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Las normas son el verdadero enemigo de la frugalidad

“De vivir hoy estaría del lado de los desahuciados, de los emigrantes, de los débiles, de los no sumisos, de los que son explotados, de los ecologistas, de todos aquellos que se sublevan ante las corrientes neoliberales, negándose a considerar la existencia como una mera suma de horas de trabajo tendentes a la acumulación de bienes materiales” (Henry David Thoreau)

Mucho de nosotros están decepcionados por el proceso de cohesión económica y no social de la Comunidad Europea.
Cuando todo empezó yo era entre los que pensaba que nuestra vida iba a mejorar… y mucho. La realidad es otra. Realmente la Comunidad Europa nos ha llenado de normas que favorecen las grandes empresas y destrozan la economía frugal y rural. Las normas son uno de los enemigos de la frugalidad. ¿Pero que es la frugalidad? Hay definiciones de muchos tipos, esta es mi definición:

Foto de Michele Iurillo
Foto de Michele Iurillo

“Frugalidad es vivir sin ser victimas del consumismo, siendo responsable a la hora de gastar, cuidando con tu proprias acciones el medio ambiente y siendo ético e integro. Huir de lo fácil y ser mas profundo, hacer de cada encuentro una ocasión para explicarle a los otros que hay otra forma de vivir.”

“Frugalidad es una palabra imprecisa. Todos tenemos una idea de lo que quiere decir “ser frugal”, “vivir frugalmente” o “gastar con frugalidad”, pero, a la hora de la verdad, entendemos cosas muy distintas, aunque relacionadas entre sí. Aquí propondré cuatro acepciones o variantes del concepto de frugalidad –o de sus sinónimos, como sobriedad, templanza, temperancia, ahorro y sencillez de vida.” esta definición es de Warren Johnson.

Siempre según Johnson: “Una persona frugal desarrolla voluntariamente un estilo de vida sencillo: no se crea necesidades, no posee más de lo necesario, renuncia a un nivel de vida superior, se rodea de pocos bienes y éstos son poco lujosos. Esto puede ser compatible con un elevado nivel de riqueza, pero no materializada en bienes que facilitan servicios de consumo.
Se trata, pues, de una cualidad, una actitud, una cultura o una virtud de una persona, familia o grupo social. Es voluntaria: no es la consecuencia de la mera carencia de recursos.
Frugalidad viene del latín frugalis, frugal. Sobrio es un derivado negativo del latín ebrius, borracho. Y templanza, también del latín temperare, que significa combinar adecuadamente, moderar, templar. En castellano, sobrio suele aplicarse a la moderación en la bebida, y templado a la comida.”

Hay que aprender a ser frugales por principio pero tambien por necesidad. Hay que librarse de lo superfluo y esto es un ejercicio muy critico.

Tengo unos vecinos que plantan “fabes” por su proprio consumo. Hablando con ellos he intentado convencerles para que produzcan mas para la venta ya que me parece absurdo que en Asturias donde las “fabes” son autóctonas no sea posible encontrarlas ya que la que se encuentran en venta vienen de Bolivia. Pensaba que era una cuestión de precio… realmente no es así. Son las normas que impiden a estos paisanos poder sacar algún durillo mas para ayudar a su maltrecha economía. Altas, permisos, controles hacen que no tenga ningún retorno dedicarse al campo. La comunidad europea nos ha llenado de normas para que el papeleo sea algo difícil, algo que las grandes empresas pueden hacer y que el pensionista de Langreo vea como algo insoportable y estúpido. La Comunidad Europea es el primer enemigo de la frugalidad. Ademas en concreto en Asturias todo se centra en la ganaderia… sobre todo debido a las subvenciones que hay. Es mas conveniente que el campo sea pasto que sea productivo para la agricultura. Al parecer todo lo que esta subvencionado tiene facilidades y éxito. La política agraria de la Comunidad Europa es un verdadero desastre.

Asi que es mas conveniente quemar el monte para que se convierta en pastos para el ganado… esto explica la ola de incendios aqui en Asturias.

Programas Europeos: Más banda ancha en Asturias

Al cumplir los criterios de compatibilidad establecidos en las Directrices sobre banda ancha

La Comisión Europea ha publicado, en el DOUE de 23 de abril de 2010, la autorización de las ayudas e incentivos a la inversión de operadores de telecomunicaciones en el Principado de Asturias.

La Comisión ha evaluado esta medida y ha decidido no formular objeciones pues la ayuda estatal contenida en dicha medida cumplen los criterios de compatibilidad establecidos en las Directrices sobre banda ancha, por lo que la ayuda contenida en la medida notificada es compatible con el artículo 107, apartado 3, letra c), del TFUE.

El objetivo de estas ayudas es desarrollar infraestructuras de redes de comunicaciones electrónicas que ofrezcan servicios de banda ancha en las zonas rurales de la región de Asturias, que no están cubiertas actualmente y en las que no hay planes para que lo estén en un futuro próximo.ModerneSub.jpg

Los beneficiarios serán los operadores de telecomunicación que proporcionen acceso a clientes residenciales y empresas situados actualmente en zonas no cubiertas. Los beneficiarios indirectos son terceros operadores que accedan a la infraestructura subvencionada y empresas de Asturias que se beneficien de los servicios ofrecidos en las nuevas infraestructuras.

