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Ceei Valencia nos explica como buscar financiación y como deducir nuestros proyectos I+D+i

Ayer 15 de Abril se ha celebrado una interesante seminario del Ceei Valencia sobre financiación y deducciones fiscales I+D+i los técnicos de la institución han explicado las diferentes lineas de ICO esta vez todas también accesibles a los autónomos.

Este seminario pretendía dar a conocer las diferentes herramientas que hay para financiar los proyectos de investigación, desarrollo e innovación y concretamente las deducciones fiscales por I+D+i. Con la finalidad de crear proyectos que puedan aportar nuevo valor añadido al tejido productivo. Entre los ponentes encontramos Víctor Gisbert miembro de la consultoría Esfera de Negocios, especializada en la realización de proyectos para lograr deducciones fiscales por I+D+i.

Más Ico

La linea Ico de este año va a ser bastante más ricas que las de los años anteriores sobre todo porque mayoría de los fondos 2009 no han sido utilizados. La culpa, como bien sabemos, no es de los empresarios sino de las entidades financiera y de su paulatino cierre de grifo indiscriminado debido a la crisis internacional de liquidez. Los técnicos del Ceei han vuelto ha recordar que un ICO también supone una parte de riesgo para la entidades financiera y que se trata de prestamos que exigen un retorno. La novedades de este año es la presencia de una nueva figura “el agente facilitador” que directamente desde ICO aconseja sobre la forma y las entidades que puedan financiar los proyectos. Para acceder a los servicios de esta nueva figura es condición sinequanone que la financiación ICO o cualquier otra haya previamente sido rechazada por las entidades financieras. Los técnicos Ceei han también explicado la posibilidad y los fondos disponible de Enisa que están más orientado a startups y colectivos particulares.

Ahora el ICO financia capital circulante y en algunas lineas también el IVA.

Deducciones I+D+i

Muy interesante ha sido la aportación de Esfera consultora especializada en deducciones fiscales de I+D+i uno de los datos preocupantes que han querido señalar es que las empresas en su gran mayoría hacen a diario I+D y no lo saben y consecuentemente no piden deducciones. La culpa la tiene el injustificado miedo ad hacienda y el desconocimiento de los asesores tradicionales que no quieren meterse en estas clases de cosas por miedo a tener que trabajar más de lo debido. De unos proyectos se puede llegar a deducciones de hasta el 46% y se pueden deducir también gastos de personal y amortizaciones sobre inversiones hecha en ejercicios precedentes. Existe una normativa precisa del Ministerio de Ciencia y Educación (antes era del MITYC) se trata de la resolución 1432/2003 que instituye una certificación que es como un salva conducto delante de cualquier inspección de hacienda. La tramitación es sencilla el trabajo más importante es a la hora de hacer justificaciones por ello las empresas estructurada de forma matricial (por proyecto y con una contabilidad por proyecto) tienen la tarea más sencilla. En caso contrario empresa como Esfera se ocupan de hacer un verdadero Data Mining dentro de la contabilidad de los clientes y sacer partido a todo lo que es subvecionable.

Algunos números…

Los gastos de personal son deducibles hasta un 62% si se demuestra la vinculación a un proyecto de I+D+i. Los planes se pueden presentar de forma plurianual y el hecho de haber pedido subvenciones o ayuda por la realizaciones de estudios no es vinculante. Donde existe una factura y un proyecto creíble y bien enfocado hay una deducción segura. Es sintomático que las grandes empresas que en este país son el 0,13% acoten el 50% del capital disponible en deducciones fiscales I+D+i. La pequeña empresa pierde esta posibilidad de innovar o de que se reconozca la innovaccíon.

Las deducciones se pueden aplicar a la gestión del conocimiento y a IT siempre que se demuestre que se trata de algo innovador. En la jornada se ha demostrado con un caso practico que el simple cambiar de enfoque (desde un enfoque productivo a un enfoque investigativo) algunos conceptos pasan de no ser deducible a serlo.

Aquí unos videos de la jornada.

