España se encuentra dentro de los principales destinos europeos donde los británicos desean ‘reubicarse’, según una reciente encuesta. De acuerdo con el ‘Índice de Calidad de Vida Europeo’, España es el mejor lugar para vivir, tan sólo superado por Francia. Por su parte, Irlanda y Reino Unido ocupan las últimas posiciones en el ranking. Del mismo modo, un estudio realizado por Skyscanner muestra que España es, por detrás de Australia, el destino preferido.

En la actualidad, un millón de británicos vive en España. De hecho, el análisis de Skyscanner revela que ocho de cada diez ciudadanos británicos contempla la idea de mudarse al extranjero dentro de los próximos cinco años. Un coste de la vivienda más bajo y mejores oportunidades de negocios y trabajo son algunos de los motivos de esta atracción.

Fuente: ICEX

Aquella empresa que se gestiona desde la perspectiva de una hoja excel o ha muerto o esta agonizando. La verdad es que no me gusta ser tan tajante.. pero me doy cuenta de ello cada día en mi profesión.

La información es nula sin el contexto. Los procesos no valen si no se pueden modelizar. La vida de la empresa de hoy no es la misma de ayer y por supuesto que no va a ser la misma mañana. En las empresas nadie conoce todos los procesos, ni siquiera el director de sistema. Peor, mucha veces el sistema no conecta con los procesos por falta de voluntad y por la existencia del “informático” una figura jurassica de dependiente pirata y canta-mañana que no suelta “el conocimiento”.

España tiene que acabar con esto. Europa tiene que acabar con esto. Las empresas que lo han entendido son punteras y sacan provecho de ello. La que no.. aguantan el chaparrón.. pero para ellas tengo una noticia.. es que vayan avisando a Noé porque va a caer siempre. El sistema es inestable y una empresa que no puede reconvertir sus procesos en horas tiene un alta posibilidad de quedarse en el camino. Hemos disfrutado con el mundo globalizado, hemos disfrutado con los mercados abiertos.. pues bien.. vayamos pagando la cuenta.

La empresa tiene que generar riqueza y no facturación. La empresa no tiene que crecer porque si… Todo le mundo empuja hacia el crecimiento, compra mas, endeuda mas, tranquilo ya pagarás. Yo no creo en este modelo insostenible. Cabeza alta (visión), pasos firmes (estrategia) y huevos apretados (control de los procesos de negocio) es la única vía de salvación. No soy pesimista porque me encuentro muchísimos empresarios que esto lo tienen claro así que hay esperanza.

 La vía hacia el BPM y la Inteligencia de negocio

Tener un ERP sin analizar lo que nos dice es como tener un campo enorme de naranjos sin sacarle los frutos. Tener procesos no modelizados es como tener una botella de Vega Sicilia colgando del balcón.

“la “Negociática” no es más que la transformación de la función del CIO hacia un nuevo orden en el que se prioriza su papel como garante de una correcta coordinación, implementación y mejora de los procesos de negocio de forma proactiva y bajo una visión global de los objetivos a conseguir por la compañía, además de proporcionar las herramientas tecnológicas adecuadas para soportar dichos procesos…  …la informática tradicional está pasando a ser una commodity en la que el valor se encuentra en los procesos que faciliten el crecimiento (mayor capacidad de comercialización en productos y ámbito de aplicación), más que en procesos de soporte de administración y gestión. “ (fuente ITICIO.es)

Con un instrumento como AuraPortal, por ejemplo, cambiar una política comercial es cuestion de segundos, escribir una regla de negocio algo que cualquiera puede hacer. Cualquiera que tenga modelizado sus procesos. No solo hay que saber que hacer. Hay que pensar, adelantarse. El conocimiento va a ser el valor, no la transacción.

Pues.. la verdad es que la idea es sencilla. De estas que más de una vez todos nosotros hemos tenido. La presencia en la redes sociales es importante y esto quiere decir “tiempo”. Y la verdad es que es algo adictivo estar jugando con TweetDeck o otros clients del mismo estilo. Ya hache mucho descubrí que podía programar Tweets y soy uno de aquellos que lo tiene más o meno todo planificado y programado. Pero anoche alucine con Iffft (if this then that literalmente si pasa esto hace esto), y pienso que va a suponer un gran cambio en mi vida. No se trata solo de programar unos posts, se trata de gestionar todo los perfiles sociales de una forma inteligente. Por un lado existen los “channels” o sea las aplicaciones que pueden alinearse a la plataforma (que son casi todas las conocidas), del otro lado existen los triggers que son los desencadenantes de las acciones (task). Todo esto genera recetas (recipes) que compartes con todo el mundo. Si por ejemplo tienes la brillante idea de poner en tu cuenta de dropbox todas las fotos donde tienes un tag, generas el task con tus credenciales y deja a la comunidad la “receta”. Señores esto es muy potente y os lo demuestro con un par de task que me he organizado yo en menos de 15 minutos.

• Cuando subo algo a la sub carpeta pub de mi public en dropbox haz un tweet con escrito “documento interesante para descargar” y relativo link publico.
• Cuando hay un nuevo post de Wired Italia metelo en my pagina Facebook,
• Cuando cambio la foto del perfil de Facebook, cambia mi foto de perfil Twitter
• Cuando subo un video al canal de Synergo! Publica un post en la fan page de Synergo!
• Todos los dias a las 9.00 haz un Tweet dando el buen dia y recuerda ValenciaBusiness y mete sus titulares del momento
• Cuando has check in en Foursquare mete un entrada en Google Calendar.
• Cuando meto un post en este blog mete una entrada en Google Calendar
• Cuando tengo un nuevo seguidor en Twitter le agradezco publicamente con un Tweet.

Seguro que mucho de vosotros están ya dándose de alta al servicio . Pero antes, una reflexión de fondo. Si yo sumo todos los channel.. esta información es tan valiosa que dice prácticamente todo sobre mi. Esta gente de Iffft va a tener mi cuenta Facebook, mi cuenta Twitter, mi Dropbox, mi Foursquare, mi Google Calendar, mi correo, mis rss…. vamos.. que si alguien me arrebata la cuenta se hace con mi vida!!! Menos mal que no hay que meter la cuenta bancaria..

