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Nuevo Webinar de Synergo el 26 de Junio sobre Big Data en entorno #Dynamics #NAV #AX #BI #SQL

Hay un OCÉANO DE DATOS ahí fuera, una enorme marea que aumenta todos los días y es un RECURSO que ninguna empresa u organización puede permitirse el lujo de ignorar. Cuando las consultas se mueven en Base de Datos con millones de registros hay que recurrir a los Cubos OLAP o a otras herramientas similares. Con Microsoft Dynamics tenéis ya toda la infraestructura necesaria para actuar desde hoy.  En algunos de nuestros clientes las dimensiones de los datawarehouse han aumentado del 20% en cada año, lo que antes no era un problema empieza a serlo hoy. Hoy ya es BIG DATA.

Muchas veces en vuestros Datawarehouse SQL hay datos fundamentales para vuestro negocio y hay informaciones vitales para los departamentos de vuestra empresas. ¿Como abordar la continua demanda de estos departamentos? ¿Un director de sistemas tiene que pasar su tiempo en preparar informes? Los datos del negocio tienen que manejarse desde Gerencia.

Synergo! os introduce Targit DECISION SUITE la herramienta perfecta para Microsoft Dynamics. Sácale partido a tus Cubos OLAP con una herramienta donde no hay que pegar ninguna linea de código, una herramienta donde cualquiera puede hacer análisis, datamining y reporting de forma sencilla y rápida.

También veremos las distintas posibilidades que ofrece la Business Intelligence distribuida, echando un vistazo a las nuevas APP de iOS, ANDROID, WINDOWS PHONE, SHAREPOINT.

Espero encontraros online. Para más información e inscripciones, puede utilizar el link que encontrarás más abajo.

 

 Únete a nosotros para un Webinar el 26 de Junio
Inscríbete y reserva una plaza:
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Cómo redactar una nota de prensa

Gracias a mi “poca experiencia” en el mundo de las relaciones publicas y a mi “gran experiencia” como periodista he pensado sea útil redactar este pequeño post para orientar las personas que se ocupan de comunicación para que puedan entender lo que pasa en una redacción a la hora de recibir notas de prensa absolutamente malas y sin posibilidad de publicarse. Aquí unos puntos a tener en cuenta.

  1. ¿Estas seguro de tener una noticia? El 80% de las notas de prensa viene rechazada por los medios por falta de contenido.
  2. El objetivo de la Nota de Prensa (NP) es de informar al público de una noticia y no para vender un producto.
  3. Controla que se conteste a las preguntas básicas (¿qué, dónde, cuándo, quién, y por qué?) las famosas 5W.
  4. El contenido de la NP debe resumirse en el titular y en el primer párrafo. El titular tiene que ser de impacto y curioso hay gente en los periódicos mas importantes que solo cobra para hacer los titulares. El titular es el 50% de la NP.
  5. El resto del espacio de la nota de prensa es el detalle y debe de proporcionarse por medio del cuerpo del comunicado. En este parte podemos insertar los links que sean interesantes.
  6. Es conveniente incluir algunas citas de clientes o de expertos del tema en cuestión. Algo como “Estamos satisfecho de este acuerdo” ha declarado Fulanito de Tal, Director de Ventas de ACME, “seguiremos apostando por este sector”
  7. Es importante en una NP decir la verdad y no caer en la exageración. Si un comunicad6o de prensa no suena correcto, pierde toda su credibilidad.
  8. La NP se escribe en tercera persona SIEMPRE. El tono es neutral y objetivo, no repleto de exageraciones ni textos que se encuentran típica mente en un anuncio. El uso de “yo,” “nosotros,” y “usted” fuera de una cita directa significa que la copia es un anuncio en vez de una NP.
  9. La NP debe terminar siempre con un párrafo corto para describir a la compañía que representa, los productos, el servicio y una historia corta de la empresa. Y datos de contacto de la misma como pagina web, facebook, twitter y un teléfono de contacto.
  10. No hagas un excesivo uso de las mayúsculas: El encabezado y el cuerpo de la noticia deben tener el tamaño de letras apropiado.
  11. Ojo a los errores gramaticales: Hasta los más experimentados comenten errores. Es importante leer y revisar y editar en caso sea necesario la NP. El control de ortografía de Word y de otros programas similares no es garantía de ausencias de errores. Incluso en este post puede haber más de un error. El mejor sistema es imprimirse la NP y leerla al revés empezando por las ultimas palabras de esta forma se sacan del contesto de la frase y podemos ver errores. El ideal es que alguien que no sea el autor pueda leerla.
  12. Si quieres facilitar la labor al periodista dale la nota de prensa en un formato editable… algunos por razones de tiempo van a poderla copiar tal cual siempre que esté bien escritas. Si les enviáis un pdf van a dar prioridad a notas de prensa que tengan un formato editable.
  13. Enviá siempre por lo menos dos fotos una a desarrollo horizontal y una en desarrollo vertical. Por la prensa online es suficiente una imagen de 500 pixel no envíes una imágenes de 5 MB.
  14. No te cuesta nada añadir al fondo de las noticias unas categorías de la mismas (Ejemplo: Informática, Software, Empresa, Gestión) y una serie de Keywords para el Seo (Programa de contabilidad, erp gratis, software contabilidad) ayudate con Google Insight para buscar las keywords mas afines a tu noticia.