Primera parte: Alternativa de Financiación

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=l8aAehHqaic[/youtube]

Segunda parte: ICO

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=YUAaT9pN7qo[/youtube]

Tercera parte: ENISA

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=vn7fK6xzmcI[/youtube]

La CE publica un análisis de las principales soluciones de financiación innovadoras

La coordinación a escala mundial será primordial para una aplicación exitosa de la mayoría de los instrumentos de financiación innovadores

Los servicios de la Comisión Europea han publicado un documento de trabajo que analiza las principales fuentes de financiación innovadoras. Este análisis pone de manifiesto que algunos instrumentos podrían presentar la doble ventaja de generar ingresos y de mejorar la eficacia y la estabilidad del mercado.**  FILE ** In this Sept. 24, 2007 file picture, the Euro sculpture, the autumnal sun, is seen in front of the European Central Bank ECB building, background, in Frankfurt, Germany. Ten years ago, Europe launched its grand experiment with a shared currency and watched it plunge so far it needed a bailout from central banks. But as the anniversary approaches of the Jan. 1, 1999, arrival of the euro, economists say the new currency is finally fulfilling its promise as a way to lower borrowing costs, ease trade and tourism, boost growth and strengthen the European community. (AP Photo/Bernd Kammerer, File) GERMANY EURO AT 10

Destaca también que la coordinación a escala mundial será primordial para una aplicación exitosa de la mayoría de los instrumentos de financiación innovadores, pero indica que las iniciativas tomadas exclusivamente en la UE no deben excluirse.

Este documento de trabajo analiza el potencial de los instrumentos de financiación innovadores a escala mundial por lo que se refiere al sector financiero, el cambio climático y el desarrollo con el fin de determinar cuáles son las opciones más prometedoras. Por lo que se refiere a la financiación innovadora en cuanto al desarrollo, es posible proseguir la aplicación y el refuerzo de los instrumentos propuestos y existentes.

En su reunión de octubre de 2009, el Consejo Europeo había invitado a la Comisión Europea a examinar la cuestión de la financiación innovadora a escala mundial. En marzo de 2010, el Parlamento Europeo pidió también a la Comisión analizar el impacto de un impuesto mundial sobre las operaciones financieras. Además, los dirigentes del G20 pidieron al FMI elaborar un informe sobre la manera en que el sector financiero podría aportar una contribución exactamente y sustancial a la financiación de las cargas vinculadas a las medidas adoptadas por los Gobiernos para reflotar el sistema bancario.

El documento puede consultarse a la siguiente dirección: lini aquí.

Fuente: Gabinete de prensa de la Comisión Europea

Cómo reducir costes en las PYMEs

Para reducir los costes hay que bajar lo más posible el umbral de rentabilidad, que representa el nivel mínimo de ventas, cuyo margen bruto permite cubrir los gastos de estructura o generales.

A cada inversión, a cada gasto previsto y no previsto tendremos que imputar que porcentual de nuestro margen bruto se esta “comiendo”. Este ejercicio muy sencillo no puede generar muchas sorpresas.

¿Si descubriéramos que el 1.2% de nuestro margen brutos se va en gastos de los cartuchos de impresión? ¿Si una “revelación” no diría que un 0,9% de nuestro margen brutos se lo lleva la mujer de la limpieza del despacho (que ademas limpia mal)?

¿Si nos daríamos cuenta que el 3,3% de nuestro margen brutos se lo llevan las cenas y las comidas del consejo de administración?

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Flexibilidad en Coste

Cuanto más la estructura es reducida y cuanto más los costes son directos e imputables a la producción, cuanto más contaremos con mayor flexibilidad financiera.

Sin olvidarnos del enfoque estratégico de costes y del posicionamiento de la empresas en su búsqueda de la ventajas competitivas a medio y largo plazo, es la reducción de costes la única respuesta a corto plazo en un momento de inestabilidad de los mercados.

Lo síntomas de una situación economico/financiera donde es necesario una re planificación de los costes son los siguientes:

– Estancamiento de las ventas.

– Disminución del margen bruto de explotación (ventas-costes directos)

– Aumento de los gastos de estructura (generales o indirectos)

– Problemas de Tesorería

Defendernos en esta situación es posible solo bajando lo más posible el umbral de rentabilidad, que representa el nivel mínimo de ventas, cuyo margen bruto permite cubrir los gastos de estructura o generales.

