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Nuevo Webinar de Synergo el 26 de Junio sobre Big Data en entorno #Dynamics #NAV #AX #BI #SQL

Hay un OCÉANO DE DATOS ahí fuera, una enorme marea que aumenta todos los días y es un RECURSO que ninguna empresa u organización puede permitirse el lujo de ignorar. Cuando las consultas se mueven en Base de Datos con millones de registros hay que recurrir a los Cubos OLAP o a otras herramientas similares. Con Microsoft Dynamics tenéis ya toda la infraestructura necesaria para actuar desde hoy.  En algunos de nuestros clientes las dimensiones de los datawarehouse han aumentado del 20% en cada año, lo que antes no era un problema empieza a serlo hoy. Hoy ya es BIG DATA.

Muchas veces en vuestros Datawarehouse SQL hay datos fundamentales para vuestro negocio y hay informaciones vitales para los departamentos de vuestra empresas. ¿Como abordar la continua demanda de estos departamentos? ¿Un director de sistemas tiene que pasar su tiempo en preparar informes? Los datos del negocio tienen que manejarse desde Gerencia.

Synergo! os introduce Targit DECISION SUITE la herramienta perfecta para Microsoft Dynamics. Sácale partido a tus Cubos OLAP con una herramienta donde no hay que pegar ninguna linea de código, una herramienta donde cualquiera puede hacer análisis, datamining y reporting de forma sencilla y rápida.

También veremos las distintas posibilidades que ofrece la Business Intelligence distribuida, echando un vistazo a las nuevas APP de iOS, ANDROID, WINDOWS PHONE, SHAREPOINT.

Espero encontraros online. Para más información e inscripciones, puede utilizar el link que encontrarás más abajo.

 

 Únete a nosotros para un Webinar el 26 de Junio
Inscríbete y reserva una plaza:
https://www4.gotomeeting.com/register/416911815

Ceei Valencia nos explica como buscar financiación y como deducir nuestros proyectos I+D+i

Ayer 15 de Abril se ha celebrado una interesante seminario del Ceei Valencia sobre financiación y deducciones fiscales I+D+i los técnicos de la institución han explicado las diferentes lineas de ICO esta vez todas también accesibles a los autónomos.

Este seminario pretendía dar a conocer las diferentes herramientas que hay para financiar los proyectos de investigación, desarrollo e innovación y concretamente las deducciones fiscales por I+D+i. Con la finalidad de crear proyectos que puedan aportar nuevo valor añadido al tejido productivo. Entre los ponentes encontramos Víctor Gisbert miembro de la consultoría Esfera de Negocios, especializada en la realización de proyectos para lograr deducciones fiscales por I+D+i.

Más Ico

La linea Ico de este año va a ser bastante más ricas que las de los años anteriores sobre todo porque mayoría de los fondos 2009 no han sido utilizados. La culpa, como bien sabemos, no es de los empresarios sino de las entidades financiera y de su paulatino cierre de grifo indiscriminado debido a la crisis internacional de liquidez. Los técnicos del Ceei han vuelto ha recordar que un ICO también supone una parte de riesgo para la entidades financiera y que se trata de prestamos que exigen un retorno. La novedades de este año es la presencia de una nueva figura “el agente facilitador” que directamente desde ICO aconseja sobre la forma y las entidades que puedan financiar los proyectos. Para acceder a los servicios de esta nueva figura es condición sinequanone que la financiación ICO o cualquier otra haya previamente sido rechazada por las entidades financieras. Los técnicos Ceei han también explicado la posibilidad y los fondos disponible de Enisa que están más orientado a startups y colectivos particulares.

Ahora el ICO financia capital circulante y en algunas lineas también el IVA.