He trabajando muchos años en diferentes redaciones y no podéis imaginar que quiere decir tener un fax que escupe día y noche notas de prensa que mucha veces no son útiles al periódico y a sus lectores. Imaginar los mismo en los emails. No enviéis notas de prensa sectoriales a generalistas. Enviar nota de prensa de una empresa de alimentación a una revista de mueble es SPAM. Y si los periodistas os tienen manía es el fin… Los periodistas son personas hay que intentar crear relaciones y no enviar mail a todos. Merece la pena llamarles por teléfono para saber si van a publicar las noticias y si necesitan más material o más textos pero sin presionar de forma excesiva.

Un reciente estudio de la agencia de relaciones públicas Text 100  en el Reino Unido reveló que la nota de prensa es el medio  que prefieren los periodistas para recibir noticias sobre una empresa.

La encuesta—a 72 periodistas en ese país— detalla que los sitios web de la compañía están en el segundo lugar de preferencias con 71%. También aparecen las redes sociales como Facebook  (38%), Linkedin (47%), Google+ (37%) y las cuentas oficiales de las compañías en Twitter (53%). (Fuente: clasedeperiodismo.com)

El ICO, CERSA y ASTURGAR financiarán a los autónomos y pymes de Asturias

Este convenio se enmarca dentro de la Línea ICO-SGR

El Instituto de Crédito Oficial (ICO), la Compañía Española de Reafianzamiento (CERSA) y ASTURGAR, Sociedad de Garantía Recíproca del Principado de Asturias, han suscrito un convenio que permitirá financiar a autónomos y empresas asturianas operaciones de hasta 600.000 euros a través de la Línea ICO-SGR.

En el marco de este acuerdo, los préstamos suscritos por autónomos y empresas de Asturias a través de la Línea ICO-SGR serán avalados al 100% por ASTURGAR. El ICO, por su parte, a través de CERSA, avalará a la SGR asturiana el 50% de las operaciones formalizadas.

Los préstamos que se soliciten tendrán un importe máximo de 600.000 euros por cliente y podrán destinarse a financiar inversión o liquidez. El tipo de interés será de Euribor más un diferencial del 2,5% y una comisión de apertura del 0,5%, además del coste del aval concedido por ASTURGAR, del 1%.

En el caso de los préstamos para liquidez tendrán un plazo de amortización de tres años, con un año de carencia incluido. En el caso de financiar inversión el plazo de amortización será de siete años, incluidos dos años de carencia y esta financiación no podrá tener una antigüedad superior a un año.

Los autónomos y pymes que quieran solicitar financiación en el marco de este convenio, deben presentar sus solicitudes al ICO a través del canal del Facilitador Financiero (www.facilitadorfinanciero.es). Las operaciones serán estudiadas por el ICO y por ASTURGAR y, en caso de aprobación, se podrán formalizar a través de las entidades financieras colaboradoras.

