Ya conocemos el juego… aun asi seguimos votando los mismos

Ya conocemos el juego… aun asi seguimos votando los mismos

Una de las cosas que con más frecuencia se hacen con los ahorros es prestarlos a algún gobierno. En vista del hecho de que el grueso del gasto público de la mayor parte de los Gobiernos civilizados consiste en el pago de deudas de guerras pasadas o en la preparación de guerras futuras (Betrand Russel[i])

[i] Bertrand Arthur William Russell, 3.º conde de Russell, OM, MRS (Trellech, 18 de mayo de 1872 – Penrhyndeudraeth, 2 de febrero de 1970) fue un filósofo, matemático, lógico y escritor británico ganador del Premio Nobel de Literatura y conocido por su influencia en la filosofía analítica, sus trabajos matemáticos y su activismo social.

Algo no va bien en una sociedad que va al gimnasio en coche para montar en una bicicleta estática

Algo no va bien en una sociedad que va al gimnasio en coche para montar en una bicicleta estática” (Bill Nye)[i]

[i] William Sanford «Bill» Nye (nacido el 27 de noviembre de 1955), popularmente conocido como Bill Nye the Science Guy, es un educador de ciencia, comediante, presentador de televisión, actor, escritor y científico estadounidense. Es famoso por ser el presentador del programa infantil de ciencia Bill Nye the Science Guy (1993-98), así como por sus muchas apariciones posteriores en los medios de comunicación como educador de ciencia. (Fuente Wikipedia)

Las Palabras de Steve Jobs sobre contratación

Sobre contratación

“La contratación es difícil. Es la búsqueda de agujas en un pajar. No puedes conocer lo suficiente de una persona en una entrevista de una hora.”

“Entonces, al final, es en última instancia basado en tus presentimientos. ¿Qué me hace sentir una persona? ¿Como se comportan cuando son retados? Yo les pregunto a todos ¿Por qué estás aquí? En realidad no busco la respuesta literal, busco lo que hay por debajo de esa respuesta.”

Steve Jobs

Business Intelligence: todas las respuestas a todas las preguntas

Targit05Hoy en día una empresa necesita información. Muchas veces esta información duerme en los ERP y en los demás sistemas informativos. Despertarla es sencillo y crucial, hay que crear un datawarehouse y dotarse de una herramienta de inteligencia de negocio para poder analizar la gran cantidad de datos que tenemos y que puede transformarse en una brújula en un mar en tempestad.

¿Qué tendencias se observan en las ventas?

Con un Software de Business Intelligence su empresa se actualiza constantemente con los datos más recientes. Todos sus colaboradores pueden, entre otras ventajas, tener acceso directo a la información acerca de las ventas y al margen de contribución que puede analizarse desde distintos ángulos, por ejemplo grupos de productos, segmentos de mercado y de clientes, campañas, etc. Si el software tiene una curva de aprendizaje rápida, en pocos minutos cualquier departamento puede crear sus informes descargando de trabajo al director de tecnología.

¿Cuánto tenemos en stock?

Targit01Un Software de Business Intelligence le permite encontrar respuesta a todas las preguntas cazando los datos escondidos en la gran variedad de sistemas de información de la empresa, independientemente, de las versiones y las plataformas. Por esto es tan importante tener un Datawarehouse y realizar Datamarts por departamentos y cubos olap genéricos y específicos.

¿Cómo podemos conseguir los precios de compra más bajos?

Se analizan las compras, las ventas y otros aspectos relevantes en la gestión de un establecimiento o de una cadena minorista, el detalle de la información los decides tu analizando los datos de cada empleado o el establecimiento de forma individual hasta llegar una visión general de todo el negocio. Puedes analizar la confirmación de las entregas, los porcentajes de error, los descuentos y la calidad de servicio, entre otros. Se pueden utilizar los análisis relevantes a la hora de negociar con los proveedores. Con una herramienta de Business Intelligence tu empresa va a tener mas informaciones sobre el producto de los mismos fabricantes.

Targit03¿Las ventas dependen de la temporada? ¿Cómo?

Todos los datos pueden analizarse desde diferentes perspectivas temporales de una forma simple y fácil, y los datos actuales se pueden comparar con los datos almacenados. Así es más sencillo satisfacer la creciente demanda en temporada alta y asegurarse de tener siempre los productos adecuados en stock. Un software de Business Intelligence nos permite de encontrar patrones escondido de comportamiento de las ventas.

¿Qué productos son más (o menos) rentables?

En cuestión de minutos puede crear análisis que muestren qué productos han generado, por ejemplo, el 80% de las ventas de la empresa o rankings que expongan, por ejemplo, 20 productos ordenados según el margen de contribución. Cualquier empresa debería conocer no solo la rentabilidad de la empresa sino de cada producto y sobre todo de cada cliente. Si es una empresa de comercio entran en juego las categorías de producto y los roles que estas van asumiendo dentro de la distribución espacial de la misma.

iphone-ipad-pc1¿Qué campañas de marketing han dado los mejores resultados?