Deducciones I+D+i

Muy interesante ha sido la aportación de Esfera consultora especializada en deducciones fiscales de I+D+i uno de los datos preocupantes que han querido señalar es que las empresas en su gran mayoría hacen a diario I+D y no lo saben y consecuentemente no piden deducciones. La culpa la tiene el injustificado miedo ad hacienda y el desconocimiento de los asesores tradicionales que no quieren meterse en estas clases de cosas por miedo a tener que trabajar más de lo debido. De unos proyectos se puede llegar a deducciones de hasta el 46% y se pueden deducir también gastos de personal y amortizaciones sobre inversiones hecha en ejercicios precedentes. Existe una normativa precisa del Ministerio de Ciencia y Educación (antes era del MITYC) se trata de la resolución 1432/2003 que instituye una certificación que es como un salva conducto delante de cualquier inspección de hacienda. La tramitación es sencilla el trabajo más importante es a la hora de hacer justificaciones por ello las empresas estructurada de forma matricial (por proyecto y con una contabilidad por proyecto) tienen la tarea más sencilla. En caso contrario empresa como Esfera se ocupan de hacer un verdadero Data Mining dentro de la contabilidad de los clientes y sacer partido a todo lo que es subvecionable.

Algunos números…

Los gastos de personal son deducibles hasta un 62% si se demuestra la vinculación a un proyecto de I+D+i. Los planes se pueden presentar de forma plurianual y el hecho de haber pedido subvenciones o ayuda por la realizaciones de estudios no es vinculante. Donde existe una factura y un proyecto creíble y bien enfocado hay una deducción segura. Es sintomático que las grandes empresas que en este país son el 0,13% acoten el 50% del capital disponible en deducciones fiscales I+D+i. La pequeña empresa pierde esta posibilidad de innovar o de que se reconozca la innovaccíon.

Las deducciones se pueden aplicar a la gestión del conocimiento y a IT siempre que se demuestre que se trata de algo innovador. En la jornada se ha demostrado con un caso practico que el simple cambiar de enfoque (desde un enfoque productivo a un enfoque investigativo) algunos conceptos pasan de no ser deducible a serlo.

Aquí unos videos de la jornada.

Primera parte: Alternativa de Financiación

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=l8aAehHqaic[/youtube]

Segunda parte: ICO

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=YUAaT9pN7qo[/youtube]

Tercera parte: ENISA

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=vn7fK6xzmcI[/youtube]

Subvención: Ayudas a la participación en programas nacionales e internacionales de I+D+i empresarial en cooperación. [Orden 2010/3937]

La experiencia reciente en los países más avanzados demuestra que uno de los factores más decisivos en el crecimiento regional es la inversión en investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Las estadísticas sitúan a la Comunitat Valenciana en un nivel de inversión en I+D+i que no se corresponde con su nivel de desarrollo económico, especialmente en el gasto ejecutado por el sector privado. Sin embargo, la predominancia de la pyme y su orientación marcadamente exportadora le obliga a mantener y reforzar su competitividad, tarea en la que la capacidad de utilizar el conocimiento para generar oportunidades de negocio desempeña un papel creciente y fundamental.
Por otro lado, las políticas regionales de apoyo a la I+D+i empresarial deben dotarse de instrumentos que permitan cubrir sus objetivos de un modo coherente y evitando duplicidades con los programas de otras administraciones públicas. Resulta indispensable, en particular, fomentar la formación de consorcios empresariales que, en colaboración con organismos de investigación, accedan progresivamente a proyectos de dimensión y riesgo tecnológico crecientes en los ámbitos nacional y europeo.
Por ello, estas ayudas pretenden por una parte, favorecer la participación de las pymes valencianas en proyectos que incrementen su competitividad y su capacidad tecnológica, extendiendo así la cultura de la cooperación en los ámbitos de la investigación industrial y el desarrollo tecnológico.
Asimismo y dada la necesidad existente de aumentar el contenido tecnológico de la producción regional, se propone por otra parte, facilitar a las empresas el acceso a los servicios avanzados relacionados con los distintos procedimientos de transferencia de resultados de la I+D industrial.

