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Synergo facilita la Primera Jornada de sensibilización sobre el asociacionismo en polígonos industriales de la Ribera en Benifaió

Lugar: Benifaió, Agencia de Desarrollo Local.

Fecha: 4 de marzo de 2010

Hora: de 19h a 21h.

Lugar: ADL de Benifaió

El Pater (Pacte Territorial por el Empleo en la Ribera)  impulsa un nuevo proyecto para las empresas de la Ribera que pretende: Reorganizar de forma supraterritorial, los polígonos industriales de la Ribera y consensuar actuaciones para que los ayuntamientos tengan un único referente a la hora de comunicar con las empresas de los Polígonos. Por otro lado existe la exigencia de fomentar por parte de las empresas un nuevo enfoque del asociacionismo profesionalizando la estructura.

Objetivos:

Fomentar un asociacionismo profesionalizado

Fomentar nuevas fórmulas de convivencia entre empresarios, Pater, Ayuntamientos (AEDL)

Capacitar a los empresarios en el concepto de Coopetència (no competencia). Generar una aceptación tácita al cambio permanente del entorno.

Participantes: Empresarios, Representante de ayuntamientos, AEDL, técnicos PATER.

PROGRAMA

19:00 h. Bienvenida e Inauguración de la jornada

Amparo Arcís Martínez, Alcaldesa de Benifaió

19.15h. Fomento del asociacionismo empresarial en los polígonos de la

Ribera ”

Gema March, directora del PATER

19:30 h. El nuevo enfoque de asociacionismo empresarial

Michele Iurillo, Synergo!

20:00 h. Casos de éxito.

Tomás Contelles, gerente FEPEVAL

Joaquin Ballester, gerente de ASIVALCO

21:00 h. Fin de la jornada. Vino de honor.

Synergo! dinamiza las jornadas de fomento asociativo profesionalizado de las áreas empresariales de la Ribera

Las jornadas se harán en un primer momento en Benifaió, Sant’Joanet d’Enova y Carlet y contarán con la presencia de ASIVALCO como caso de éxito de la gestión profesionalizada de una Área Empresarial.

La “poligonitis” parece ser una enfermedad que se ha contagiado en muchas poblaciones de España. Es cierto que ha habido una época donde existía una real carencia de suelo industrial pero hoy nos encontramos con un exceso de oferta, ya que muchos ayuntamientos españoles se han lanzado en encargar polígonos de forma descontrolada para buscar beneficio de recaudación o beneficios indirecto para sus habitantes. Es absurdo que cada pueblo tenga su pequeño polígono. Hay quien exige tener uno como si fuera un derecho absoluto y divino. La fragmentación de los polígonos incide directamente sobre la movilidad de una entera región. A pesar de las indudable ventajas que conlleva la especialización de los usos del suelo y el aprovechamiento de grandes extensiones para el desarrollo de actividades productivas, la creación y posterior crecimiento de grandes superficies de trabajo conlleva nuevos retos en cuanto a la movilidad ya que estos centros resultan grandes atractores de viajes. Sin una correcta planificación de los sistemas de transporte se suele depender en buena proporción del vehículo privado, lo que implica un considerable coste social en termino de accidentalidad y medio ambiente. En los años ha faltado visión estratégica y se han construido polígonos y se siguen construyendo en municipios con clara vocación turísticas o en entornos rurales lejos de las grandes ejes de comunicación.

Áreas Empresariales en la Ribera

Dentro de la Ribera del Xuquer y las dos mancomunidades nos encontramos con un panorama algo decepcionante. Hay polígonos muy bien gestionados y otros abandonados a su suerte. Hay Ayuntamientos que han hecho las cosas muy bien a la hora de escribir las reglas del juego de las asignaciones y otros que han tratado el asunto de forma superficial.

Un polígono vacío con las parcelas llena de escombros no es nada atractivo para nuevos inversores. La búsqueda de las empresas a instalar tiene que ser algo pro-activo no se trata de construir un polígono y esperar que se llene solo.

Dentro de esta situación el Pater (Pacte Territorial por el Empleo en la Ribera) ha decidido de impulsar un nuevo proyecto que tiene estos objetivos:

  • Reorganizar de forma supraterritorial los polígonos industriales de la Ribera y consensuar actuaciones para que los ayuntamientos tengan un único referente a la hora de comunicar con las empresas de los Polígonos.
  • Fomentar por parte de las empresas un nuevo enfoque del asociacionismo profesionalizando la estructura con la creación de un puesto de Gerente apoyado técnicamente desde el Pater.

¿Que necesitamos?

Contactar con las actuales asociaciones de los polígonos de la Ribera para hacer un recopilatorio de posible acciones y de posibles actuaciones. Trabajar con los empresarios con más visión y más arrastre en la creación de estructuras asociativas en los polígonos que carecen de asociación. Acotar de forma asociativa aquellos polígonos que no consiguen llegar a una masa critica para poder ser referentes y generar un mínimo de recursos (ejemplo Alberic + Másalaves + Benimuslem o Castelló de la Ribera + Pobla Llarga + Señyera).

