A raíz de una conferencia en la Universidad de León he tenido que contestar a unas preguntas que los estudiantes me han formulado después de la misma. Pienso que contenga muchas reflexiones cerca del Downshifting. Como el conocimiento suma he decidido de poner a disposición de todos vosotros el resultado de esta “entrevista”.
¿Que tal ha sido la experiencia?
La verdad es que genial. Antes de todo porque he dado la conferencia junto con mi amigo y colega Claudio Garcia y en segundo lugar porque ha sido un laboratorio super interesante por el libro que estoy escribiendo sobre el Downshifting, el decrecimiento y la empresa “destructurada”.
¿Empresa Destructurada?
Pues, el termino se me ha ocurrido leyendo un libro del Ferran Adriá. Este chef catalán es un crack y es un innovador que siempre intenta sorprender el paladar de la gente. Después de años en el mundo del trabajo he empezado a rehuir del concepto de “empresa tradicional” ya que he visto que es posible “ser empresa” sin tener una estructura efectiva y es con esta idea que ha nacido Synergo. Ademas empresa destructurada, downshifting y decrecimiento pueden estar en el mismo eje.
¿Te posicionas como crítico o practicante del dowshifting?
Practicante en la medida de lo posible
¿Como has tenido contacto con este movimiento?
Conozco el downshifting desde un par de años cuando me tropecé con un libro de Simone Perotti noto Downshifter Italiano. Un amigo me dijo que había un libro que parecía escrito por mi, ya que muchos conceptos habían salido de mi boca en las clásicas reuniones de amigos. En este mismo momento me di cuenta que yo practicaba downshifting desde mucho tiempo. Gracias a las lecturas posteriores y a los estudios para mi libro tuve la suerte de encontrar material muy interesante y tener conocimiento de la teoría económica del “decrecimiento” y de los escritos de Latouche. Esto me motivo a seguir adelante en mi camino. El Downshifting es un viaje lento que puede durar años dependiendo de donde se encuentra una persona y donde quiera ir.
¿Cual es tu opinión acerca del mismo? ¿Qué piensas de las personas que lo practican?
Pienso que hay dos tipologías de downshifter aquellos que deciden de forma voluntaria de empeñarse en reducir marcha y otros que se ven obligados a ralentizar su consumo en relación a la crisis. Lo curioso es que, incluso aquellos que recuperan el “estatus”, no quieren volver a caer en el circulo del consumismo “trabajo-gano-consumo”.
¿Cómo es su estilo de vida? ¿Se siente identificado con este movimiento?
Mi estilo de vida es mas bien frugal aunque no renuncio a la tecnología que es el único capricho que me permito aunque está estrictamente relacionado con el trabajo que desempeño.Pero intento no caer en las trampas que “el sistema” me presenta cada día.
¿Que tipo de trampas?
Pues.. por ejemplo.. hay una empresa que se ha hecho una pregunta… ¿Como hacemos para que la gente pague 80€ por un kilo de café y lo compre solo a nosotros? Yo que soy muy pijo por temas de café casi he picado pero me he dado cuenta que el café de nuestro amigo George tiene diversos inconvenientes: produce residuos, cuesta mucho y ademas nos es tan bueno. Si compras esta maquina caes en la trampa del sistema. Así como cuando compras y pagas la ensalada 16€ el Kg solo por el hecho que alguien la ha lavado y cortado para ti. Yo un día hice un experimento me compre 16€ de ensalada a la verduleria del pueblo y me di cuenta que le acabé todo el surtido. Me sentí bastante idiota.
¿Cómo es tu día normal de trabajo?
Me levanto cuando quiero y debo, a menos que no tenga que ir a alguna cita. La oficina es mi casa o la empresa del cliente. Trabajo en el horario que me convenga y tengo mucho tiempo para mis hobbys entre ellos la bicicleta ya que en media hago unos 30 km diarios en Mountain Bike cosa que no es posible hacer normalmente si trabaja en una empresa tradicional. No genero CO2 en mis desplazamientos siempre que puedo utilizo el transporte publico colectivo. Utilizo muchísimo la videoconferencia para las reuniones.
