El dia despues de #CoachingLiderazgo con los alumnos del Master de la Universidad de Valencia

Me he gustado mucho poder compartir esta experiencia con los alumnos del Master Coaching y Liderazgo y siguiendo las indicaciones del algunos de los asistentes voy a integrar mi ponencia de ayer con links y referencias. Lo mejor ha sido poder hablar con algunos de vosotros después de mi ponencia. He visto un grupo muy bien dispuesto a la escucha aunque sin duda algo cansado. Un agradecimiento en particular a Ivan Salazar por haberme dado la posibilidad de estar con todos vosotros.

Sobre conselaciones Empresariales (El ejercicio que hicimos con el sistema de Nora). Las constelaciones organizacionales revelan dinámicas ocultas en las organizaciones y crean un espacio para la reflexión y el cambio. Son una gran herramienta para la mejora y el desarrollo de las organizaciones. Aconsejo seguir: Guillermo Echegaray

Guillermo Echegaray Inda (Pamplona, Navarra, 1960), doctor en filosofía y psicólogo, ha sido profesor de psicología en la Universidad del Norte de España (Vitoria) y de sociología en la UPNA (Universidad Pública de Navarra). Introductor de esta línea de trabajo con constelaciones organizacionales en España, sus maestros son los grandes líderes de la especialidad: Bert Hellinger, Gunthard Weber, Jan Jacob Stam, Insa Sparrer y Matthias Varga von Kibéd. Actualmente es director del centro «Guillermo Echegaray- Taller de Psicología» y de «Geiser Works: Coaching y Constelaciones».

Sobre el modelo «empresarial emergente «os recomiendo mi post: http://micheleiurillo.es/2012/04/25/modelos-empresariales-emergentes-tu-empresa-esta-preparada-para-actuar-en-un-entorno-inestable/

Libro de Rafael Echeverria, Empresa Emergente: http://books.google.es/books?id=u6j5GhITAOwC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

Cuando hable del Master que me cambió la vida y la forma de observar el mundo me refiero a:

http://www.mondragon.edu/muplus/gestion-y-direccion-de-empresas/desarrollo-de-personas-y-equipos/curso-experto-en-desarrollo-personal-y-liderazgo-de-equipos/?set_language=es

Sobre el cambio de Observador y el modelo Ontologico siempre Echeverria y su libro “La Ontologia del Lenguaje” http://books.google.es/books?id=3fhCeuHJl3UC&printsec=frontcover&dq=ontologi+del+lenguaje&hl=es&sa=X&ei=VWWaT_61Jc_48QO74bTtDg&ved=0CD0Q6AEwAA#v=onepage&q=ontologi%20del%20lenguaje&f=false

Libro que he citado de Michel Henric-Coll “La Falacias del Tecnomanagement” http://blog.fractalteams.com/2009/11/09/las-falacias-del-tecnomanagement-la-verdadera-crisis-esta-en-la-direccion-del-personal/

La letras de la canción “Mar Adentro” de Heroes del Silencio: http://www.musica.com/letras.asp?letra=67134

Y por ultimo el PDF con toda la presentación de ayer (CC) Reconocimiento – NoComercial – CompartirIgual (by-nc-sa):No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original.

https://www.dropbox.com/s/jfy0bqtdyrvbhhj/Liderando_el_Cambio-doc.pdf

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La agricultura vertical y las granjas urbanas nos sirven… ¡ya!

Cada vez que veo en las autopistas los escasos camiones que circulan en estos dias de crisis me hago preguntas ¿Cuesta más cultivar algo o transportarlo?, a parte una mera visión económica me interesa lo que supone para el planeta tener que generar CO2 para transportar comida. ¿Cuanto petroleo tengo que quemar para comer una ensalada? ¿Que margen queda a los agricultores que son realmente unos héroes? Estamos pasando de una economía consumista a una economía nutricio-sostenible, todo esto pasa cada vez que entramos en un comercio y notamos que los precios suben sin parar y tenemos siempre meno dinero para nutrirnos. ¿La culpa? De todos y de nadie, culpan el calientamiento global por haber arrasado por ejemplo el trigo en Rusia, culpan los gobiernos por haber mantenido ayudas a la producción insostenibles, culpan a nuestros habitos alimentarios sin normas, culpan a la agricultura intensiva.. Quiza deberiamos todos parar a reflexionar un poco.