Al parecer lo tienen muy currado.. http://ifttt.com/privacy pero un pelín de duda me queda. ¿Y vosotros que opináis?

Ayer fue un día especial, estuve facilitando una dinámica completamente rodeado de amigos. Gracias a @RosaMontesa de CoWorking Valencia organizamos un evento que marcará un antes y un despues en el networking profesional en la comunidad valenciana,

Con la excusa de presentar nuestra plataforma para la comunicación empresarial: Valencia&Business.

Los amigos

A parte @claudiogarcia82 y el resto de mi compañeros de #synergo como @spastor, @migmonedero y @iajoro he tenido el placer de tener a @erodrigo que se ha justamente autodefinido un “ecosistema digital”. Mucha ilusion me ha provocado compartir esta experiencia con mi amiga @lolessancho que ha estado cerca de mi durante uno de los periodos más difíciles de mi vida profesional y que he vuelto a ver estupenda como siempre. Sobre @claudiogarcia82 ya no se que decir, gracias por apoyarme siempre y hacerme reflexionar.

Las preguntas

Ayer estuvimos en los Trendic Topic de Twitter en España y fueron muchos que “twittearon” la presentación con el hashtag #vlc_business.

Lo que dio mucho juego fue sin duda la preguntas que planteamos en la dinámica. Y aquí he recopilado algunas consideraciones muy interesantes.

¿Cuál es tu relación con los medios “tradicionales”? De forma provocativa se ha visto que los medios tradicionales tienen mucha vinculación con el poder económico. Muchos de los asistentes han declarado de utilizar más los blogs para saber lo que está pasando dentro de las noticias. La prensa tradicional se sigue utilizando aunque no con la misma constancia y formas. Los nuevos medios permiten la redistribución de la información y el mismo concepto de emisor y receptor ha cambiado para siempre.

¿Qué es “Comunicación Empresarial”? Los asistentes han debatido mucho sobre el significado de “Comunicación Empresarial” y ha sido muy interesante cruzar experiencias y opiniones entre quien tiene necesitad de comunicar (las empresas), quien efectúa esta comunicación (los profesionales de la comunicación) y quien tiene que recibir esta información y está siendo bombardeado constantemente con información de poco o nulo valor que no aporta nada y que simplemente hace perder tiempo (los lectores). Estos últimos han cambiado, quieren enfocar sus atenciones a cosas concreta y aunque dedican mucho tiempo a informarse quieren información fiable y eficaz. Se ha debatido sobre el concepto del Groundswell y sobre de que forma los consumidores son parte activa dentro del procesos de comunicación.

¿Cómo ayudamos a las empresas innovadoras valenciana en su comunicación? Agradecemos que muchos asistentes hayan nombrado Valencia&Business como una oportunidad para estas empresas innovadoras, aunque en linea general se ha detectado una falta de estrategia no solo de comunicación sino también una se ha echado de menos una estrategia de clientes y una falta de objetivos claros.

Cena en Lambrusqueria

Gracias a los amigos de @Lambrusqueria todos los asistentes han podido probar un menú de-gustación con diferentes platos. Se ha servido: Queso Mascarpone y Gorgonzola, Coppa Affumicata, Ensalada con Queso de Cabra Fresco y Fruta, Mozzarella di Bufala en lecho de

Albahaca, Burrata, Pasta alla Notcina con Trufa, Pasta Genovese con Albahaca y Tomate, Cotechino con Lenticchie. Al final como postre el clásico Tiramisú y el Pandoro con Crema de Ciruela.

]]> http://micheleiurillo.es/2012/01/14/conversaciones-que-generan-networking-3-0-vlc_business/feed/ 0 http://micheleiurillo.es/2012/01/09/into-the-wild-manifiesto-de-la-huida-de-una-sociedad-de-los-consumos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=into-the-wild-manifiesto-de-la-huida-de-una-sociedad-de-los-consumos http://micheleiurillo.es/2012/01/09/into-the-wild-manifiesto-de-la-huida-de-una-sociedad-de-los-consumos/#comments Mon, 09 Jan 2012 00:39:35 +0000 micheleiurillo http://micheleiurillo.es/?p=5050

El pasado 16 de Diciembre, dos de los integrantes de Synergo ( Claudio García y yo) dimos una conferencia sobre Downshifting en el salón de actos de la Universidad de León .

Estamos recibiendo interés por replicar las conferencia en otros ateneos. Quien estuviera interesado contacte con nosotros.

Se ha elaborado una memoria para tal evento, una verdadera declaración de intenciones y principios de la visión y misión de los integrantes de Synergo!.

Into the wild

En el trascurso de la jornada se proyectó la película “Hacia rutas salvajes” (Into the wild, 2007).

Una película emocionalmente fuerte que algunos han elegido como manifiesto de la huida de una sociedad de los consumos sin sentido.

En realidad la película es algo extremista. Trata de la aventura vivida por Chris McCandless y resulta apasionante, aun conociendo el triste final de la historia, la muerte por inanición de Chris, un joven apasionado por la vida, que lucha hasta el final por un sueño. Si no habéis visto la película.. os aconsejo de hacerlo.. cuanto antes.. debería estar disponible en DVD ya que es del 2007.

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Unas de las cosas mejores es sin duda su banda sonora realizada por Eddie Wedder ex Pearl Jam.

Os dejo con algunas citas muy famosa de la peli.. que es una de estas obras que necesita pañuelo y libretas de apuntes..

 Mi hogar… es el camino…

Leí en alguna parte que en la vida no es tan importante ser fuerte como sentirse fuerte. Medir tu capacidad.

Hay personas que creen no merecer el amor. Se suelen dirigir hacia los espacios vacíos, para así tapar las brechas del pasado.

Lo mejor que puedo hacer con la muerte es tratar de aprovechar la vida.

La fragilidad del cristal no indica debilidad sino calidad.