Jornadas de dinamización

Llevando como ejemplo algunas actuaciones en los polígonos y un concreto caso de éxito como Asivalco (Polígono de Paterna) queremos explicar a los empresarios las diferentes ventajas que pueden tener a la hora de asociarse para la creación de un colectivo profesionalizado que tenga como objetivo mejorar la organización de las áreas empresariales de la Ribera.

Calendario provisional de las jornadas:

Benifaió Jueves 4 de Marzo 2010 19.30h Agencia de Desarrollo Local

Sant’Joanet d’Enova Lunes 8 de Marzo 2010 19.30h Ayuntamiento

Carlet (fecha en definición)

Case History: Clusters en la Ribera

Desde Synergo! con el Pater estamos realizando un estudio sobre posibles clusters dentro del territorio de la Mancomunidad de La Ribera. Por ello hemos analizado el tejido empresarial de la zona realizando una base de datos con los diferentes clusters y las posibles empresas. Tomando como referencia todas las posibles fuentes secundarias a disposición por parte de las administraciones publicas locales y comarcales.

Objeto del Estudio

El objeto del estudio es la búsqueda pro activa de posibles cluster dentro del territorio de la Mancomunidad de la Ribera que comprende 42 municipios.

Que es un Cluster

Es el proceso dinámico, económico y social, de formación de una estructura productiva que posee una constante interrelación entre los agentes que se aglomeran en un espacio geográfico determinado. El que sea un proceso dinámico implica que un cluster, para migrar de una fase a otra, requiere cumplir (no necesariamente de manera paulatina) varios requisitos o factores que afiancen el posicionamiento de su estructura productiva en el mercado, como un mecanismo de integración entre diversos agentes.

El cluster (palabra inglesa que puede traducirse como grupo o racimo) es un sistema de cooperación enfocado ad una cadena de valor. Varias empresas que trabajan en un determinado sector o subsector juntan sus esfuerzo, sin perder la identidad, para alcanzar mejoras o ventajas competitivas que no podría alcanzar de forma aislada.

Beneficios de Agruparse

  • Sobrevivir en la Globalización
  • Generar mayor valor agregado
  • Disponer de mayor poder adquisitivo
  • Ejercer poder de negociación en los mercados
  • Acceder a nuevos mercados

Retos de los Clusters en economías pequeñas

  • Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios
  • Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo
  • Incentivar la investigación para el desarrollo empresarial
  • Fortalecer la cooperación con el sector académico en si mismo
  • Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector

Fortalezas del Cluster

  • Lograr la estandarización de los productos.
  • Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la salida en el mercado de la producción.
  • Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).
  • Menor costo unitario de los insumos.
  • Mejor manejo del servicio de logística.
  • Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las partes.
  • Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
  • Manejo descentralizado, pero eficiente de la información.
  • Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
  • Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

Modelos de Cadenas Productivas

  • Cluster o agrupamiento empresarial
  • Distritos o Parques Industriales
  • Encadenamiento Productivo

Clusters y Polos tecnológicos

El desarrollo de ventajas competitivas dinámicas en los sectores basados en el conocimiento depende, en gran medida, de la capacidad de las economías para generar interacciones virtuosas entre las empresas, sus proveedores y clientes, las instituciones públicas y el sistema educativo y científico tecnológico. Muchos países promueven iniciativas tendientes a desarrollar y fortalecer clusters tecnológicos o clusters en sectores basados en el conocimiento. Es más complicado fomentar cluster industriales ya que muchas empresas no conciben que es necesario poner al descubierto los procesos productivos y temen de perder la ventaja competitiva que tienen respecto a las empresas de la competencia. Promover el concepto de “cooptencia territorial” frente al concetpo de “comptetencia local” es la parte más complicada en el proceso de creación de un cluster. Los clusters pueden promover la generación de ventajas competitivas entre las empresas, especialmente entre las más pequeñas, gracias a las ganancias de eficiencia colectiva que se derivan de la acción conjunta y las economías externas que genera un entorno de interacción, en contraposición con lo que ocurre cuando las firmas actúan aisladamente. Por ello es necesario fomentar una nueva cultura empresarial y en este sentido una entidad supraterritorial como el Pater tiene el reto de fundamentar las ventajas del proyecto a los empresarios.

Ventajas competitivas

Los clusters pueden promover la generación de ventajas competitivas entre las empresas, especialmente entre las más pequeñas, gracias a las ganancias de eficiencia colectiva que se derivan de la acción conjunta y las economías externas que genera un entorno de interacción, en contraposición con lo que ocurre cuando las firmas actúan aisladamente.

Los clusters no pueden crearse de la nada, esto es, siempre se requiere que existan condiciones previas (fundamentalmente una masa inicial de firmas con ciertas capacidades y voluntad de interactuar y determinados contextos institucionales). Es labor del Pater asegurarse de la promoción de los proyectos Cluster dentro del territorio de las mancomunidades de la Ribera, pero será labor de los mismos empresarios mimar y avanzar en el proyecto.