Jim Rogers por ejemplo, va más allá del factor meteorológico ya que en su opinión, los precios de las materias primas simplemente están demasiado bajos y van a seguir subiendo todavía más. «Vamos a tener precios muchos, mucho más altos a lo largo de los próximos años«, manifestó el co-fundador del Quantum Fund.

Como siempre todo depende del enfoque ya que si ganas 20 euros a la hora, los altos precios acabarán afectando a tu bolsillo. Si ganas 20 euros al mes, esta subida de precios puede marcar la diferencia entre comer o no.

El desafió del siglo

El verdadero desafío del siglo es la capacidad de controlar precio de la comida, especialmente las que se llaman “Commodity Alimentarias” (por ejemplo, los productos básicos como el trigo, el maíz o el azúcar) en los próximos cincuenta años.

Esto es tan importante que puede suponer una revolución planetaria. Gary Lawrence, director de sostenibilidad y vicepresidente de AECOM Technology Corp., los EE.UU. gigante de múltiples servicios públicos, afirma en su blog: «Desde la Revolución Francesa, la Revolución Rusa, los Estados Unidos, el costo de los alimentos ha sido el catalizador para el cambio y no puede ser ignorado la destrucción de la cosecha de trigo en Rusia en 2010 y el aumento posterior de los precios de los alimentos en Egipto, han contribuido a desencadenar los acontecimientos que ahora se conoce como la primavera árabe«. En economia tan globalizada cualquier movimiento del sistema afecta a otras partes, y acabará afectando nuestro bolsillo y nuestras conductas alimentarias.

En España los «revolucionarios de fin de semana» no hablan de esto, se indignan pero siguen haciendo fotos con sus IPhones reivendicando tarifas más sociales para sus cacharritos electronicos. Como he dicho muchas veces 100 lamentaciones no hacen una propuesta. Quizá seria mejor gastar el tiempo en algo pro-positivo y dejar de subir fotos a Instagram.

Los productos de electrónica cuestan siempre menos, la comida siempre más, no se valora lo que compramos y por estos mecanismos absurdo cuesta más comprar una bicicleta made in Cina a 89€ que arreglar tu bici de siempre. Al final la elección es desechar lo que tenemos sin darse cuenta de lo que supone para nuestro planeta seguir llenándolo de basura. Además la bicicleta hecha en China supone CO2 por su fabricación, CO2 por su transporte y muchas veces es un producto de baja calidad, que quita puestos de trabajos a empresas locales. Pero el bolsillo es el rey.

No hace falta tener el “Síndrome de Diogenes” para enterarse que desechamos productos por pereza o por las presiones del sistemas que esta pensando continuamente en nuevos productos para que podamos consumirlos. No se detectan necesidades, se crean y nuestro cerebros se usa siempre menos por la felicidad del sistema que nos quiere consumidores compulsivos.

El resultado es un empobrecimiento continuo, ahora ya se ven los grandes coches de lujo dentro de los discount. Comer cuesta siempre más y comemos cosas siempre meno saludables. Parece que alguien empieza a darse cuenta, que nos es posible que un jamón serrano cueste 3€ al KG a meno que sea de un animal diferente del Cerdo.

Soluciones…

¿Cuáles son las soluciones? Por ejemplo, según Lawrence, “Debemos avanzar hacia la auto-producción con los jardines de la ciudad y granjas urbanas. ¿Por qué hay, en las grandes ciudades, que consume el planeta en términos de emisiones de agua, la energía y el CO2. Y es a partir de las áreas metropolitanas donde debe comenzar a mantenerse el equilibrio nutricional del planeta, un equilibrio que ya desgastado, pero que puede incluso descargar sus efectos en los países occidentales, que se sienten seguros”; Las ciudades son grandes consumidoras de agua y energía y generar el ‘80% de las emisiones de CO2 en el mundo la mayor parte de estas emisiones son atribuibles al transporte de mercancías necesarias para las mismas ciudades. En 2030, el 60% de la población mundial vivirá en ciudades. Hay que encontrar una manera más eficiente para alimentar a nuestras poblaciones urbanas que tratan cuestiones relacionadas con la seguridad alimentaria.