Si hay que examinar los datos más exhaustivamente, es fácil para todos los usuarios

finales de un Software de Business Intelligence profundizar en la información relevante para obtener una imagen más detallada. Los colaboradores reciben una base sólida para la toma de decisiones y así pueden reaccionar rápidamente ante los cambios en el mercado.

¿Cómo podemos mejorar la colaboración con nuestros proveedores?

Un Software de Business Intelligence tiene que ser tan “user-friendly” que incluso los menos diestros en informática pueden sacar informaciones en el sistema. Esto permite implementarlo en toda la organización, desde la oficina central hasta los establecimientos e incluso para los partners de negocio y los proveedores externos. Con ello, un Software de Business Intelligence mejora la comunicación y la colaboración tanto a nivel interno como externo.

Si tu empresa necesita mirar las cosas de forma diferente… Llamanos 664.85.09.74

Nuevo #Webinar de #Targit Decision Suite #Dynamics #NAV #AX #BI #SQLServer el 21 de Enero

Licensing-Guide-headerLos datos externos están ganando importancia entre los distintos sectores industriales y departamentos. Por ejemplo, en la última encuesta sobre el uso de datos en el marketing realizada por Gartner, uno de los temas más importantes fue que el 42% de los datos utilizados en el marketing proceden de fuentes externas. Y el marketing no es el único que sigue esta corriente. El poder de emplear datos externos y descubrir nuevas visiones es más relevante ahora que nunca.

Únete a  Targit el 21 de enero de 3 pm a 4 pm CET y experimenta cómo sacar el máximo partido de tus datos, no solo analizando figuras internas, sino uniendo datos desde distintas fuentes – externas o internas – y descubre cómo llevar tu negocio a otro nivel. Inscribete de forma gratuita aqui.

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Targit permite a todos los usuarios de poder crear directamente sus informes de forma rápida y sencilla. Clientes como Grupo Milar, Sinersis lo pueden avalar aquí en España. También empresas del calibre de Mercedes, Giant Bicycle, Pizza Hut, Vodafone utilizan nuestra suite para sacarle partido a las grandes informaciones procedentes de sus Datawarehouse SQL.

TARGIT_ELEMENT_Circle_Courage_CMYKSeguramente hay mas de un caso de éxito a nivel mundial que pueda haceros entender porque probar Targit.. De momento os recomiendo este http://www.Targit.com/es/solutions/customer-cases/customer-case-listing/milar

También es posible descargar la versión de prueba de 30 días y conectarla en pocos minutos a sus cubos de Analisys Services. http://www.Targit.com/es/software/try-Targit/trial-download

Mas info sobre Targit aqui

Join us for a Webinar on Jan 21
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La gran mentira del crecimiento sostenible y el chantaje de los mercados

Existen tres agencias de ratings que son un oligopolio, tres empresas estadounidense que han jugado con las economías de Grecia, España, Portugal e Italia y que hoy apuestan mas alto jugando con Francia y Alemania.

Ellos venden informaciones al sistema financiarlo mundial y son tratados como si fueran unos oráculos infalibles. Pero mi antiguo profesor de economía siempre me decía: “Si quieres saber que hace una empresa mira quienes son sus accionistas”.

Los accionistas de estas empresas son aquel 1% que posee el 99% de la riqueza de este mundo. El neoliberismo los ha elegidos para que sean la máxima referencia económico y ningún gobierno tiene las agallas para rechazar sus indicaciones y previsiones ya que “deberían ser infalibles”. Deberían serlo porque se han equivocado un montón de veces y nadie le ha rendido cuentas, no han visto la burbuja financiera quizá porque la estaban inflando ellos mismos. La administración Obama se ha preguntado sin han sido cómplices del crack de la Lehman Brothers ya que al parecer la banca privada estadounidense ha estado pagando a esta empresa para que maquetasen un poco sus cuentas desastrosas. Un claro caso de corrupción que todo el mundo se ha olvidado y siguen allí impunes declasando y midiendo con una lupa sin cristal.

Lo que ha pasado entonce es que sus accionistas, que no han perdido ni un duro pero han ganado bastante menos de lo que se esperaban, han estado solicitando nuevos mercados, han empezado a cebarse con Grecia, Portugal, España e Italia porque de esta forma sus gobiernos neoliberistas hayFitch-Ratingan recortado los derechos de los trabajadores y hayan tocado las pensiones.

 

Estamos experimentando uno de los mayores cambios jamás producidos en la historia. El cambio genera miedo. Un miedo a gran escala ya que los cambios proceden en todos los niveles: económico, financiero, social, laboral, político, demográfico, medioambiental, cultural y de conciencia… Hay que entender que esto nos afecta a todos, independientemente del país o continente en el que vivamos y de la raza, credo o nivel socioeconómico. Sea que nos encontramos en el lado “A” del mundo sea que nos encontremos en el lado “B”.