Bajar el umbral de rentabilidad significa aumentar la seguridad de supervivencia de la empresa en épocas de crisis o coyunturas inciertas.

Para mejorar este indicador tenemos dos caminos distintos:

– Disminuir los gastos de estructura

– Aumentar el margen bruto mediante la reducción de costes directos.

También en algunos caso es posible recorrer estos dos caminos conjuntamente siempre que se tenga en cuenta la calidad final de los productos o servicios que generamos.

Hay otros enfoques posibles y estos dependen del sector, tamaño, sistemas de gestión, tecnologías, clima laboral y estilos de dirección de cada empresa. La urgencia de la intervención y el nivel de deterioro es otro factora a tener en cuenta.

Áreas de Intervención en los gastos de estructura:

– Análisis de gastos de personal indirecto por áreas: ventas, compras, producción, administración, marketing…

– Análisis de sensibilidad de la cuenta de explotación en distintos niveles de gastos.

– Benchmarking con la estructura de gastos de otras empresas del sector.

– Presupuesto base cero

– Subcontratación de servicios (Outsourcing)

– Rediseño de puestos y ajuste de plantilla. (cambio de retribución fijo más variable)

– Costes ocultos (que pueden llegar al 10%-15% de las ventas en algunos sectores)

Áreas de Intervención en los costes directos

– Rendimiento de materias primas y auxiliares.

– Análisis bienes tangibles e intangibles.

– Revisión de contratos con proveedores. Busqueda de nuevas politicas con proveedores (compartir riesgos, asumir excedencias, etc.)

– Mejoras técnicas de producción.

– Reducción de stocks. (Ventas promocionales)

Áreas de Intervención en costes financieros

– Ajustes en el fondo de maniobra

– Redefinición del Cashflow (fechas valor, descubiertos y descuentos de papel).

– Optimización del activo circulante (stock, excedentes de tesorería, gestión de impagados).

– Optimización del pasivo circulante (negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias…).

Hay que tener en cuenta que es posible aplicar otros enfoques estratégicos, cuya implantación requiere una gestión del cambio más radical y un consecuente cambio de estructura en la empresa.

Al cliente no interesa si vuestros costes son altos

Los productos y los servicios son seleccionados por clientes imperturbables en mercados libres y competitivos, donde el coste de fabricación no tiene ninguna importancia. La cuestión es si el producto tiene o no algún valor para el cliente. En estos periodos de Crisis triunfan los tangibles, ya no hay nichos nihilistas. Si antes la palabra mágica era “diferenciación”, ahora es “precio” por esto triunfan las marcas blancas.

La reducción de costes es el objetivo de los fabricantes de productos de consumo que intenten sobrevivir en el mercado actual. No existe ninguna fórmula mágica para lograrlo, solo es necesario tener datos e interpretarlos de forma correcta y coherente.

Cuando se piensa en la eliminación de costes improductivos, debe tenerse debidamente en cuenta los siguientes puntos:

– Solo hay mejoras en rendimiento cuando haya una reducción de costes. Para conseguirlo, debemos empezar fabricando únicamente lo necesario con los recursos minimos.

– Una análisis completa sobre los procesos de producción y una reingeñeria de procesos puede mejorar las performance de una determinada unidad de negocio. No se trata solo de cortar recursos, no estamos hablando de ahorro, estamos hablando de mejoras logísticas a veces mínimas que afectan directamente la cadena de suministro.

El flujo de producción y la continuidad en el suministro de materias primas desde los proveedores, es la base para el desarrollo de un nuevo sistema productivo. Las empresas modernas deben proveerse sólo de lo que necesitan, cuando lo necesitan y en la cantidad que necesitan. Los sistemas de Supply Chain Management y de Inteligencia de Negocio ya no son un opcional… son una necesidad. La empresa que no maneja datos en tiempo real es una empresa destinada al fracaso. No se puede conducir un coche sin indicadores de velocidad y de carburante mirando solo el espejo retrovisor. El pasado sirve para re interpretar sus datos, no tiene que marcarnos el futuro. El futuro es incierto, la crisis es permanente, los “buenos tiempos” no volverán. Solo sobrevive quien controla los datos básico de su negocio y sabe reaccionar a tiempo, sabe leer las tendencias. Porque los números siempre nos dicen la verdad.