 Granjas Urbanas

Ejemplos hay en el medio del mundo: Desde Nueva York hasta El Cairo, a través de Toronto. El gurú de la agricultura vertical en la universidad de los EE.UU. Columbia, Dickson Despommier, por ejemplo, argumenta que treinta jardines de este tipo sería suficiente para alimentar el corazón de Manhattan.

Proyectos quizá más o menos utópicos, lo cierto es que el acceso a la alimentación simple para todos está destinada a terminar en unos pocos años, de acuerdo con la inseguridad. Un informe científico publicado el año pasado por la FAO, declara que la volatilidad y el alza de los precios de las materias primas seguirán sin cesar. Otro informe titulado El Futuro de la Alimentación y agricultura: retos y opciones para la sostenibilidad global publicado en Reino Unido habla de números que nos tienen que hacer reflexionar mucho. Por ejemplo, para alimentar a los 9,2 millones de personas en la agricultura debe intensificarse entre el 70 y el 100% de los niveles actuales hay áreas que pueden consumir ya el 70% de los recursos hídricos disponibles.

La «agricultura difusa» para la autosuficiencia por lo tanto sirve no sólo para luchar contra la contaminación, sino para asegurar, en el verdadero sentido de la palabra, un futuro de alimentos: «Si los modelos climáticos son exactos no habrá un punto de inflexión alrededor del año 2030, cuando nuestra tierras agrícolas, comenzarán a desaparecer a un ritmo muy alto.”. En esto escenario y con lo que esta pasando en esto momento en el viejo occidente los pocos recursos alimentarios irán al mejor postor.. y lo penoso es que es muy probable que no seamos los Europeos el destino de estos escasos recursos.

(CC) Desde el Libro «Downshifting, Decrecimiento y Empresa Desestructurada» de Michele Iurillo

El día después del día “cero” #Dia0xCEEIValencia

Aun emocionado por el apoyo recibido en Twitter (#Dia0xCEEIValencia) y siguendo las indicaciones del algunos de los asistentes voy a integrar mi ponencia de ayer con links y referencia a los varios personajes y momento citados.

Aqui los 10 puntos 10 del que hemos hablado

  1.  Tener un Plan
  2. El talento no es todo (lamentablemente)
  3. Prospección, Prospección
  4. Observar
  5. Siempre activo (pilas cargadas)
  6. Métete en todo (NetWorking)
  7. Dar algo para conseguir mucho
  8. ¿Cómo lo hacen lo demás?
  9. Inteligencia Social
  10. Mucha Perseverancia

El video de los vendedores: http://www.youtube.com/watch?v=h86FjpyPD8o (Usted Fonseca no va a vender nada…)

Sobre el modelo «empresarial emergente «os recomiendo mi post: http://micheleiurillo.es/2012/04/25/modelos-empresariales-emergentes-tu-empresa-esta-preparada-para-actuar-en-un-entorno-inestable/

Libro de Rafael Echeverria, Empresa Emergente: http://books.google.es/books?id=u6j5GhITAOwC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

Sobre el «modelo Canvas» os aconsejo de seguir el Blog de Javier Megias http://javiermegias.com/blog/

a nivel metodológico hay mucho como esto http://www.emprenderalia.com/aprende-a-crear-modelos-de-negocio-con-business-model-canvas/

Cuando hable del Master que me cambió la vida y la forma de observar el mundo me refiero a:

http://www.mondragon.edu/muplus/gestion-y-direccion-de-empresas/desarrollo-de-personas-y-equipos/curso-experto-en-desarrollo-personal-y-liderazgo-de-equipos/?set_language=es