Actuaciones apoyables

Actuaciones relativas a la preparación, presentación y negociación de propuestas de proyectos a presentar en programas nacionales e internacionales de I+D+i en cooperación, con especial referencia a: Proyectos en colaboración del Fondo Tecnológico del CDTI, VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea, programa Eureka y Programa marco para la competitividad y la innovación (CIP).
Se entiende por programas nacionales, a los efectos de esta orden, aquellos cuya convocatoria corresponda a la administración General del Estado.
Será requisito necesario para acogerse a esta modalidad que la propuesta final a subvencionar sea enviada al organismo competente de cada programa antes de que finalice el plazo de presentación de propuestas en la convocatoria seleccionada.
Actuaciones relativas a la promoción, difusión y transferencia de los resultados obtenidos en los proyectos de estos programas y negociación de los acuerdos internacionales de cooperación industrial sobre la base de esos resultados.
Otras actuaciones que estimulen la participación de las pymes de la Comunitat Valenciana en programas nacionales e internacionales de investigación industrial y de innovación empresarial de especial urgencia, interés u oportunidad no incluidas en ninguna de las modalidades anteriores.

Beneficiarios

Podrán acogerse a las ayudas previstas en esta convocatoria las pyme industriales y de servicios relacionados con la industria que tengan su sede social o establecimiento de producción en la Comunitat Valenciana y cuyos proyectos objeto de ayuda se realicen en dicho territorio.

Requisitos PYME:
– Que emplee a menos de 250 personas.
– Que tenga un volumen de negocio anual no superior a 50 millones de euros, o bien un balance general no superior a 43 millones de euros.

Las actuaciones a subvencionar corresponden a acciones a realizar durante el año 2010. El importe de la ayuda por actuación se determinará en función de las disponibilidades presupuestarias, los costes subvencionables y la evaluación realizada por el órgano designado. En todo caso, dicho importe no podrá suponer que el importe total de las ayudas de minimis que reciba la empresa durante un período de tres ejercicios fiscales sea superior al límite de 200.000 euros.

Link a PDF de la Orden

La Escucha Activa: una introducción a las Competencias Conversacionales para el efectivo Ciclo de Coordinación de Acciones dentro de una organización Empresarial

[podcast]http://synergo.podomatic.com/enclosure/2010-03-30T04_24_11-07_00.mp3[/podcast]

Estoy sordo pero, no es por que no pueda oír.” (Tiberio Claudio)

Sobre la escucha “activa”

Demasiados (ejecutivos) piensan que son maravillosos con las personas porque hablan bien. No se dan cuenta de que ser maravillosos con las personas significa ‘escuchar’ bien”. (Peter Drucker)

La escucha es una de las competencias más importantes en un ser humano. En función de la escucha, construimos nuestras relaciones personales, interpretamos la vida, nos proyectamos hacia el futuro y definimos nuestra capacidad de aprendizaje y de transformación. La efectividad de nuestras conversaciones depende en gran medida de la escucha. No podemos empezar una conversación si no estamos dispuesto en escuchar al otro.

El hablar efectivo sólo se logra cuando es seguido de un escuchar efectivo. El escuchar valida el hablar. Porque cuando escuchamos, no solamente escuchamos las palabras que se hablan; también escuchamos las acciones implícitas en el hablar

Los problemas de escucha suelen ser recíprocos. Quién no se siente escuchado, normalmente tampoco sabe escuchar a los demás. El problema no es necesariamente del otro. El problema está en la relación. Una conversación sólo logra ser efectiva cuando produce en el otro la atención y la escucha activa. Nosotros mismos hablamos para ser escuchados. No hubiera ningún sentido en el habla si no tuviéramos un interlocutor oyente.

La escucha, por lo tanto, es el criterio de validación y el indicador de calidad de nuestra habla. Las conversaciones son actos complejos donde dos “mundos interpretativos” intentan comunicar a través de una “convención” llamada lenguaje. El lenguaje no se exprime solo con palabras, la corporalidad y la emocionalidad son fundamentales.