Lo único que nos brinda el mar son golpes duros y, a veces, la posibilidad de sentirnos fuertes

Bueno, no sé gran cosa del mar pero si sé que aquí es así. Y también sé lo importante que es en la vida no necesariamente ser fuerte sino sentirse fuerte, medir tu capacidad al menos una vez, hallarte al menos una vez en el estado más primitivo del ser humano, enfrentarte solo a la piedra ciega y sorda sin nada que te ayude, salvo las manos y la cabeza.

La felicidad solo es real cuando se comparte

La libertad y la simple belleza son demasiado buenas para dejarlas pasar.

La gran diferencia entre la crisis del 29 y la actual es que mientras que la prima se generó en Estados Unidos, en un periodo donde la economía se lideraba en Europa la actual se ha generado de forma global en un momento donde la economía está en mano de Estados Unidos.

Los americanos no son como nosotros,. Hay una diferencia de cultura fundamental, no una diferencia de valores sino una diferencia en el enfoque. La cultura americana es hija del pragmatismo y de la praticidad extrema, del pensamiento linear y votado al beneficio.

Atenas no está en el Maryland será por esto que los americanos pasan el tiempo haciendo cosas y no intentando comprender las cosas. Pensar de exportar el modelo americano a Europa ha sido el más grande error histórico del viejo continente. Lo europeos si tenemos que hacer algo pensamos de forma ética, los americanos de forma técnica. Ellos no tienen nuestros escrúpulos, si hay que hacer algo “se hace” “do it”.

Este aire de superioridad de impunidad y de potencia les ha permitido saltarse todas las reglas y cargar bombas financieras como si no fuera un problema de ellos.. en efecto el problema ahora es de todos nosotros.

Se puede decir mucho de la banca europea pero estoy convencido que nunca hubiera nacido aquí un problema Subprime. No es lo mismo hacer las cosas con la hipocresía “muy europea” que con el cinismo “muy americano”. Estados Unidos es un gran país, le debemos muchos, pero su modelo económico y de nación no es exportable, de la misma forma como no es “exportable” su democracia a golpe de rifle.

En Italia y Grecia se pierde soberanía nacional y la gente lo celebra …

Grecia e Italia, las más grandes civilizaciones del pasado han sido privadas de la soberanía popular en nombre de una moneda única que nadie quiere más. Una moneda única que “globaliza” cualquier “pedo político” y los mide en diferencia de Spread. Una moneda única, que sirvió a los alemanes para la reunificación de su país y que todos nosotros hemos pagado. Ahora tenemos hombres del Bilderberg gobernando estos países. La vieja “ordo equestre” ha destronado a los patricios, lastima que no tengamos a mano un Lucio Cornelio Sila para arreglar las cosas.

La Unión Europea no tiene sentido si no está suportada por una verdadera unión política. No podemos pensar de ser los Estados Unidos, no podemos pensar de ser una unión solo monetaria y bancaria.

Europa no suba al carro del crecimiento por el crecimiento

El modelo actual no es sostenible, no se respetan las personas, no se respeta el medio ambiente y sobre todo: no hay comida para todos. Nuestro planeta esta llegando al limite y no es una cuestión meramente ecologista sino es una cuestión de lógica. No hay tanto dinero, no podemos seguir endeudando, no podemos seguir las pautas del sistema capitalista sin control, porque no hay trabajo para todos. Los europeos producimos deuda no riqueza desde hace tiempo. Pero no quiero pensar que tengamos que medir todo con la cosa más vulgar: el dinero. No quiero pensar que el consumo sin sentido siga siendo la droga del siglo XXI. Tenemos que destronar el dinero y su hijo bastardo el consumo de nuestras vidas y de las vidas de nuestros hijos. Pero tendremos que hacerlo de forma individual no creo en las revoluciones sino en las evoluciones.

El sistema nunca favorecerá la creación de nuevos valores, simplemente porque es contraproducente para la supervivencia del sistema en si. El sistema nunca permitirá que alguien intente pararle. La única salvación es la “salida silenciosa del sistema” con todos los riesgo que conlleva. Porque el sistema no esta muriendo… esta mutando como un virus.

Donde meter nuestro talento…

El hombre nació como recolector, se asentaba en un sitio hasta en agotar sus recursos para luego migrar. Hay que volver a recolectar no presas de caza sino trabajo para que nuestro talento no se quede estancado. Los indios, los chinos lo han entendido y es por esto que han venido a recolectar aquí. Allí fuera hay alguien que nos necesita solo tenemos que salir de nuestra zona de comodidad o de angustia para ir a la zona de inquietud.

Nosotros, los Europeos, no somos cínicos.. como mucho somos hipócritas y sobre todo tenemos historia, que lamentablemente, no nos ha enseñado nada.

“Los años 1955–1970 significaron para muchas de esas empresas un crecimiento lineal casi ininterrumpido en un medio equilibrado. Durante tal período, la adaptación tenía una fórmula relativamente simple. Los gerentes parecían sagaces, en verdad solían ser sagaces…, siempre y cuando se limitaran a hacer “más de lo mismo”. Desde aquellos días, esa estrategia rectilínea ha llegado a convertirse en un cianotipo para el desastre corporativo. La razón es muy sencilla: en vez de seguir siendo rutinario y previsible, el medio corporativo se hace cada vez más revolucionario, acelerador e inestable. En semejantes circunstancias, todas las organizaciones resultan sobremanera vulnerables ante las fuerzas o presiones externas. Y los gerentes deben aprender a lidiar con esas fuerzas no lineales, es decir, situaciones en donde un pequeño impulso puede acarrear vastos resultados y viceversa” (Alvin Toffler – La empresa flexible).

