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Hoy Jornada del Cluster Alimentación de la Ribera dentro del programa Europeo Innovate-Med en Algemesí

La primera convocatoria para los empresarios del Cluster de la Alimentación de la Ribera es prevista para el dia 29 de Abril a las 13 horas en las instalaciones del Pater (Plaza Argentina, 1 Algemesí). Las empresas convocadas van a conocer de primera mano las expectativas y el enfoque del programa Europeo Innovate-Med. Se va a ilustrar el concepto de Cluster y se van a explicar el potencia que conlleva concentrar empresas del mismo sector en el territorio y compartir recursos y canales de distribuciones para llegar al mercado exterior. En el proyecto europeo participan otros socios como Grecia e Italia y cada uno de ellos esta trabajando en diferentes lineas de actuaciones para la promoción territorial y comarcal.

Porque hay que agruparse

El entorno económico se caracteriza, en la actualidad, por una situación de profunda crisis de los consumos que ha generado un estancamiento, con unos importantes niveles de inestabilidad e incertidumbre que dificultan la realización de previsiones de evolución y crecimiento de la economía. La recesión técnica está relacionada con una importante contracción de la inversión en bienes de equipo y una fuerte moderación del consumo privado. El desarrollo, implantación y uso de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información, está favoreciendo la competitividad de los sectores económicos; la potencialmente de nuevas formas de progreso social y cultural; y el incremento el nivel de vida de los ciudadanos y su capacidad de progreso individual.

Las grandes corporaciones se fusionan entre si generando nuevos colosos del consumo con niveles de poder de contratación inalcanzables por una empresa tradicional. El incremento de la competencia se enfrenta a las limitaciones que generan los grandes monopolios que se están formando en la mayoría de los sectores económicos, no ultimo el sector de los bienes de consumo.Union.jpg

Acabar con la dictadura de los grandes grupos de distribución

Tu producto existe si el consumidor lo ve. Las grandes distribuidoras saben perfectamente como actuar, como poner los diferentes productores en competición incluso con ellos mismos generando marcas blancas que son al fin el sueño de cada cadenas de distribución. La dictadura de los grandes grupos de distribución se refuerza en la guerra continua en los lineales de venta. Ganar poder contractual es solo una de las posibilidades que un Cluster nos puede proporcionar.

Como hacerlo: cluster de la alimentación de la Ribera

Si la industria alimentaria es la que meno ha resentido de la crisis se debe esencialmente a la alta calidad de los productos y a las inversiones publico-privadas en el sector. Dentro de la Comunidad Valenciana existen empresas pioneras como Cárnicas Serrano que es una referencia a nivel europeo. Queremos fomentar que otras empresas de nuestras Mancomunidades sigan el ejemplo de la empresa cárnica de Paterna y puedan desarrollar nuevos productos y nuevos enfoques en el mercado. Por ello necesitamos fomentar un espíritu colectivo donde la grande industria dialogue con los pequeños productores en la búsqueda de la excelencia territorial. Queremos que grandes y pequeños aúnen sus esfuerzo para generar riqueza por el sector y consecuentemente para todos los habitantes de las comarcas. Queremos ser el hilo conductor para nuestras empresas para que puedan generar empleo estable en nuestra comarca. De todo esto se va a hablar en la jornada del 29 de Abril con la esperanza que este mensaje venga recogido por los empresarios para que puedan co-liderar este proceso de agrupación. Se trata de parar y reflexionar e intercambiar informaciones muy utiles y aunar esfuerzos.

Titulo: Cluster Alimentación de la Riberapdf jornada
Cliente: Pater
Año: 2010

Para asistir: Pater – Tel. 96.242.46.41 – email. vcastells@pater.es

Case History: Clusters en la Ribera

Desde Synergo! con el Pater estamos realizando un estudio sobre posibles clusters dentro del territorio de la Mancomunidad de La Ribera. Por ello hemos analizado el tejido empresarial de la zona realizando una base de datos con los diferentes clusters y las posibles empresas. Tomando como referencia todas las posibles fuentes secundarias a disposición por parte de las administraciones publicas locales y comarcales.

Objeto del Estudio

El objeto del estudio es la búsqueda pro activa de posibles cluster dentro del territorio de la Mancomunidad de la Ribera que comprende 42 municipios.

Que es un Cluster

Es el proceso dinámico, económico y social, de formación de una estructura productiva que posee una constante interrelación entre los agentes que se aglomeran en un espacio geográfico determinado. El que sea un proceso dinámico implica que un cluster, para migrar de una fase a otra, requiere cumplir (no necesariamente de manera paulatina) varios requisitos o factores que afiancen el posicionamiento de su estructura productiva en el mercado, como un mecanismo de integración entre diversos agentes.

El cluster (palabra inglesa que puede traducirse como grupo o racimo) es un sistema de cooperación enfocado ad una cadena de valor. Varias empresas que trabajan en un determinado sector o subsector juntan sus esfuerzo, sin perder la identidad, para alcanzar mejoras o ventajas competitivas que no podría alcanzar de forma aislada.