“Un tsunami que alcanza a todo y a todos. Es un cambio de paradigma que también está revolucionando, como no podía ser de otra forma, el concepto de puesto de trabajo o de empleo tal y como lo entendíamos hasta ahora. Hasta el punto de que lo está convirtiendo en una especie en serio peligro de extinción.”

El sistema quiere engranajes no cabezas pensantes.

 

 

Nuevo Webinar de Targit Decision Suite 2014 #Dynamics #NAV #AX #BI #SQLServer el 18 de Noviembre

iphone-ipad-pc1Targit es unas de las soluciones que mejor se integra al mundo Dynamics. Quizá usted tenga ya otra solución de Business Intelligence o quizá su empresa se encuentra en búsqueda activa de solucionar las demanda de información que los diferentes departamentos.
El día 18 de Noviembre tenemos un interesante Webinar gratuito sobre la suite Targit aqui el link: http://bit.ly/10iV5yv

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También es posible descargar la versión de prueba de 30 días y conectarla en pocos minutos a sus cubos de Analisys Services. http://www.Targit.com/es/software/try-Targit/trial-download

Mas info sobre Targit aqui

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Vuelta al mundo Local: Yo no quiero crecer quiero decrecer…

Yo no quiero crecer. Quiero decrecer.

“Es mejor caminar solo que junto a un montón de gente que va en la dirección equivocada” (Diane Grant)

El decrecimiento propone vivir mejor con menos.
Su teórico más influyente, Serge Latouche, resume en 8 «erres” la vía maestra al decrecimiento: revaluar, reconceptualizar, reestructurar, redistribuir, relocalizar, reducir, reutilizar y reciclar.
Esto significa una transformación profunda de nuestra sociedad y nadie esta preparado a esto. Nadie entiende que tiene que perder algún que otro derecho, alguna que otra comodidad.
Sobre el empleo, es cierto que este cambio no es sencillo explicar. Se trata de romper en primer lugar con las ataduras psicológicas que nos impone el sistema. La que yo llamo la esclavitud de la nomina, la seguridad de tener una vida de buen consumidor, la seguridad de poder acceder al crédito, la seguridad de ser un engranaje mas del sistema el mismo engranaje que el sistema escupirá en el momento en que ya no seamos un activo, ya no seamos un mercado.
El sistema nos enseña que la felicidad se mide en función de nuestro nivel de consumo, o de nuestro consumo potencial conceptualizado en el número de ceros de nuestra cuenta corriente.
Revaluar es dotarnos de nuevos valores. Revaluar es dar peso a las cosas que importan verdaderamente y en esto tenemos un solo enemigo: el mismo sistema.
La necesidad de consumir compulsivamente nos lleva a necesitar cada vez más ingresos. Debemos empujar con más fuerza de trabajo a la venta, en condiciones cada vez más precarias. Sentirnos afortunados por poder consumir y acceder al crédito.
recivleReducir, Reutilizar y Reestructurar nuevos paradigmas y nuevos objetos. El hombre moderno dedica 4 de cada 10 años a pagarse el coche. O peor aun una buena parte del beneficio de una empresa se destina a pagar los coches de sus directivos u empleados. Rompiendo esta adicción al consumismo sin control y se reducen las necesidades superfluas, igual nos damos cuentas que se pueden aprovechar bienes útiles. Así será más fácil avanzar en el reparto del trabajo. Trabajar menos horas incluso cobrando menos.
Lo lamentable es que la globalización tiene una lectura diferente de todo esto. Así aprovechamos la logística para construir cosas donde cuesta meno. Olvidándonos que estos trabajadores ya no competitivos son a su vez consumidores de nuestro mismos productos. Perdemos trabajadores, perdemos mercado, perdemos clientes.
Deberíamos volver a pensar de forma local y no global. ¿Porque tengo que comprar espárragos que vienen de perú, siendo España país productor de este manjar? ¿Porque quiero melocotones fuera de temporada?
Se debería poner un impuesto ecológico “quantos mas lejos mas caro”, esto permitiría de igualar los precios y quizá tendría sentido volver a producir en la misma Europa.
Crear Local Market en contraposición a los Super Market donde se pueda encontrar solo producto de temporada proveniente de un radio de unos 100 km máximo. Quizá no comería naranjas, kiwi, melones, melocotones, pero si comería manzanas y otros producto de mi tierra, dando la posibilidad al sector primario de volver a ser rentable. Evitando la despoblacion, evitando la desertificacion, evitando de dar de comer al señor Lecrerc y al señor Carrefour.

Desde el libro «Downshifting, Decrecimiento y Empresa Desestructurada» di Michele Iurillo (C)