“Hay espacio para una nueva fórmula empresarial donde se prime la independencia de los colaboradores. Un movimiento colectivo revolucionario que empieza con una revolución interior e individual de las personas. Un lugar donde el cliente y el proyecto asuman el protagonismo dejando de lado el concepto ya poco realista de la marca. Un espacio de convivencia donde los colaboradores puedan creer en unos valores consensuados y puedan optar para ser ellos mismos los agentes del cambio. Este espacio es la “no-empresa”, un lugar donde diferentes profesionales trabajan de forma trasversal en proyectos, unos “artesanos” que se dedican en aportar un valor concreto y no solo intangible a los clientes. Un lugar de confianza, un lugar de transparencia, un lugar de consenso y sobre todo un lugar de aprendizaje.” (Downshifting, Decrecimiento y Empresa Destructurada cc)

Los costes de estructura no flexibles son la causa principal del ver pasar una empresa de activo a pasivo en un entorno de crisis. Estos “Dinosaurios Corporativos” usando palabras de Toffler no son sostenibles en una economía de decrecimiento. El nuevo paradigma pretende una total flexibilidad y un nuevo enfoque sistémico orientado al resultado y al reconocimiento del colaborador. Sólo aquellos que realmente aportan a la empresa en términos directos pueden ser parte de su estructura, que de todas formas va a ser flexible. El ejemplo más clásico son la producción de películas (Business Movie), cuando se realiza una película no es necesario contratar actores y técnicos por un tiempo más largo de la duración del mismo rodaje. Si no hay películas que rodar no hay trabajo. Esta forma de enfocar la gestión del talento permite muchas ventajas:

  Para los empresarios:

• Coste de estructura flexibilizado,
• Enfoque a proyecto,
• Enfoque a resultados,
• Enfoque a objetivos,
• Alta motivación,
• Bajo riesgo,
• Estructura dinámica,
• Intercambio de experiencia con otros sectores,
• Sinergias,

  Para los colaboradores:

• Absoluta flexibilidad horaria, que permite adoptar un estilo de vida mejor
• participar en diferentes proyectos,
• gestionar el tiempo en base a las prioridades personales,
• hacer experiencias en equipos multidisciplinarios,
• empeño reconocido directamente en función de resultados.

Serge Latouche (Vannes, 12 de enero de 1940), es un economista francés célebre ideólogo y partidario del decrecimiento. (fuente wikipedia).

Mirando hace algunos años una entrevista en la tele italiana (en un programa que odio profundamente por su vació neumático) vi este hombrecillo y me di cuenta que todo lo que decía eran palabras muy normales y muy potentes.. La trasmisión de la tele era nefasta pero agradezco el momento de zapping en que me he tropezado con este economista con dos dedos de frente e incluso más.

A partir de este momento.. empecé a leer más sobre el tema y a reflexionar mucho.. el resultado es un camino hacia el “downshifting personal” que tiene dentro de sus pilares el decrecimiento.

Y no es todo.. como mucho de vosotros ya saben.. ha sido el inicio de una aventura, ya que estoy escribiendo un libro.. sobre el tema.. desde una perspectiva de un nuevo modo de ser empresario y de ser empresa.

Aquí os dejo con el texto de la entrevista.. que circula por la red… cuya paternidad desconozco.

Tengo 67 años, nací en Vannes y vivo en París. Soy profesor emérito de Economía en la Universidad París-XI. Estoy casado y tengo tres hijos y cuatro nietos. ¿Política? Alternativa, abogo por un cambio de modelo: ¡soy un objetor del crecimiento! Soy agnóstico. El actual crecimiento económico es insostenible: hay que frenarlo y decrecer.

- ¿Se define usted como objetor del crecimiento?
- Sí. Yo objeto contra la imperante religión del crecimiento económico. Se venera el crecimiento como fin en sí mismo, se persigue siempre crecer por crecer. ¡Es algo irracional y suicida!
- Yo creía que crecer era bueno.
- ¿Sí? *En Europa, el producto interior bruto en 200 años se ha multiplicado por treinta. Y pregunto: ¿somos hoy treinta veces más felices?
- Entendido.
- Consumimos 20 o 30 veces más, ¡eso sí! La lógica imperante es: ¡más, más, siempre más! Eso nos conduce a una colosal presión sobre los recursos naturales, a agotarlos.
¿Y a qué ritmo crecemos hoy?
- El crecimiento económico europeo, según el PIB, es de un 2% cada año.
- No parece tanto…
- Crecer un 2% anual sobre la ya altísima cota de producción y consumo europea ¡es muchísimo! Los recursos son limitados.
- Explotaremos más bolsas de petróleo.
- Queda menos petróleo cada día. Y su explotación es cada día más costosa. Dentro de unos quince años, un barril costará 400 dólares: ¡eso hará inviable la aviación civil!
- Hallaremos nuevas fuentes de energía.
- Los científicos no son tan optimistas al respecto. Por hoy, producir un kilo de carne de vaca europea exige ¡seis litros de petróleo!
- ¿Cómo calcula eso?
- Sume el petróleo necesario para fabricar piensos, abonos, para mover tractores y la industria agroalimentaria del ramo, y el matadero, el transporte de la carne…
- Entonces la carne se encarecerá…
- Además, esas vacas son viables porque fuera de Europa se usan territorios
- para cultivar sojas y otros forrajes para sus piensos- cuya superficie equivale a ¡siete veces la de Europa! A cambio, les exportamos residuos.
- Carne por mierda.
- ¡Un 20% de los habitantes del planeta consume un 86% de los recursos del planeta! Y en la cúspide estamos la llamada clase consumidora mundial:600 millones de personas (cifra que coincide con los automóviles que circulan en la Tierra), distribuidas así: 300 millones en Europa, 200 millones en EE.UU. y 100 millones en Japón y China.
- ¡Y todo el resto de la humanidad anhelando entrar también en este club!
- Por eso la única salida sensata es decrecer. ¡Fomentar el crecimiento es insensato, sólo conduce a la debacle global!
- ¿En qué medida cada repunte de crecimiento mina recursos naturales?
- Lo medimos por la llamada impronta ecológica, que consiste en el impacto que nuestro nivel de vida tiene en el espacio bioproductivo de la Tierra.
- ¿Qué entiende por espacio bioproductivo?
- Es el espacio que nos surte de alimentos, energía, recursos: el planeta tiene 51.000 millones de hectáreas, de las que 12.000 millones son bioproductivas. ¡De ellas dependemos todos los habitantes del planeta!
- ¿Qué parte de ese espacio me nutre a mí?
- Dada la actual población de la Tierra, cada uno deberíamos sostenernos con 1,8 hectáreas de ese espacio bioproductivo.
- Dice “deberíamos”… ¿No es así?
- El actual nivel de vida de los españoles: necesita ¡4,5 hectáreas por persona/ año! para sostenerse. Si todos los habitantes del planeta quisieran vivir como los españoles…, ¡harían falta dos planetas y medio!
- ¿Y si quisieran vivir como los franceses? – Serían necesarios tres
planetas.
- ¿Y como los estadounidenses? – Seis planetas.
- ¡Seis planetas!
- De seguir creciendo al 2% anual, en el año 2050 la humanidad necesitaría ya explotar ¡30 planetas! como la Tierra para sostener tal crecimiento.
Ahora consumimos el patrimonio acumulado por la Tierra en miles de años: hoy quemamos en un año lo que la fotosíntesis tardó 100.000 años en producir.
- ¿Qué deberíamos hacer para frenar esto?
- Volver a una impronta ecológica igual a 1 planeta y no más: o sea, sostenernos con 1,8 hectáreas por persona y año.
- Dicte tres medidas para conseguirlo.
- ¿Sólo tres? Bien. Una: optimizar el uso de la energía, pues el grupo de estudiosos Nega-wat en un informe ha demostrado que en Francia podríamos consumir ¡cuatro veces menos energía! con similar rendimiento.
- Dos. – Volver a una agricultura ecológica, con abonos naturales y sin pesticidas, y fomentar el localismo agropecuario.
- Y tres: dejar de derrochar cada año ¡500.000 millones de dólares en publicidad! Esto por higiene espiritual y material: en papel supone 50 kilos de bosque por persona y año.
- ¿Quiénes son los beneficiario del actual sistema?
- Grandes transnacionales como Monsanto. Y todos nosotros somos a la vez víctimas y verdugos…
- ¿Ha visto la película de Al Gore?
- Sí, y aconsejo verla porque te conciencia. Aunque no analiza la lógica del sistema, no denuncia la lógica perversa del crecimiento. No señala responsabilidades.
- ¿Podemos ser ricos de modo sostenible?
- Si vinculamos riqueza a consumo material, no. Por eso nuestro mayor desafío actual consiste en re-definir la idea de riqueza: entenderla como satisfacción moral, intelectual, estética, como empleo creativo del ocio.
- ¿Y lo lograremos, profesor?
- Lo lograríamos si todos pensásemos como piensa mi amigo el poeta Castoriadis, que siempre me dice: “Yo prefiero adquirir un nuevo amigo a un nuevo coche”.