La colaboración institucional entre estas entidades permite a los autónomos y a las pymes de Asturias acceder al crédito en condiciones más ventajosas. Se trata, sin duda, de un modelo de colaboración institucional en beneficio del tejido empresarial, especialmente de la pyme, que ampliará sus posibilidades del acceso a la financiación. Este convenio parte del Acuerdo adoptado por el Consejo de Ministros del pasado 9 de abril de 2010, que instó al ICO a procurar el establecimiento de acuerdos con las Sociedades de Garantía Recíproca, a través de CERSA, que permitieran canalizar operaciones de financiación a través de las SGR, fijando unas condiciones de precio de mercado y ajustadas a la distribución del riesgo.

Fuente: Gabinete de prensa del ICO

Case History: El Plan Estratégico de Seguridad Vial tratará de acercarse al "umbral de cero muertos en las carreteras"

El Observatorio de la movilidad será el encargado de promover la “participación” de todas las administraciones y agentes sociales  y alcanzar el “consenso”

El Plan Estratégico de Seguridad Vial Euskadi 2010-2014 tratará de seguir reduciendo el número de víctimas en las carretera y fomentar una “movilidad sostenible”, porque “una sola muerte es una tragedia irreparable”, ha señalado el consejero de Interior, Rodolfo Ares. Para conseguir ese doble objetivo, el Plan contempla la creación del Observatorio de la movilidad, quien se encargará de “recopilar información, estadísticas y hacer aportaciones” entre las diferentes administraciones implicadas en la seguridad vial buscando el máximo “consenso”. Además, este Plan pretende ser “más ambicioso” y provocar un cambio cultural en la sociedad para que se deje de hablar de “tráfico” y se comience a pensar en el concepto de “movilidad”. Por su parte, la directora de Tráfico, Amparo López, ha subrayado el “nuevo enfoque metodólogico” que se va a emplear con este Plan y que debe buscar conseguir los objetivos basándose en el “consenso” y la “participación” de todos los agentes. “Educar, informar, formar y concienciar, antes de recurrir a sanciones”, ha añadido López.

El Plan Estratégico de Seguridad Vial Euskadi 2010-2014 se plantea como principal objetivo seguir reduciendo el número de víctimas en accidentes en carretera. Para lograr ese objetivo, el departamento de Interior ha hecho un llamamiento a la participación y colaboración interinstitucional y a la implicación de los agentes sociales, como la asociaciones de víctimas de accidentes. “Queremos invitar también a todos los colectivos implicados a hacer un esfuerzo de colaboración y de cumplimiento de las normas de tráfico”, ha señalado el consejero de Interior, Rodolfo Ares. Una de las novedades de este Plan es el Observatorio de la movilidad, “un instrumento de participación de muchas instituciones y entidades” que tiene como objetivo recopilar información, estadísticas y hacer aportaciones para mejorar el trabajo de las administraciones.

El consejero de Interior, Rodolfo Ares, ha presentado los detalles del Plan Estratégico de Seguridad Vial 2010-2014 en una rueda de prensa celebrada, esta mañana, en Bilbao. Junto al consejero ha estado presente la directora de Tráfico, Amparo López.

Entre las medidas contempladas en el Plan para reducir el numero de víctimas se encuentra “reforzar” al máximo el cumplimiento de las normas, insistiendo en las campañas de control de alcoholemia, drogas, uso de cinturón de seguridad y del móvil en carretera. Otra de las novedades que se pondrán en marcha este año, será la posibilidad de que los conductores sancionados puedan hacer frente al importe de la multa “in situ”, ya que los agentes dispondrán de los medios técnicos para efectuar el cobro de la sanción. En este sentido, la directora de Tráfico ha ha subrayado que primero se optará por”educar, informar, formar y concienciar, antes de recurrir a sanciones, ha añadido López.

Segmentación: nuevos grupos de consumos según un estudio de Future Concept Lab

Francesco Morace y Elisabetta Pasini, socios del FCL (Future Concept Lab) después de una intensa labor de estudio y observación, han presentado un nuevo concepto de segmentación basado en los estudios de los nuevos grupos de consumo en el siglo XXI. Empresas, coolhunters y cultsearchers deben tener cada vez más en cuenta esta nueva concepción para poder afinar la segmentación de clientes o de mercados. Future Concept Lab tiene más de 20 años de actividad, cazando tendencias, tiene una verdadera red de “cazadores de tendencia” en muchísimos países que permiten una posición privilegiada a la hora de observar los diferentes fenómenos sociales.