Beneficios de Agruparse

  • Sobrevivir en la Globalización
  • Generar mayor valor agregado
  • Disponer de mayor poder adquisitivo
  • Ejercer poder de negociación en los mercados
  • Acceder a nuevos mercados

Retos de los Clusters en economías pequeñas

  • Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios
  • Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo
  • Incentivar la investigación para el desarrollo empresarial
  • Fortalecer la cooperación con el sector académico en si mismo
  • Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector

Fortalezas del Cluster

  • Lograr la estandarización de los productos.
  • Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la salida en el mercado de la producción.
  • Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).
  • Menor costo unitario de los insumos.
  • Mejor manejo del servicio de logística.
  • Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las partes.
  • Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
  • Manejo descentralizado, pero eficiente de la información.
  • Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
  • Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

Modelos de Cadenas Productivas

  • Cluster o agrupamiento empresarial
  • Distritos o Parques Industriales
  • Encadenamiento Productivo

Clusters y Polos tecnológicos

El desarrollo de ventajas competitivas dinámicas en los sectores basados en el conocimiento depende, en gran medida, de la capacidad de las economías para generar interacciones virtuosas entre las empresas, sus proveedores y clientes, las instituciones públicas y el sistema educativo y científico tecnológico. Muchos países promueven iniciativas tendientes a desarrollar y fortalecer clusters tecnológicos o clusters en sectores basados en el conocimiento. Es más complicado fomentar cluster industriales ya que muchas empresas no conciben que es necesario poner al descubierto los procesos productivos y temen de perder la ventaja competitiva que tienen respecto a las empresas de la competencia. Promover el concepto de “cooptencia territorial” frente al concetpo de “comptetencia local” es la parte más complicada en el proceso de creación de un cluster. Los clusters pueden promover la generación de ventajas competitivas entre las empresas, especialmente entre las más pequeñas, gracias a las ganancias de eficiencia colectiva que se derivan de la acción conjunta y las economías externas que genera un entorno de interacción, en contraposición con lo que ocurre cuando las firmas actúan aisladamente. Por ello es necesario fomentar una nueva cultura empresarial y en este sentido una entidad supraterritorial como el Pater tiene el reto de fundamentar las ventajas del proyecto a los empresarios.

Ventajas competitivas

Los clusters pueden promover la generación de ventajas competitivas entre las empresas, especialmente entre las más pequeñas, gracias a las ganancias de eficiencia colectiva que se derivan de la acción conjunta y las economías externas que genera un entorno de interacción, en contraposición con lo que ocurre cuando las firmas actúan aisladamente.

Los clusters no pueden crearse de la nada, esto es, siempre se requiere que existan condiciones previas (fundamentalmente una masa inicial de firmas con ciertas capacidades y voluntad de interactuar y determinados contextos institucionales). Es labor del Pater asegurarse de la promoción de los proyectos Cluster dentro del territorio de las mancomunidades de la Ribera, pero será labor de los mismos empresarios mimar y avanzar en el proyecto.

Los Clusters como fomento de la “coopetencia”

por Michele Iurillo

(michele.iurillo@strategoconsulting.es)

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Coopetencia es el exacto contrario de competencia. Cuando los empresarios aúnan sus esfuerzo para tratar de mejorar el tejido empresarial quiere decir que estamos en un nuevo paradigma empresarial y en una nueva forma de entender el mundo de los negocios.

Política Territoriales para el fomento de la Coopetencia: los Clusters

Un cluster es un conglomerado de empresas con un tipo de actividad económica similares que deciden de vincularse entre sí. Normalmente existen dos tipologías de procesos de agrupación: procesos de compra venta y de cliente-proveedor o basados en un grupo común de clientes, a canales de distribución u otros factores similares (alianzas estratégicas).

Puede haber un cluster de productores de naranja o de componentes de automoción, como también de hoteles de turismo. Se puede fomentar un cluster entre agencias de viajes, operadores de turismo, restaurantes y comercios de artículos de turismo. Los clusters dentro de una actividad pueden ser horizontales o verticales. Existen algunas circunstancias que son necesarias para su efectivo funcionamiento. La cercanía geográfica, las vinculaciones sostenibles y un potencial de crecimiento de acuerdo al mercado existente.Juntos

Abarcar el gran mercado de forma común puede generar una presencia mejorada en todos los aspecto. La unión y el intercambio de relaciones pueden aumentar la cuota de mercado relativa, mejorar la logística, y captar inversiones y ayudas institucionales.

Las vinculaciones entre las empresas las pueden llevar a mejorar su productividad y competitividad, compartiendo tecnologías o gente capacitada, influyendo juntos en busca de economías de escala.

El cluster puede también ser un conglomerado de actividades mayores que son afines y puede estar conformado por sub-clusters. Todas esas actividades reciben demandas internacionales por sus servicios y crean demandas entre sí que aumentan su productividad. Para este ultimo caso es necesario tener una fuerte vinculación y una fuerte motivación.

Agrupación Empresarial Innovadoras

Desde el ministerio de Iindustria se fomenta la creación de agrupaciónes empresariales innovadoras. El requisito para acceder a estas financiaciones es la realización de un Plan Estratégico que defina tiempos y modos para que las empresas colaboren de forma conjunta. El fomento del asociacionismo es una de las estrategias que más han mercado la actuación de los últimos gobiernos no solo en España.

Informaciones:

http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/ProgramasAyuda/AEI/

http://strategospain.wordpress.com/2009/03/31/hasta-100000e-para-un-plan-estrategico-y-su-posterior-desarrollo/