Sobre el cambio de Observador y el modelo Ontologico siempre Echeverria y su libro “La Ontologia del Lenguaje” http://books.google.es/books?id=3fhCeuHJl3UC&printsec=frontcover&dq=ontologi+del+lenguaje&hl=es&sa=X&ei=VWWaT_61Jc_48QO74bTtDg&ved=0CD0Q6AEwAA#v=onepage&q=ontologi%20del%20lenguaje&f=false

Libro que he citado de Michel Henric-Coll “La Falacias del Tecnomanagement” http://blog.fractalteams.com/2009/11/09/las-falacias-del-tecnomanagement-la-verdadera-crisis-esta-en-la-direccion-del-personal/

La letras de la canción “Mar Adentro” de Heroes del Silencio: http://www.musica.com/letras.asp?letra=67134

Los 5 informes de empresa gratis de E-Informa: http://www.einforma.com/servlet/app/portal/goo/prod/INFORMES-GRATIS-BRANDING/tipo/S/?utm_source=google&utm_term=e-informa&utm_content=9339592256&Network=Search&SiteTarget=&gclid=CMSJqdPb1K8CFc4LtAodoxWZeg

Libro citado «El Poder de los Simple» Jack Trout aqui unos apuntes: http://www.slideshare.net/krixxy/el-poder-de-lo-simple-trout-jack

Mis plataformas de comunicación y desvirtualización:

http://valenciabusiness.es

http://madridbusiness.es

http://barcelonabusiness.es

http://riberatwitter.es

http://bi4tweet.com

El software gratuito para saber como te gastas el tiempo: http://www.paymo.biz/

Libro Inteligencia Social de Goleman: http://es.scribd.com/doc/7166209/Inteligencia-Social-Goleman

Blog que habla de ReWork: http://www.ingresosalcuadrado.com/cuando-rework-encontro-a-twitter/

Blog de gente que hay que seguir:

Javier Megias: http://javiermegias.com/blog/

Esteban Rodrigo: http://www.estebanrodrigo.com/

Antonio Domingo: http://www.antoniodomingo.com/

Claudio Garcia: http://claudiogarcia.es/

TwitDocs con todo lo que se ha dicho durante la ponencia de ayer en Twitter sobre #Dia0xCEEIValencia: https://www.dropbox.com/s/qsbtqy4k41syctd/Ponencia-El-dia–Cero–de-Michele-Iurillo-en-CEEI.pdf

Y por ultimo el PDF con toda la presentación de ayer (CC) Reconocimiento – NoComercial – CompartirIgual (by-nc-sa):No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original.

https://www.dropbox.com/s/5dbg0fdnj89dl5q/El%20dia%20cero.pdf

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Si necesitáis alguna cosas mas.. o queréis que haga otra ponencia con un contenido similar.. contactar conmigo.

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Modelos Empresariales Emergentes ¿tu empresa esta preparada para actuar en un entorno inestable?

En un entorno altamente inestable hacen falta nuevos enfoques y nuevos paradigmas, vamos a tener que acostumbrarnos a vivir en continua crisis.

¿La crisis es buena? No sabemos si es buena, sabemos que puede generar oportunidades siempre que nuestro modelo de negocio se adapte y que sigamos teniendo ilusión para triunfar ante la adversidad del entorno.

Ser empresario quiere decir luchar día a día y abrirse un camino, ser empresarios quiere decir afrontar las adversidades y saber donde están las oportunidades en cada momento. Las oportunidades no se ven de detrás del escritorio, las oportunidades hay que cazarlas, ya no existen comerciales solo detectores de necesidades, ya no existe la cuota de mercado, solo existen nichos temporales que tenemos que aprovechar, ya no existe la estabilidad laboral, ya no existen los recursos humanos.. solo el Talento que esta “durmiendo” en nuestras empresas.

Un líder disuelve tensiones y moviliza el talento de su organización, ya no triunfan los jefes.. ya no existe el mando y ordeno.. solo existe tu empresa y el mundo que esta allí fuera.