Articulo completo aquí.

No quiero parecer incoherente, a los videosjuegos preferiría un paseo en bici, me encantaría ver la cara de un niño delante de un caballo y no ver su pequeña nariz pegada a una pantalla. Pero hay juegos y juegos. Hoy os quiero hablar de videojuegos para “las almas”.

Nacen en ThatGameCompany en California y detrás de todos ellos existe un artista y un genio Jenova Chen.

Journey: el camino hacia la meta

El personaje en la pantalla es un viajero andrógino, que busca “algo” en el desierto…yo diría que busca a si mismo. La historia del juego se revela poco a poco. Se dispone medios limitados de interacción con el medio ambiente y es fácil sentirse a la deriva en un entorno tan precioso.

Puedes volar durante períodos cortos de tiempo, y tu capacidad aumentará a medida que pasas a través de los templos y las ruinas que constituyen escenario del juego.

Lo fascinante de este juego es el hecho de que cuando estás en línea, otros jugadores comenzarán a unirse a su juego. No hay indicador que avisa cuando otros se han unido, y no hay manera de saber quiénes son. No hay nombres en el viaje, ni barras de salud y no hay manera de comunicarse con los otros jugadores. Simplemente se muestran en la arena, buscando la manera de seguir adelante. No hay manera de jugar con tus amigos. No hay grupos de presión. No hay chat de voz. Pueden trabajar juntos, si lo desean, pero el juego no ofrece ningún tipo de formas de trabajar unos contra otros.

Sin embargo, el encuentro con otro jugador en el juego te hace casi feliz. La experiencia es inolvidable, y es fácil perderse, tratando de juntar todas las pistas sobre qué hacer y dónde ir. Los efectos de la arena son impresionantes.

¿Que nos enseña este juego? Que necesitamos a los demás, que el camino en si es lo mejor del viaje, que las metas sirven para inspirarnos.

Pasa una cosa curiosa. Cuando estamos en la ciudad. en un entorno “seguro”. las personas que encontramos carecen de importancia, no queremos saber nada de ellos, nos alejamos de ellos, en el momento que alguien se acerca incluso tenemos miedo. Miedo que nos pidan dinero, miedo en que nos haga perder tiempo. Todo esto no pasa en un entorno salvaje, cuando en el monte encontramos a otro caminante lo más normal es saludarse, pedir informaciones sobre la ruta, incluso ayudarse mutuamente. Ofrecemos ayuda sin que nadie la pida, cosa que no pasa en la ciudad.

La ciudades son entidades innaturales, donde la gente tiene que vivir porque allí esta el trabajo. Las ciudades no facilitan las relaciones aunque mucha gente diga lo contrario. Hay gente mas aisladas en ciudades de millones de habitantes que un pequeño pueblo de Asturias. Porque en la masa tu personalidad y tu huella se pierde en mecanismos que no controlas.

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Cloud en las nubes

Cloud es un juego “simulador de sueños”, los jugadores pueden manipular las nubes y crear el clima. “Un simulador de sueño de la infancia”, es como muchos de sus fans lo describen.

El juego fue diseñado para evocar la fantasía de todo el mundo sobre las nubes y el vuelo, y sus mejores deseos hacia la naturaleza.