¿A qué das más importancia, al trabajo, la empresa y los logros profesionales o a disfrutar de la vida y de las cosas inmateriales? ¿Ha cambiado tu opinión con la edad?
Sin duda lo más importante son los logros profesionales y personales sin olvidarse de disfrutar de la vida y del camino. Con la edad he empezado a tener más tiempo y más paciencia. Ahora veo la vida y el trabajo de forma diferente y más pausada.
¿Estás satisfecho con tu puesto?
Nunca estoy satisfecho de nada es lo que me mantiene en vida: mi inquietud para aprender, mejorar e innovar es lo que me alimenta. Ademas ya no existe “el puesto” de trabajo. Yo trabajo con proyectos y con personas para la consecución de resultados tangibles e intangibles. El proyecto ilusionarte de mi vida es aportar valor. Si trabajo dentro de un empresa y sus esquemas cerrados no puedo hacerlo. Por esto creo en la empresa destructurada que es la suma de tantos profesionales inquietos como yo.
¿Alguna vez te has planteado o has dejado tu puesto de trabajo por un cargo inferior o bien has renunciado a un aumento de responsabilidad?
No existen cargos inferiores todos los cargos son importantes dentro de una organización. Pero como ya he dicho no creo en los esquemas de la empresa tradicional.
¿Qué opina de la gente que lo hace?
Es su vida. Respeto siempre las decisiones de los demás incluso cuando me afectan directamente. La vida es demasiado bella para perder tiempo en recriminaciones. Hay que mirar adelante y disfrutar del camino. No hay que olvidar que muchos de nosotros “vivimos en jaulas que nosotros mismos hemos comprado” así que la hipoteca manda. Yo en un momento de crisis extrema delante de una oferta de un trabajo normal podría incluso aceptar, pero esto espero que no me pase nunca.
¿Cuál es tu opinión acerca de la forma de trabajo fuera de España? ¿Y acerca de la forma de trabajo en España?
Tengo experiencia internacional, he trabajado en otros países pero en esta etapa de mi vida un lugar vale cualquiera. Ya puedo eligir de trabajar donde vivo y no vivir donde trabajo y esto es muy importante.
¿Crees que debe haber disciplina a la hora de trabajar?
Si. Tiene que haber disciplina, confianza, compromiso y sobre todo constancia. El compromiso en mi forma de ver tiene que ser hacia el cliente o al proyecto no a la “compañía”. La empresa ha muerto en el momento que se han inventado los recursos humanos. Cuando hemos empezado a tratar las personas como maquinas hemos empezado a perder el juicio. Las personas no se pueden medir, se tienen que escuchar. La constancia es lo más importante el mundo esta lleno de “científicos fracasados”. Como decía Steve Jobs “Que seas loco, que seas constante”.
¿Crees que fuera de España están más implantados estos estilos de vida alternativos? ¿Qué opinas de que se hable de estos movimientos en tiempos de crisis como la actual?
En Estados Unidos existen diferentes comunidades de downshifiter algunas de ellas muy extremas. Como en todas las cosas los excesos son malos. Me fascina mucho el movimiento de los “makers”, personas que auto producen todo. Hoy en día cualquiera puede producir algo y comercializarlo con pocos clicks puedes mandar en producción una pieza electrónica en una fabrica en China. En cuatros clicks puedo comercializarla en Internet. Hoy me he enterado incluso que puedo imprimir un solo ejemplar de una revista sin moverme de mi escritorio. Pero sobre todo hay que volver a la «manualidad» crear cosas con nuestras manos, para valorarlas más en el tiempo.
¿Conoces a gente que practica el downshifting?
Si y me entero que mucha gente lo esta haciendo sin saber que esto se puede llamar Dowshifting.
¿Crees que estos movimientos han aumentado a raíz de la crisis o puede que aumenten en relación a la edad de las personas?
Han aumentado porque siempre más gente vuelve a lo “necesario” olvidando el “superfluo”. La crisis hace que la gente reflexione. La crisis es una oportunidad para un cambio de modelo en la sociedad actual. Ya es hora de empezar una nueva revolución individual. La revolución colectiva no tiene cabida en este sistema. Cien lamentaciones no hacen una propuesta y los partidos son productos realizados en función del sistema.