Los grupos según FCL

Macro grupo Multiplayer Renaissance: grupos que se caracterizan por desarrollar su comunicación en lenguajes virtuales, que construyen su propia identidad digital, y con talentos afirmados. Son los:

Posh Teens: Son niños, de 5 a 18 años. Cada vez parece más claro que son un importante colectivo de consumo. Son herederos de una cultura hiper-consumista, puros “fashion victims”, frenéticos, y catalizadores de tendencias.

Linker People: Son los jóvenes de 20 a 35 años. Algunos son nativos digitales, otros no. Viven en y ven la sociedad urbana como un contenedor infinito de estímulos, y cada vez tienden a distinguir menos el mundo offline del online. Son individualistas, les gusta distinguirse, pero a la vez compartir. Es decir, no es una tribu cerrada, sino que son individuos que comparten. Les gusta el desafío, la experimentación cotidiana, y se configuran como la “finger generation”, acostumbrada a crecer con el control “a toque de dedo”. Por ello son capaces de manejar ambientes mediáticos distintos, y por esto mismo también son individuos con un extraordinario potencial; aunque sin embargo se ha observado que tienen cierta dificultad para encontrar el tono correcto.

Sustainability: Grupos que se caracterizan por la compaginación del nuevo mundo con el mundo tal y como lo conocieron en su juventud (en cuanto a asuntos éticos y morales). Son los:

Mind Builders: Gente de 35 a 50 años. Son el tipo de colectivo “intelectual” (no en el sentido profesional), que consideran el conocimiento como un producto que, compartido, genera una nueva riqueza.

Normal Breakers: Personas de entre 45 y 60 años, que vivieron los años sesenta y setenta, acostumbrados a una normalidad inconformista y a una comunicación de toque irónico. Suelen ser partidarios de una creatividad sostenible y con fondo emocional. Creen que las ideas simplemente racionales ni llegan ni mueven a las personas. En definitiva, su esencia es la ética y la estética.

Macro Grupo Virtuous Perception: Son grupos a los que se denomina así por tener en común que unen las dimensiones de placer físico con el placer cultural intelectual, aprecian la materialidad, pero con detalle y sustancia:

Sense Girls: Son chicas de 25 a 40 años, chicas que en todo el mundo, son expertas en estética, sin ser “fashion victims”. Son un colectivo tremendamente importante, porque influencian muchísimo y aúnan lujo y cotidianeidad. Es tremendo su potencial de influencia. Son el mercado de referencia de Zara.

Pleasure Growers: Son las personas de 60 años en adelante. Obviamente, no todos, pero son considerados como los “nuevos hedonistas”. Tienen una idea de futuro muy clara, son probablemente los que tienen más claro qué le piden a la vida. Por ello, son unos hedonistas no radicales, sino “soft”. Y son millones de personas en todo el mundo, que aunque tengan sesenta años, no se sienten viejos. Y no se puede sino esperar que este colectivo crezca en las próximas décadas.

Esta clasificación de grupos no es excluyente, sino que puede haber convergencia de géneros.

Sobre Future Lab Concept

Desarrollar investigaciones pertinentes significa ser capaz reflexionar en un contexto específico general, un “Imaginario colectivo”, que permite la detección de estilos pensamientos que surgen de escenario del mercado mundial.
Future Concept Lab está llevando a cabo esta metodología de trabajo desde 1992, fecha de nacimiento programa de investigación Mindstyles Program que se ha utilizado en Francia, Italia, España, Alemania, Gran Bretaña, Finlandia, Holanda, Estados Unidos, Brasil, Colombia, Argentina, Corea, Japón y Tailandia. Una experiencia desarrollada en más de 100 empresas y las instituciones de medio mundo. Recientemente Future Lab Concept ha trabajado en posicionar la identidad un país tan grande como Brasil. La experiencia es Brasil ADN recogida en un libro, publicado en 2009 en Brasil y dirigido a empresarios, lideres de opinión, políticos y funcionarios.