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Aclaraciones sobre el termino… en realidad se trata de una provocación… pero si alguna vez os habéis preguntado: ¿Porque la empresa tradicional siempre tiene que ganar más? Más tamaño, más cuota de mercado, más reparto para los accionistas..? Sobre todo porque tiene que hacerlo.. maltratando sus clientes (¿compañías teleco os suena esto?), apretando sus “comerciales”, oprimiendo sus empleados y ademas cargándose el planeta..

Bueno.. si ya en vuestra cabeza habéis formulado esta pregunta estáis en el camino correcto…

Os aconsejo leer este post.. es una prima introducción al argumento.. lejos de las manipulaciones políticas…

No se trata de ser progre o conservadores… se trata de entender que los partidos politicos no nos representan.. son productos del sistema.. elegir entre el rojo y el azul.. no salva nuestro planeta y la economía.. no se trata de ser “ecologistas frikis” se trata de saber que “el sistema” nos controla y nos quieres esclavos de nuestras compras y de nuestro endeudamiento.. y cuando por falta de recursos ya no somos clientes potenciales.. ya no servimos.. ya somos un estorbo pare “el crecimiento”.

No hay que ser anti-sistema.. hay que salir de el.. aun estamos a tiempo… tenemos que comprar las cosas por necesidad y no por lo que estas cosas representan.

Lo primero que habría que esclarecer es el término ‘decrecimiento’. Qué quiere decir y qué supone. Como bien dice Latouche, ‘decrecimiento’ es solo un eslogan, provocativo y llamativo, para hablar de cosas de las que, en realidad, se lleva mucho tiempo hablando. Confirma esta idea Yayo Herrero, de Ecologistas en Acción, pudiendo ella misma corroborar, desde su amplia experiencia en la organización, cómo se les ha empezado a “hacer más caso” al acuñar este término para referirse a un conjunto de teorías que llevan décadas proclamándose. De una manera más divertida, Carlos Taibo relata que se dio cuenta de hasta qué punto esta palabra podía ser eficaz cuando tecleó ‘decrecimiento’, Google no la reconoció y le propuso “¿Ha querido usted decir: decrecimiento?”.

 Articulo completo aquí.

“Siempre hay un tiempo para marchar aunque no haya sitio a donde ir.” (Tennessee Williams)

Como todos los años utilizo este día para hacer algo de balance sobre todo lo que ha pasado en 2011 y para cargar pilas para los nuevos retos para el 2012. A diferencia de otros años, esta mañana me he despertado con la idea que analizando bien este día no tienes nada de especial. ¡Incluso por algunos hoy no es el 1 de Enero 2012!

Hoy en día coexisten unos cuarenta calendarios, que no tienen nada que ver unos con otros. Nosotros estamos ligados al Calendario Gregoriano que es el último aceptado por nuestra civilización. Medir el tiempo ha sido siempre una de nuestras pasiones y nuestros errores nos han hecho festejar la llegada de la primavera en pleno invierno. Estudiando mucho la antigua Roma he notado como antiguamente el calendario marcaba el ritmo de nuestras vidas de forma no tan clara como hoy en día. A Julio Cesar no le mataron propiamente en Marzo.

Pienso que el calendario es un instrumento más que “el sistema” ha creado para modificar nuestros comportamientos e incidir en nuestras decisiones.

¿Porque hay que ir de vacaciones en Agosto, cuando todo el mundo llena lugares fantásticos para hacerlos más concurridos y menos atractivos? ¿Por qué tengo que trabajar de lunes a viernes? ¿Por qué tengo que hacer compras en Navidad?

Si pudiéramos elegir libremente nuestros días de vacaciones seria fantástico, se podrían aprovechar precios mejores para nuestros desplazamientos. Es evidente que el 1 de Agosto no encontraré ningún billete de avión de Low Cost a 5€ pero… ¿si pudiera elegir un viaje en función de la tarifa más barata?

Yo tengo un horario biológico muy peculiar. Por las mañanas no soy tan activo como por las noches ¿y que pasa si quiero trabajar a partir de las 22.00 horas?

Así que hoy me he dado cuenta que el 1 de Enero 2012 es un día como cualquiera. Un día donde puedo decidir si seguir como una oveja al sistema o empezar mi pequeña revolución interior e individual para cambiar las cosas desde dentro.

Es evidente que ya sabéis cual ha sido mi elección. Feliz Años a todos.. aunque todos los días son buenos para generar un cambio y una fecha vale cualquiera. Lo que no cambia es la chispa que tenemos que generar para ser parte activa de un cambio más profundo. Tenemos que huir del consumismo, huir de las reglas, no combatir el sistema, simplemente salirse de él.

Yo en mi pequeño lo intento y ojalá este post pueda generar más chispitas…

Cinco minutos bastan para soñar toda una vida, así de relativo es el tiempo. (Mario Benedetti)

Como muchos de vosotros ya sabéis, entre mis “proyectos ilusionantes” tengo Valencia&Business, un medio que ha nacido por ser la caja de resonancia de la empresa innovadora valenciana. Un proyecto que esta bien lejo de generar ingresos estables pero que es fundamental dentro de mi proyecto personal. Gracias al empuje de mis compañeros de Synergo! Y sobre todo de Claudio Garcia y gracias al entusiasmo mostrado por Rosa Montesa vamos a poder hacer una presentación de este medio en condiciones y un lugar emblemático como CoWorking Valencia.

Faltan pocos días a la presentación oficial de Valencia&Business y las plazas se están agotando. No vamos a celebrar una “clásica presentación” del medio que muchos de vosotros conocen, sino que vamos a realizar una “dinámica de grupo-networking” para conocernos todos mejor y generar conversaciones interesantes sobre de que forma ha cambiado el mundo de la comunicación, por ello tenemos una limitación para que la dinámica resulte más interesante y no se “pierda” contenido con una audiencia más amplia y más generalista.

Si eres un profesional de la comunicación no tienes que faltar, más que nada para darnos tu aportación al proyecto y contactar con gente interesante de tu sector.

Si eres un empresario innovador  tampoco tienes que faltar ya que vas a poder conectar con personas interesantes y un medio innovador y gratuito para promocionar tu empresa.