El importe total de la ayuda es de 6,5 millones de euros. Sin perjuicio de una decisión de la Comisión, el proyecto se financiará mediante los recursos del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

La intensidad máxima de la ayuda se ha fijado en función de la población de la zona Objetivo, siendo de hasta 80% para localidades o pueblos con menos de 200 habitantes; hasta 65% para localidades o pueblos de 200 a 1.000 habitantes y hasta 50% para localidades o pueblos con más de 1.000 habitantes.

La medida será aplicable durante los años 2009 y 2010. Como de costumbre, el pago de la ayuda se condiciona explícitamente a la aprobación de la Comisión Europea.

Fuente: Diario Oficial de la Unión Europea

Planes Estratégicos para empresas emergentes

La empresa emergente es un nuevo paradigma. Desde la cultura del miedo a la cultura de la autonomía responsable. Desde el “mando y ordeno” a los equipo de alto rendimiento.

Si es verdad que la empresa es “Cambio” ¿de que forma voy a hacer posible que el cambio sea real y legitimado? La empresa necesita rodearse de talento, ¿de que forma trabajo con mi gente para generar, aprovechar y retener el talento?

No tenemos respuestas. Le sugerimos preguntas.

La empresa es un “espacio conversacional”

Desde las conversaciones podemos construir nuestro futuro. Haciendo participe toda la organización en la formulación del diseño estratégico. Le ayudamos a conocer mejor a su gente. Le ayudamos a observar y escuchar.

Interiorizar el cambio

Para vuestros colaboradores más valiosos poder opinar sobre un proceso tan importante como el planteamiento estratégico va a ser una experiencia positiva. Si ellos viven el proceso, si ellos aportan, si ellos opinan, van a desarrollar un sentimiento de pertinencia hacia el proyecto estratégico.

Comunicar el cambio

La comunicación sobre las nuevas estrategias fluirán de forma natural dentro de la empresa, alimentando continuamente nuevos enfoques y construyendo una cultura única que va a ser el sello distintivo de su organización.

Liderar el cambio

Os vamos a ayudar con herramientas típica del coaching para poder ser el líder del cambio dentro de su organización. Vamos a estar a su lado para llevarle de la mano hacia el futuro de su empresa.

Como vencer la resistencia al cambio

Todos aquellos que dentro de su organización están en una “zona de comodidad” tendrán que tomar una decisión. Apostar por la inquietud o dejar el espacio a

otras nuevas personas. Una selección natural va a cambiar el organigrama de su empresa.

El cambio legitimado

Reflexión y acción, análisis y movimiento para llegar a la legitimación del cambio, para que las cosas cambien realmente.

El cambio como habito permanente

Vamos a ayudarle a que el cambio este en el ADN de su organización porque si es verdad que “mejorar es cambiar” el cambio tiene que ser coherente con los objetivos de su empresa mercantil.

Planes para uso y consumo

No le vamos a redactar un plan de 400 paginas, le ayudaremos a que el Plan se vaya escribiendo solo, con sus colaboradores. Nosotros solo facilitamos y apoyamos.

Nuestra propuesta de valor

Entendemos otra forma de hacer consultoría. Nos gusta llamarnos “facilitadores del cambio” y no consultores. Preferimos ser “detectores de necesidades” y no comerciales.

Nos gusta cazar el talento. Dentro de su organización existe un gran potencial por descubrir, nosotros solo queremos ayudarle a encontrar y aprovechar este potencial.

Nuestra forma de hacer los planes estratégicos es diferente. La diferencia esta en enfocar el proceso desde abajo. Es su gente el motor del cambio.

¿Porque pagar una consultora para recibir un Dafo? Hemos substituido la palabra “diagnostico” con “esquema situacional”. Y para hacerlo no hace falta entrevistar a toda su plantilla. Utilizamos los Mind Maps para dibujar la situacione de su empresa, le ayudamos a implantar sus acciones.

Parte de nuestros honorarios lo percibimos cuando los indicadores pactados con usted se cumplen.

¿Synergo! es una “no-company” esto es una ventaja?

No tenemos despachos, no hacemos mega convenciones, no queremos que usted pague nuestros coches en renting o nuestras cenas.

Una consultora estratégica que quiera liderar el cambio en los proyectos con sus clientes tiene que vigilar que el cambio sea real. El cliente no es “una cuenta”,

tiene que ser el generador de una experiencia y representar la satisfacción para un trabajo bien hecho.

A veces hay que ser realistas y tener la capacidad de poderle decir tranquilamente al cliente: no te sirven mis servicios. Para hacer esto, a parte de un gran sentido ético, tenemos que estar libre de cualquier presión, sea de tesorería sea de carga de trabajo. No tener que “facturar como sea” no permite de seleccionar los proyecto y trabajar en profundidad.

Satisfacer una necesidad

Para medir la satisfacción es fundamental conocer las expectativas del cliente en base a un proyecto. No se trata sólo de hacer una encuesta al finalizar el trabajo sino de preguntarle previamente al cliente lo que exactamente se espera de nosotros y verificar si todas las expectativas se han cumplido al declarar cerrado el proyecto.