Modelo Emergente

La empresa es siempre más un “ente relacional” donde el valor se crea por interacción, necesita de personas “con competencias conversacionales” para responder al problema de la productividad.

Tenemos que pensar en una “concepción ontológica” del ser humano que ajusta su condición de ser lingüístico como esencia diferencial: “el lenguaje nos constituye”, el lenguaje es generativo y los tiempos siempre más reducido de la comunicación no ayudan las conversaciones. Tomar una pausa de vez en cuando dentro de la empresa para “construir conversaciones” es inevitable para evitar la creación de “brechas” entre personas.

Los tiempos cambian, las organizaciones cambian, ahora como nunca hace falta ser líder. Las empresas emergentes necesitan lideres silenciosos que tengan nuevas competencias para rodearse de los mejores y retener el talento.

Lectura aconsejada:

Rafael Echeverria: La Empresa Emergente, la Confianza y Los Desafíos de la Transformación

Cubierta delantera


Mañana facilito una jornada en Ceei Valencia: «El día cero» (@ceeivalencia)

La cita con la jornada es para este jueves a las 16:30 en el Centro Europeo de Empresas Innovadoras de ValenciaCEEI Valencia,  Avda. Benjamín Franklin, 12 – Parque Tecnológico Paterna (Valencia)

Ya has conseguido la financiación, ya has definido tu producto, ya hay que defender nuestro valor y confrontarnos con el mercado. Entonce estás en el “día cero”. Es el momento de hacerse preguntas y buscar respuestas.

En mi trayectoria profesional, laboral y personal me ha pasado de todo voy a dar un enfoque diferente sin caer en la facilidad del «consejo», lo que vale para mi puede ser que no tenga sentido para otros, pero lo que más importa es la actitud frente al entorno tan competitivo.

Aquí unos primeros consejos sobre de lo que se va a hablar y mucho en la jornada:

1. Tener un Plan

Tenemos que tener un plan. Para ver como vamos progresando. Pero tiene que ser algo no excesivamente rigido. Antes reflexionemos y luego actuaremos. Si no tienes un Plan en tu «dia cero» entonce es el momento de pensar en uno. Me parece estupendo que te hagas un DAFO pero la estrategia es mucho más que esto. Incluso el abuso del DAFO genera problemas. Todo lo que no sepas escribir en una cuartilla A4 es perder el tiempo. SIMPLIFICA.

2. El talento no es todo (lamentablemente)

El hecho que seas un gran profesional o tenga un producto inmejorable no sirve de nada. El mundo esta lleno de grandes empresarios fracasados. Mejor ser un pequeño guerrillero de la transformación y del cambio en esta sociedad.

3, Prospección, Prospección

Tendrás que dedicar mucho tiempo en conocer e los clientes potenciales. El hecho de colgar un rotulo no garantiza los clientes ni siquiera a «Mercadona».

4. Observar

Sal del mostrador (o del escritorio), la visión a enfoque único no te permite saber realmente lo que esta pasando allí fuera. Si no sabes en que entorno te encuentras no vas a sobrevivir.

5. Siempre activo (pilas cargadas)

Es normal tener tus días malos. Pero seas siempre positivo y transmite éxito. Empuja tu cuando nadie parece hacer nada.

6, Metete en todo (NetWorking)

El networking es lo mejor siempre que sepas hacerlo. En la jornada vamos a dar unos consejos. Recuerda que es una conexión entre personas y no entre clientes y proveedores. Construye confianza y posicionamiento personal. Ya llegaran las referencias.

7. Dar algo para conseguir mucho

Que te conozcan por tus cualidades, ofrece una demo de ti mismo. Ofrece un «bocadito» de tu talento.

8. ¿Cómo lo hacen lo demás?

Observa tus competidores. Pero sepas primero quien es realmente tu competidor.

9. Inteligencia Social

Usa la redes sociales… que las redes sociales no te usen a ti. Controla los medios sociales sin morirte en el intento y sin engancharte. Dibuja una estrategia social. Escucha cuando te rechazan un presupuesto. Indaga, Penetra el conocimiento.