El protagonismo lo cedemos directamente a vosotros y haciendo que seáis la parte activa de este evento. He dinamizado muchas de estas actividades para diferentes colectivos como el Club de Marketing de Valencia y siempre he aprendo algo de ellas y me parece la forma mejor de hacer conectar las personas de forma quizá no tan natural pero con un telon de fondo importante para cualquier relación humana: “la conversación y la escucha del otro”.

Al momento actual quedan solo 9 plazas disponibles…así que si quieres  y puedes inscríbete hazlo ya.. Porqué por la tipología del evento es necesario tener claro quien va a participar antes del día de la presentación.

¿Qué?: Valencia&Business la empresa valenciana a “diario” – Presentación Oficial

¿Dónde?: CoworkingValencia, Calle C/ Maestro Gozalbo, 23 46005 Valencia 963 744 790

¿Cuándo?: 12 de Enero a las 18.30

¿Porqué?: Para presentar esta iniciativa editorial única en el panorama valenciano, para hacer networking y para participar a una dinámica de grupo interesante sobre cómo ha cambiado el mundo de la comunicación.

¿Quién? Synergo! Facilitadores del Cambio, empresa destructurada editora de Valencia&Business.

Valencia&Business es una publicación gratuita que vive de las contribuciones de la redacción y de los usuarios que deciden utilizar este medio para difundir la comunicación de sus empresas. Valencia&Business es un medio reconocido por Google News y vive de la publicidad generada a través la plataforma AdLemons. Si quieres adherirte a nuestra iniciativa puedes ser un patrocinador de Valencia&Business haciendo publicidad en nuestro medio. Para más información, pulsa aquí.

Sobre CoworkingValencia

CoworkingValencia trata de espacios de trabajo en el centro de la cuidad de Valencia. Dispone de una sala de reuniones, un despacho y una amplia sala multifuncional.

Los clientes pueden disponer de cada espacio por separado. Estupendos lugares dónde trabajar en equipo, hacer reuniones, recibir a clientes o hacer una presentación.

El espacio es importante, pero lo mejor son colaboradores y miembros de CoworkingValencia. Los talleres, eventos y cursos que ofrecen la posibilidad de compartir momentos con otros profesionales. Contactar con Rosa es una de las personas más abierta y sincera que conozca, con un gran sentido práctico y con mi misma inquietud: aportar valor.

Para inscribirse a la dinámica pulsa aquí (es obviamente gratuita)

Link utiles: Noticias y todas las fotos de mi dinámica en Octubre en CMV Valencia

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No tengas miedo
Para cuando estaré solo
Voy a estar mejor de lo que era antes

Tengo esta visión
Voy a estar para crecer
¿Quién era yo antes?
No lo puedo recordar

Largas noches me permiten sentir …
Me estoy cayendo … estoy cayendo
Las luces se apagan
Déjame sentir
Me estoy cayendo
Me estoy cayendo de forma segura a la tierra

Voy a aprovechar esta alma que hay dentro de mí ahora
Al igual que un amigo nuevo
Yo siempre lo he sentido…

Tengo esta visión
Voluntad de mostrar
Siempre será mejor que antes

Largas noches me permiten sentir …
Me estoy cayendo … estoy cayendo
Las luces se apagan
Déjame sentir
Me estoy cayendo
Me estoy cayendo de forma segura a la tierra

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Eddie Wedder Longs Nights banda sonora de Hacia Rutas Salvajes

A raíz de una conferencia en la Universidad de León he tenido que contestar a unas preguntas que los estudiantes me han formulado después de la misma. Pienso que contenga muchas reflexiones cerca del Downshifting. Como el conocimiento suma he decidido de poner a disposición de todos vosotros el resultado de esta “entrevista”.

¿Que tal ha sido la experiencia?

La verdad es que genial. Antes de todo porque he dado la conferencia junto con mi amigo y colega Claudio Garcia y en segundo lugar porque ha sido un laboratorio super interesante por el libro que estoy escribiendo sobre el Downshifting, el decrecimiento y la empresa “destructurada”.

¿Empresa Destructurada?

Pues, el termino se me ha ocurrido leyendo un libro del Ferran Adriá. Este chef catalán es un crack y es un innovador que siempre intenta sorprender el paladar de la gente. Después de años en el mundo del trabajo he empezado a rehuir del concepto de “empresa tradicional” ya que he visto que es posible “ser empresa” sin tener una estructura efectiva y es con esta idea que ha nacido Synergo. Ademas empresa destructurada, downshifting y decrecimiento pueden estar en el mismo eje.

¿Te posicionas como crítico o practicante del dowshifting?

Practicante en la medida de lo posible

¿Como has tenido contacto con este movimiento?

Conozco el downshifting desde un par de años cuando me tropecé con un libro de Simone Perotti noto Downshifter Italiano. Un amigo me dijo que había un libro que parecía escrito por mi, ya que muchos conceptos habían salido de mi boca en las clásicas reuniones de amigos. En este mismo momento me di cuenta que yo practicaba downshifting desde mucho tiempo. Gracias a las lecturas posteriores y a los estudios para mi libro tuve la suerte de encontrar material muy interesante y tener conocimiento de la teoría económica del “decrecimiento” y de los escritos de Latouche. Esto me motivo a seguir adelante en mi camino. El Downshifting es un viaje lento que puede durar años dependiendo de donde se encuentra una persona y donde quiera ir.

¿Cual es tu opinión acerca del mismo? ¿Qué piensas de las personas que lo practican?

Pienso que hay dos tipologías de downshifter aquellos que deciden de forma voluntaria de empeñarse en reducir marcha y otros que se ven obligados a ralentizar su consumo en relación a la crisis. Lo curioso es que, incluso aquellos que recuperan el “estatus”, no quieren volver a caer en el circulo del consumismo “trabajo-gano-consumo”.

¿Cómo es su estilo de vida? ¿Se siente identificado con este movimiento?

Mi estilo de vida es mas bien frugal aunque no renuncio a la tecnología que es el único capricho que me permito aunque está estrictamente relacionado con el trabajo que desempeño.Pero intento no caer en las trampas que “el sistema” me presenta cada día.