Oír no es escuchar

El fenómeno de comunicación no depende de lo que se entrega, sino de lo que pasa con el que recibe. Y esto es un asunto muy distinto a ‘transmitir información” (Maturana)

La escucha descansa en la autoridad que le damos a otro. Oír mas interpretar no es escuchar, hay muchos mas factores fundamentales como la corporalidad. En una comunicación cara a cara, factores como la postura corporal, la gestualidad facial, los movimientos de las manos y del resto del cuerpo, el patrón de respiración, pueden ser en ciertos casos más importante que los factores auditivos, llegándose a situaciones en las que lo que escuchamos a nivel corporal desmiente lo que le escuchamos a partir de lo que oímos. La escucha no es nunca una acción pasiva. Si nuestro interlocutor es pasivo simplemente no esta escuchando sino oyendo, manteniendo sus conversaciones privadas en dominios inclusos diferentes de lo que la conversación quiere afrontar.

Oír no es un acto voluntario, los sonidos llegan a nuestros oídos aunque no hagamos nada para que ocurra. Escuchar en cambio es el acto voluntario mediante el cual prestamos atención a los sonidos que percibimos. Se puede oír sin escuchar pero, para escuchar, primero hay que oír.

Sobre la interpretación

Toda interpretación se realizada desde un pasado, desde nuestra historia personal como desde la historia de la comunidad a la que pertenecemos y en la que hemos crecido.

Escuchamos desde nuestras expectativas, desde lo que consideramos de “debe” pasar, de lo que creemos que eventualmente “podría” pasar.

Cada uno interpreta

No sabemos como las cosas son. Sólo sabemos como las observamos o como las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos” (Principio Ontologicos Rafael Echeverria Ontologia del Lenguaje)

Siendo cada uno de nosotros observadores diferentes (somos mundos interpretativos) suele pasar a veces que una misma frase pueda tener diferentes interpretaciones. En el lenguaje verbal es mucho más fácil tener interpretaciones diferentes pero se da a veces que hasta algo escrito pueda interpretarse de forma diferentes dependiendo del contexto. Si es verdad que el lenguaje no verbal puede ayudarnos a comprender si nuestro interlocutor nos escucha, también puede ser que una postura “incoherente o incorrecta” “averigue” nuestra conversación.

Cuando en vez de dos interlocutores, disponemos de muchos más; cuando los oyentes, por ejemplo, son varios, tendremos tantas interpretaciones de las palabras habladas como personas participen de la conversación. Cada una de las personas representa una unidad de sentido diferente de las demás y cada una hará una interpretación que no será nunca idéntica a la que haga cualquier otro.

Mas allá de la escucha

Las personas que escuchan son personas que interpretan continuamente lo que se está diciendo y haciendo. Los que saben escuchar son constructores de narrativas y producir historias. ¿Cuanta veces los sabio construyen parábolas para decirnos algo mucho mas sencillo? Si es verdad que para escuchar debemos permitir que los otros hablen, también debemos hacer preguntas. Estas preguntas nos permiten comprender los hechos, emitir juicios fundamentados y elaborar historias coherentes.

La brecha

Entre la expectativa de una conversación y su desarrollo se puede producir una “brecha”. La dimensión de esta brecha puede incluso aumentar durante la conversación o durante una serie de conversaciones, una clásica afirmación es “mi pareja no me escucha”. He asistido en conversaciones donde los dos interlocutores no hablaban entre si o mejor si lo hacían pero realmente no se estaban escuchando el uno al otro.

Las armas a nuestra disposición para paliar las brechas y sus efectos son esencialmente tres: verificar escuchas, compartir inquietudes e indagar.

Verificar las escucha

Quiere decir interpretar e incluso reinterpretar y para ello necesitamos retroalimentar las informaciones. El caso típico es el de los juicios. Si nosotros nos quedamos en la superficialidad de los juicios no fundamentados y damos autoridad a estos juicios sin fundamentarlos nos encontramos en un callejón sin salida.

No tenemos que olvidar que somos mundos interpretativo a veces un mismo “piropo” puede parecer ofensivo simplemente con un cambio del receptor. Por esto tenemos que vigilar la corporalidad de nuestro interlocutor y no olvidar nunca que “el silencio es información”.

Compartir inquietudes

Es fundamental para aclarar las posturas dentro de una conversación y si estamos intentando cerrar “brechas” es fundamental focalizar la conversación en los puntos comunes y dejar al lado los puntos que nos dividen. Se trata de crear “el trasfondo compartido de inquietudes” para construir o reconstruir relaciones.