10. Mucha Perseverancia

 Todo lo de arriba no sirve de nada si no metes perseverancia. Mirarse al ombligo no genera clientes, genera problemas. 

Objetivos:

  • Difundir una cultura de empresa emergente en el entorno de los asistentes.
  •  Aprender a observar la empresa como un sistema y actuar de forma incisiva sobre los equilibrios.
  •  Entender las dinámicas del Marketing One-to-One,
  •  Construir un sencillos sistema de gestión de clientes
  •  Aprovechar los recursos de la Red

 Programa:

  1. ¿Qué es una Empresa?
  2. Cuales son los modelos de empresas emergentes
  3. ¿Donde están mis clientes?
  4. ¿Comerciales o detectores de necesidades?
  5. Lo que ya no funciona para vender servicios… y lo que da resultado
  6. Como manejar las redes sociales de forma provechosa sin dedicarle 24 horas al día

DIRIGIDO A

Empresarios, gerentes, directivos de PYMES, y futuros empresarios.

FECHA Y HORARIO

JUEVES 26 de abril de 2012 de 16:30 a 20:00 h.

LUGAR Y ORGANIZACIÓN

Lugar: Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia: CEEI Valencia

Avda. Benjamín Franklin, 12 – Parque Tecnológico Paterna (Valencia)

PRECIO: Gratuito

 MÁS INFORMACIÓN

 Telf. 96 199 42 00 / 61

 E-mail: informacion.foro@ceei.net

10 Consejos para salvar el Mundo…

Hoy es el día mundial de la Tierra. Aquí unos consejos muy útiles sea a nivel colectivo sea a nivel individual. A nivel colectivo porque vuestro granito de arena puede salvar el eco-sistema. Y a nivel individual porque vuestro bolsillo va a sentirse mejor.

Compra productos locales. Un kilo de Naranjas comprada en Brasil quema 5,5 Kg de Petroleo y libera unos 18 Kg de CO2. Ir a una cooperativa o ir a una frutería. Comprar en la gran distribución no es una buena idea. Ayudamos el comercio local y los pequeños labradores.

Compra solo productos de temporada. Es evidente que si quieres melón ahora este melón viene no se sabe desde donde y ha quemado mucho petroleo para que tu lo puedas comprar.

Disminuye el consumo de carne ya que su producción contribuye mucho a la contaminación. Ademas el exceso de carne mata.

No existe solo la dorada y lubina… existe el pescado que no es de piscifactoría y que viene del mediterráneo, incluso una buena trucha sigue dándote el omega 3 que necesitas.

Elige los productos orgánicos que no requieren el uso de combustibles fósiles y los plaguicidas;

Reduce los residuos. Compra meno y consume de todo lo que has comprado.

Evita comprar productos con exceso de embalaje. Y reduce el embalaje al minimo antes de tirarlo. Ya solo chafando todas las latas de cervezas que bebemos ahorramos energía.

Elige los alimentos simples de nuestra cocina tradicional. Intenta no comprar productos que tu tierra no genera. Menos transporte, meno contaminación, meno CO2.

El agua del grifo no es tan mala. Ahorra agua siempre que sea posible. Hacer pis en la ducha no es tan gorrino, ya que ahorras una descarga del inodoro

10 Trata de no usar cocinas eléctricas y hornos que consumen una gran cantidad de energía. Los alimentos demasiado cocidos no son saludables, pierden su sabor y sus propriedades nutritivas.

La Crisis no autoriza la mala-educación

Hoy es lunes.. y es uno de estos días “nefasti” como decían los antiguos romanos. Un día donde te das cuenta de muchas cosas. Un día donde toda tu impotencia frente a la situación del entorno te desespera. Un día donde tienes ganas de dejarlo todo y subirte al carro de las protestas. Más que nada para echarle cara y cuerpo a alguien para poder mover el foco de tu ira y desplazarlo de las tentaciones del auto enjuiciamiento y de la falta de perspectiva.