¿Que tipo de trampas?

Pues.. por ejemplo.. hay una empresa que se ha hecho una pregunta… ¿Como hacemos para que la gente pague 80€ por un kilo de café y lo compre solo a nosotros? Yo que soy muy pijo por temas de café casi he picado pero me he dado cuenta que el café de nuestro amigo George tiene diversos inconvenientes: produce residuos, cuesta mucho y ademas nos es tan bueno. Si compras esta maquina caes en la trampa del sistema. Así como cuando compras y pagas la ensalada 16€ el Kg solo por el hecho que alguien la ha lavado y cortado para ti. Yo un día hice un experimento me compre 16€ de ensalada a la verduleria del pueblo y me di cuenta que le acabé todo el surtido. Me sentí bastante idiota.

¿Cómo es tu día normal de trabajo?

Me levanto cuando quiero y debo, a menos que no tenga que ir a alguna cita. La oficina es mi casa o la empresa del cliente. Trabajo en el horario que me convenga y tengo mucho tiempo para mis hobbys entre ellos la bicicleta ya que en media hago unos 30 km diarios en Mountain Bike cosa que no es posible hacer normalmente si trabaja en una empresa tradicional. No genero CO2 en mis desplazamientos siempre que puedo utilizo el transporte publico colectivo. Utilizo muchísimo la videoconferencia para las reuniones.

¿A qué das más importancia, al trabajo, la empresa y los logros profesionales o a disfrutar de la vida y de las cosas inmateriales? ¿Ha cambiado tu opinión con la edad?

Sin duda lo más importante son los logros profesionales y personales sin olvidarse de disfrutar de la vida y del camino. Con la edad he empezado a tener más tiempo y más paciencia. Ahora veo la vida y el trabajo de forma diferente y más pausada.

¿Estás satisfecho con tu puesto?

Nunca estoy satisfecho de nada es lo que me mantiene en vida: mi inquietud para aprender, mejorar e innovar es lo que me alimenta. Ademas ya no existe “el puesto” de trabajo. Yo trabajo con proyectos y con personas para la consecución de resultados tangibles e intangibles. El proyecto ilusionarte de mi vida es aportar valor. Si trabajo dentro de un empresa y sus esquemas cerrados no puedo hacerlo. Por esto creo en la empresa destructurada que es la suma de tantos profesionales inquietos como yo.

¿Alguna vez te has planteado o has dejado tu puesto de trabajo por un cargo inferior o bien has renunciado a un aumento de responsabilidad?

No existen cargos inferiores todos los cargos son importantes dentro de una organización. Pero como ya he dicho no creo en los esquemas de la empresa tradicional.

¿Qué opina de la gente que lo hace?

Es su vida. Respeto siempre las decisiones de los demás incluso cuando me afectan directamente. La vida es demasiado bella para perder tiempo en recriminaciones. Hay que mirar adelante y disfrutar del camino. No hay que olvidar que muchos de nosotros “vivimos en jaulas que nosotros mismos hemos comprado” así que la hipoteca manda. Yo en un momento de crisis extrema delante de una oferta de un trabajo normal podría incluso aceptar, pero esto espero que no me pase nunca.

¿Cuál es tu opinión acerca de la forma de trabajo fuera de España? ¿Y acerca de la forma de trabajo en España?

Tengo experiencia internacional, he trabajado en otros países pero en esta etapa de mi vida un lugar vale cualquiera. Ya puedo eligir de trabajar donde vivo y no vivir donde trabajo y esto es muy importante.

¿Crees que debe haber disciplina a la hora de trabajar?

Si. Tiene que haber disciplina, confianza, compromiso y sobre todo constancia. El compromiso en mi forma de ver tiene que ser hacia el cliente o al proyecto no a la “compañía”. La empresa ha muerto en el momento que se han inventado los recursos humanos. Cuando hemos empezado a tratar las personas como maquinas hemos empezado a perder el juicio. Las personas no se pueden medir, se tienen que escuchar. La constancia es lo más importante el mundo esta lleno de “científicos fracasados”. Como decía Steve Jobs “Que seas loco, que seas constante”.

¿Crees que fuera de España están más implantados estos estilos de vida alternativos? ¿Qué opinas de que se hable de estos movimientos en tiempos de crisis como la actual?

En Estados Unidos existen diferentes comunidades de downshifiter algunas de ellas muy extremas. Como en todas las cosas los excesos son malos. Me fascina mucho el movimiento de los “makers”, personas que auto producen todo. Hoy en día cualquiera puede producir algo y comercializarlo con pocos clicks puedes mandar en producción una pieza electrónica en una fabrica en China. En cuatros clicks puedo comercializarla en Internet. Hoy me he enterado incluso que puedo imprimir un solo ejemplar de una revista sin moverme de mi escritorio. Pero sobre todo hay que volver a la “manualidad” crear cosas con nuestras manos, para valorarlas más en el tiempo.

¿Conoces a gente que practica el downshifting?

Si y me entero que mucha gente lo esta haciendo sin saber que esto se puede llamar Dowshifting.

¿Crees que estos movimientos han aumentado a raíz de la crisis o puede que aumenten en relación a la edad de las personas?

Han aumentado porque siempre más gente vuelve a lo “necesario” olvidando el “superfluo”. La crisis hace que la gente reflexione. La crisis es una oportunidad para un cambio de modelo en la sociedad actual. Ya es hora de empezar una nueva revolución individual. La revolución colectiva no tiene cabida en este sistema. Cien lamentaciones no hacen una propuesta y los partidos son productos realizados en función del sistema.

¿Cuánto de importante es el dinero para ti? Del 1 al 10.

!Diez! No hay que ser hipócritas el dinero es super importante pero es más importante que hago con el. Ser downshifter conlleva relacionarse con el dinero de forma diferente ya que compras cosas por lo que valen y no por lo que representan.

¿Ves el dinero como un medio o como un fin?

El dinero es un medio para un fin. Pero muchas veces el dinero es el fin de todos los medios.

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