Mayor informaciones: Future Concept Lab

Future Concept Lab
Via Benedetto Marcello 4,

20124, Milan, Italia
Tel. +39 02 29510015
Fax +39 02 29512696
E-mail. info@futureconceptlab.com

Marketing Politico: Como preparar su estrategia para las próximas elecciones administrativas

Sea que usted quiera proponer una candidatura alternativa, sea que quiera mantener el poder o mejorar aun el margen de mayoría, esto es el periodo adecuado para ponerse a pensar en ello.

Hay dos formas de hacer campaña electoral: intentando tirar de la mera propaganda,  recurriendo al fácil camino de deslegitimar el adversario político o pensar y estructurar algo más complejo y seguramente mas exitoso.

Estrategia Política

La estrategia empresarial nos ayuda a ver un ayuntamiento como una grande empresa. Existen Personas, Procesos y recursos… pero sobre todo existe un propósito.photo_332010.jpg

En una empresa tenemos que planificar recursos en un ayuntamiento también, en una empresa hay que liderar una idea y perseguirla con los resultados, en un ayuntamiento también.

¿Que ciudad queremos?

La visión estratégica y la visión política pueden y deben convivir. Al fin de todo, usted tiene que orientarse a sus clientes: los ciudadanos. Son ellos que nos brindan el éxito de una campaña porque hoy en día ya no hay ideologías, hay proyectos de futuro. Este futuro se tiene que construir conociendo lo que realmente quieren sus electores, pisando la calle ya que usted tiene la ventaja de no tener que vivir en una burbuja como los políticos de Madrid. Los administradores locales son  los políticos que más tienen contacto con la realidad.

El cliente nos vota

La diferencia entre una empresa y una institución política es clara. En política el ciudadano vota cada cuatro años, en la empresa el consumidor vota todos los días.

Orientarse al cliente quiere decir escuchar los ciudadanos.

Nuevas forma de hacer campaña: estrategia electoral

Antes se consideraba que lo que definía a una campaña electoral moderna era la utilización de una agencia de publicidad para la comunicación y una consultora de opinión pública para el estudio del electorado.

Hoy en cambio, la utilización de la Estrategia Política se ve en la contratación de
un profesional, de un especialista, para el diseño de la estrategia de campaña. Antes, y aún hoy en la muchos países, la estrategia electoral la definía el candidato, la agencia dibujaba una estrategia de comunicación, los consultores desarrollaban otras variantes, con lo cual la campaña tenía tres estrategias, es decir ninguna.

Pocos objetivos, pero claros
La definición precisa de los objetivos de la campaña es uno de los pasos esenciales que normalmente se subestiman. Esto sucede porque se piensa que el objetivo de toda campaña es ganar las elecciones. La realidad es otra.

No todos los candidatos pueden ganar las elecciones, y muchas veces ocurre que, por plantearse objetivos que no se pueden cumplir, se compromete
también el cumplimento de objetivos que sí se podrían logrado, si se hubieran concentrado recursos para llegar a la meta.

Tener muchos objetivos quiere decir una campaña poco efectiva. Mejor pocos puntos claros dando en el clavo. Y para dar en el clavo hace falta saber, saber y saber.

Quien mucho abarca poco aprieta

Por eso en una campaña tenemos que establecer objetivos proporcionales a nuestras capacidades actuales o potenciales. Es común que una campaña se realice con el objetivo de quedar en una posición ganadora para la elección siguiente. En otros casos los objetivos pueden ser llegar a tener representación parlamentaria, llegar a un número de diputados que permita participar en una coalición de gobierno, fundar un polo de oposición interna dentro de un partido dominado
después de mucho tiempo por un único líder, etc.

El consultor ha muerto es el momento del facilitador

Nos encontramos muchos más cómodos con la palabra “facilitador”. Porque el consenso hay que facilitarlo y no imponerlo y para hacerlo no es suficiente escribir unos objetivos y cuatro indicadores. Hay que plantearse muchas conversaciones eficientes dentro de dinámicas de grupo de ciudadanos segmentados por “publico objetivos”. Que hacer por los jubilados? Pregúntamelos a ellos!