Este país se esta hundiendo. El sistema esta ganando la batalla. El talento no me da de comer. Y sobre todo estoy circundado de idiotas que por tener la suerte (porque de esto se trata) de estar en una posición, más cómoda, juegan contigo continuamente, juegan con tu tiempo, con tu dinero y con tu vida. Me estoy referendo a esta gente que no tiene la inteligencia para entender que no se puede estar mareando las personas. Hablo de estos inútiles que primero te buscan, luego te hacen perder tiempo en reuniones, en presentar memorias y presupuestos para luego no tener los atributos para decirte simplemente “no me interesa”.

Aquí es todo un “el lunes sin falta”, “esto es por el próximo trimestre”, “estamos mal”, “me interesa pero no se cuando”, “estamos dándole vueltas”. La gente no te re-llama, antes era una cuestión de educación que yo, quizá por ser un viejo en este sistema de chiquillos engreídos, he mantenido. Siempre contesto a las llamadas, siempre re-llamo cuando alguien intenta localizarme, lo hacia cuando era empresarios y cuando estaba del otro lado de este muro. Siempre contesto a los emails aunque sea solo con “OK”. Pero esto no es así ahora donde al parecer “La Crisis autoriza la mala-educación y la falta de apertura hacia los demás”. Si te propongo una cita con dos semanas de antelación y no me contestas a los emails, a los sms, a las llamadas.. y cuando lo consigo me dices “Te llamo en media hora” y luego no lo haces eres un “cabrón” no encuentro otra palabra.

Yo consigo ser educado hasta con las compañías telefónicas que intentan venderme servicios que ellos mismos me han ya vendido. Del otro lado hay un peruano que tiene ilusión o esta obligado en tenerla y es una persona que esta trabajando. Y yo le respeto. Quiero el mismo respeto de los demás.

Qué profundo es el mar.. tributo a Lucio Dalla

La muerte de Lucio Dalla nos ha sobrecogido a todos los italianos. Un gran autor fuera de las lógicas comerciales y aun así de grande éxito mundial. Todo el mundo le recuerda por la canción “Caruso”. Quizá la canción italiana más conocida después de “Volare”. Pienso que en España conoce es el texto de esta canción. Sus palabras son un himno revolucionario e anti conformista. La canción se titula “Come é profondo il mare” y hoy mucha gente en mi país la estará cantando sonriendo pensando al grande Lucio.

Siamo noi, siamo in tanti, ci nascondiamo di notte

Somos nosotros.. somos muchos y nos escondemos en la noche

per paura degli automobilisti, dei linotipisti

Por miedo de los automovilistas y de los linotipistas

siamo gatti neri, siamo pessimisti, siamo i cattivi pensieri,

Somos gatos negros, somos pesismistas, somos los malos pensamientos

e non abbiamo da mangiare,

y no tenemos nada de comer..

come è profondo il mare,

qué profundo es el mar.

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

Babbo che eri un gran cacciatore di quaglie e di fagiani

Padre.. tu que eras un gran cazador de faisanes y de codornices

caccia via queste mosche che non mi fanno dormire,

Aleja de mi estas moscas que no me dejan dormir…

che mi fanno arrabbiare,

me hacen enfadar

come è profondo il mare,

qué profundo es el mar.

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

E` inutile non c’è più lavoro, non c’è più decoro

Es inútil no hay mas trabajo, no hay más vergüenza

Dio o chi per lui sta cercando di dividerci,

Dios o alguien en su lugar, intenta dividirnos

di farci del male, di farci annegare,

quiere hacernos daño, quiere que nos ahoguemos

come è profondo il mare

qué profundo es el mar.