¿Cuánto de importante es el dinero para ti? Del 1 al 10.
!Diez! No hay que ser hipócritas el dinero es super importante pero es más importante que hago con el. Ser downshifter conlleva relacionarse con el dinero de forma diferente ya que compras cosas por lo que valen y no por lo que representan.
¿Ves el dinero como un medio o como un fin?
El dinero es un medio para un fin. Pero muchas veces el dinero es el fin de todos los medios.
Todo va mal, estamos sentados en nuestras oficinas esperando que un “pedo” mueva el dichoso spread. No se mueve nada y nos acomodamos con nuevas coartadas a la espera que otros hagan algo. Nos desesperamos y hemos perdido el sentido entre la economía virtual de los ratings de Fitch y la economía real de los polígonos vacíos. Nuestro modelo basado en el dinero virtual y en la deuda ha fracasado. Ahora toca vivir una nueva vida y evolucionar. Como los Pokemons.
La pregunta que le hago a Alan es ¿Y tu donde estabas cuando nos han metido en esto? ¿Donde estábamos todos? Yo se la respuesta… estábamos mirando con locura un coche nuevo y grande despreocupados, ya que, como decían hace unos años en muchas oficinas bancarias, “se ira pagando solo”.
É finita con un banchiere economista, un uomo della 
SADAS es capaz de crear y administrar las estructuras descritas anteriormente mediante el análisis de los tipos de consultas realizadas con mayor frecuencia y de forma más dinámica la creación de estructuras adicionales: se deduce que el mismo tipo de solicitud es procesada más rápidamente después de un cierto tiempo de uso (Learn by Usage)
Es posible obtener algunos beneficios de la organización orientada a columnas y orientación de fila con cualquier base de datos. Nos referimos tanto a la facilidad de expresión de una estructura orientada a columnas y el foco en la optimización de las cargas de trabajo orientada a columnas. Este enfoque contrasta con la “row-oriented” o la “row store databases” y bases de datos de correlación, que utilizan una estructura de almacenamiento basada en valores.
Para informaciones:
En muchas jornadas sobre gestión del cambio y en mi diálogos diarios con empresarios e instituciones siempre me encuentro con caras preocupadas y declaraciones inútiles. Me temo que la “crisis” es un coartada social, veo cada día más actitudes estériles y reivindicativas sobre la fantasmagórica “estabilidad laboral”. Tiene que quedar claro que ya no existe la estabilidad laboral y no tiene que existir. Cada uno se tiene que medir con su talento y su valor, pero sobre todo con su actitud. Si me quedo sin trabajo puedo hacer muchas cosas.. pero lo que no puedo hacer es irme al parque de paseo y decir “esto no se mueve, que alguien lo mueva”
Estamos en un entorno inestable, hemos estado pasándolo bien un rato. Pero las cosas han cambiado tenemos que movernos de la zona de la comodidad a la zona de inquietud. Debemos entender que hay nuevos paradigmas y nuevas formas de ver las cosas. Tenemos que actuar y dejar de lloriquear en el recuerdo de que bonito era esto antes, de que cómodo era tener un sueldo fijo a final de mes, que cómodo era comprarse lo que no podíamos permitirnos, la crisis nos ha librado de muchas esclavitudes y como decía Einstein la única crisis e la crisis de la incompetencia. Incompetencia laboral, ética y política y el fracaso del sistema entendido como “yo existo, gasto y pretendo”.
“¡Qué extraña suerte la de nosotros los mortales! Estamos aquí por un breve período; no sabemos con qué propósito, aunque a veces creemos percibirlo. Pero no hace falta reflexionar mucho para saber, en contacto con la realidad cotidiana, que uno existe para otras personas: en primer lugar para aquellos de cuyas sonrisas y de cuyo bienestar depende totalmente nuestra propia felicidad, y luego, para los muchos, para nosotros desconocidos, a cuyos destinos estamos ligados por lazos de afinidad.” 