Conclusiones

Unas buenas encuestas telefónicas en el eje de legislaturas hecha con una muestra adecuada (saber, saber, saber), unas dinámicas de grupos con los diferentes públicos objetivos, una buena estrategia de comunicación del programa electoral (Obama enseña) todo bajo una única estrategia de candidatura. Esto es lo que hay que hacer, siempre que no pensáis que es mejor hacerlo con la propaganda estilo Goebbels.

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Angelo’s Day

Domani non é un giorno speciale.

Domani é l’anniversario della morte di Papá. Ma per me é un giorno normale.

E sapete perché? Perché lui non mi ha mai lasciato. E’ sempre ben presente.

Dover mettere una data sul calendario é una cosa a cui l’uomo non sa rinunciare. Ma l’Angelo é intemporale. L’Angelo é impermanente come noi tutti.

Lo sogno spesso e non balzo dal letto tutto eccitato o spaventato. Mi sembra normale sognarlo come se fosse sempre qui con me.

Lo ritrovo in molti posti. In molte frasi.
Lo cito spessissimo manco fosse Voltaire.

Cito spesso le sue perle di saggezza.
Mi scappano le sue espressioni dialettali.
Ogni tanto dico… “Se c’era l’Angelo avrebbe detto questo o quello”.

Mi ci riconosco ogni mattina  allo specchio e mi ritrovo a fare le sue faccie e a imitare le sue espressioni come se fosse dentro di me.

E sono sicuro che é cosí.

Non sia un giorno triste domani.
Lui non vorrebbe che lo fosse.

Io passeró la giornata alla Angelo. Guardandomi tutti i campionati di calcio che Sky mi puó permettere mentre si cucina il ragú.

Ecco a me piace..
Piace pensare che lui é sempre con noi.

Senza traumi. Senza tristezze.

Con un sorriso e gli immancabili “occhi a palla”

Synergo! y el Pater realizan un nuevo "Taller Vivencial" de las ADL de la Ribera en Tous

El pasado viernes día 26 de Febrero se ha celebrado en Tous el segundo encuentro del Pater (www.pater.es) y las ADL de la Ribera. Con la formula del “Taller Vivencial” los diferentes miembros de las agencias del territorio han decidido apuntarse a una red social corporativa realizada por Synergo! Apoyándose a la plataforma Ning. Se ha aprovechado la jornada para mejorar las relaciones entre las diferentes agencias y impulsar un nuevo enfoque territorial-comarcal en los proyectos. Ha habido también tiempo para un curso de formación sobre las herramientas gratuitas que existen en la red para mejorar el trabajo en equipo. Las herramientas presentadas han sido: Google Docs, Google Calendar, DropBox y finalmente Ning.

momentos de la jornada en Tous

Dentro del taller vivencial gracias a diferentes dinámicas de grupo, los miembros de las agencias han podido confrontarse en diferentes aspectos relativos a la gestión del desarrollo territorial de la Ribera del Xuquer. Esto es el segundo encuentro facilitado por Synergo! y liderado por el Pater que sigue lo que se celebró el 3 Diciembre 2009 en Antella.

Las Agencias de Empleo y Desarrollo Local (A.E.D.L) son entidades de carácter municipal, gestionadas con fondo público, la finalidad de las que es apoyar iniciativas de promoción económica y ejecutar acciones en pro de la ocupación.

Asi se presenta la red social Corporativa Pater-ADL con plataforma Ning

El PATER (Pacto Territorial para la Ocupación en La Ribera) es un organismo autónomo de carácter local creado el pasado 26 de julio de 2004 dentro del Consorcio de la Ribera. El PATER tiene personalidad jurídica propia, así como autonomía administrativa y económica. Las finalidades del PATER son: El desarrollo del Pacto Territorial para la Ocupación en la Ribera y el diseño y promoción de acciones para la creación de empleo, la inserción sociolaboral y el desarrollo económico de la Ribera. Interesarse y participar en las políticas de infraestructuras y ordenación del territorio, además la política agraria, comercial e industrial.

El PATER está gestionado por seis entidades bajo la tutela del SERVEF: Mancomunidad Ribera Alta, Mancomunidad Ribera Baja, CCOO, UGT y Confederación Empresarial Valenciana (CEV), dentro de la cual están representadas FEDALCIS y la Asociación Empresarial de Alzira