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

Con la forza di un ricatto l’uomo divento qualcuno,

Con la fuerza de un chantaje el hombre llego a ser alguien

resuscito anche i morti, spalancò prigioni,

resucitó hasta los muertos… abrió todas las cárceles

bloccò sei treni con relativi vagoni,

Paró seis trenes y sus relativos vagones

innalzo per un attimo il povero a un ruolo difficile da mantenere,

Solo por un momento levanto al pobre en un rol que no se podía aguantar

poi lo lasciò cadere a piangere e a urlare

luego lo dejo caer para llorar y gritar

solo in mezzo al mare,

solo en el medio de la mar

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

Poi da solo l’urlo divento un tamburo

Luego el grito se transformo en un tambor

e il povero, come un lampo, nel cielo sicuro,

y el pobre como un relampago en el cielo seguro

comincio una guerra per conquistare

empezó una guerra por la conquista

quello scherzo di terra

de la broma de tierra

che il suo grande cuore doveva coltivare,

que su gran corazón quería cultivar

come è profondo il mare

qué profundo es el mar.

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

Ma la terra gli fu portata via compresa quella rimasta addosso

Pero toda la tierra se la llevaron incluyendo el polvo que tenia encima

fu scaraventato in un palazzo o in un fosso, non ricordo bene,

lo tiraron en un palacio o en un acantilado no recuerdo bien

poi una storia di catene, bastonate

luego una historia de cadenas y de palos

e chirurgia sperimentale.

Y que cirugía experimental

Come è profondo il mare,

qué profundo es el mar.

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

Intanto un mistico, forse un aviatore, scoprì la commozione

Mientas tanto un místico.. o puede ser que un aviador descubrió la conmoción

che rimise d’accordo tutti, i belli con i brutti,

volvió a poner de acuerdo todos guapos y feos

con qualche danno per i brutti che si videro consegnare

aunque con algun daño mas por los feos ya que les entregó

un pezzo di specchio così da potersi guardare,

un trozo de espejo para poderse mirar

 

come è profondo il mare,

qué profundo es el mar.

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

Frattanto i pesci, dai quali discendiamo tutti,

Mientras tanto los peces de donde venimos todos

assistettero curiosi, al dramma collettivo

miraron con curiosidad el drama colectivo

di questo mondo che a loro indubbiamente

de este mundo que a ellos sin duda

doveva sembrare cattivo

debía parecer muy malo

 

e cominciarono a pensare, nel loro grande mare,

y empezaron a pensar en su gran mar

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

Nel loro grande mare,

En su gran mar

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

E` chiaro che il pensiero dà fastidio

Es evidente que el pensamiento llega a ser molesto

anche se chi pensa è muto come un pesce

aunque quien piensa es mudo como un pez

anzi è un pesce e come pesce

pero es un pez y como es un pez

è difficile da bloccare

es dificil de parar

perchè lo protegge il mare,

porque el mar le protege

come è profondo il mare.

qué profundo es el mar.

 

Certo chi comanda non è disposto a fare distinzioni poetiche

Es claro que quien manda no quiere hacer diferencias poéticas

il pensiero è come l’oceano,

el pensamiento es como el océano

non lo puoi bloccare, non lo puoi recintare.

No lo puedes bloquear no lo puedes marginar

Così stanno bruciando il mare,

Por esto que están quemando el mar

così stanno uccidendo il mare

Por esto que están matando el mar

così stanno umiliando il mare,

Por esto que estan humillando el mar

così stanno piegando il mare.

Por esto que estan doblegando el mar

 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=zyTgnXujvSs[/youtube]

España se encuentra entre los destinos favoritos de los británicos para vivir y retirarse

España se encuentra dentro de los principales destinos europeos donde los británicos desean ‘reubicarse’, según una reciente encuesta. De acuerdo con el ‘Índice de Calidad de Vida Europeo’, España es el mejor lugar para vivir, tan sólo superado por Francia. Por su parte, Irlanda y Reino Unido ocupan las últimas posiciones en el ranking. Del mismo modo, un estudio realizado por Skyscanner muestra que España es, por detrás de Australia, el destino preferido.

En la actualidad, un millón de británicos vive en España. De hecho, el análisis de Skyscanner revela que ocho de cada diez ciudadanos británicos contempla la idea de mudarse al extranjero dentro de los próximos cinco años. Un coste de la vivienda más bajo y mejores oportunidades de negocios y trabajo son algunos de los motivos de esta atracción.

Fuente: ICEX