No debemos olvidar que una acción se lleva a cabo para atender una inquietud y es lo que le confiere sentido a la acción. Si no podemos atribuir una inquietud a una acción, ésta pierde sentido. La importancia de crear un “trasfondo compartido de inquietudes” sirve diariamente en mi trabajo de mediación y solución de conflictos dentro de los planes estratégicos colectivos y territoriales donde diferentes enfoque tienen que convivir diariamente. Los diferentes grupos de interés tienen enfoques totalmente dispares y es casi imposible encontrar unas convergencias lógicas.

Indagar

Dependiendo del observador que somos interpretamos de forma diferente y por esto la indagación tiene muchísima importancia. Indagar quiere decir pasar a la escucha activa y romper lo juicios no fundamentados.

Para escuchar debemos permitir que los otros hablen, pero también debemos hacer preguntas. Estas preguntas nos permiten comprender los hechos, emitir juicios bien fundados y elaborar historias coherentes. Los que saben escuchar no aceptan de inmediato las historias que les cuentan. A menudo las desafían. No se satisfacen con un solo punto de vista. Están siempre pidiendo otra opinión, mirando las cosas desde ángulos diferentes. Como tejedores, producen historias que, paso a paso, permitirán ir distinguiendo con mayor claridad las tramas del acontecer.” (Rafael Echeverria – Ontologia del Lenguaje)

Bibliografia: La Ontologia del Lenguaje – Rafael Echeverria (ISBN: 9789506413521) – La Empresa Emergente: la confianza y el desafio de la transformación.

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Synergo! dinamiza las jornadas de fomento asociativo profesionalizado de las áreas empresariales de la Ribera

Las jornadas se harán en un primer momento en Benifaió, Sant’Joanet d’Enova y Carlet y contarán con la presencia de ASIVALCO como caso de éxito de la gestión profesionalizada de una Área Empresarial.

La “poligonitis” parece ser una enfermedad que se ha contagiado en muchas poblaciones de España. Es cierto que ha habido una época donde existía una real carencia de suelo industrial pero hoy nos encontramos con un exceso de oferta, ya que muchos ayuntamientos españoles se han lanzado en encargar polígonos de forma descontrolada para buscar beneficio de recaudación o beneficios indirecto para sus habitantes. Es absurdo que cada pueblo tenga su pequeño polígono. Hay quien exige tener uno como si fuera un derecho absoluto y divino. La fragmentación de los polígonos incide directamente sobre la movilidad de una entera región. A pesar de las indudable ventajas que conlleva la especialización de los usos del suelo y el aprovechamiento de grandes extensiones para el desarrollo de actividades productivas, la creación y posterior crecimiento de grandes superficies de trabajo conlleva nuevos retos en cuanto a la movilidad ya que estos centros resultan grandes atractores de viajes. Sin una correcta planificación de los sistemas de transporte se suele depender en buena proporción del vehículo privado, lo que implica un considerable coste social en termino de accidentalidad y medio ambiente. En los años ha faltado visión estratégica y se han construido polígonos y se siguen construyendo en municipios con clara vocación turísticas o en entornos rurales lejos de las grandes ejes de comunicación.

Áreas Empresariales en la Ribera

Dentro de la Ribera del Xuquer y las dos mancomunidades nos encontramos con un panorama algo decepcionante. Hay polígonos muy bien gestionados y otros abandonados a su suerte. Hay Ayuntamientos que han hecho las cosas muy bien a la hora de escribir las reglas del juego de las asignaciones y otros que han tratado el asunto de forma superficial.

Un polígono vacío con las parcelas llena de escombros no es nada atractivo para nuevos inversores. La búsqueda de las empresas a instalar tiene que ser algo pro-activo no se trata de construir un polígono y esperar que se llene solo.

Dentro de esta situación el Pater (Pacte Territorial por el Empleo en la Ribera) ha decidido de impulsar un nuevo proyecto que tiene estos objetivos:

  • Reorganizar de forma supraterritorial los polígonos industriales de la Ribera y consensuar actuaciones para que los ayuntamientos tengan un único referente a la hora de comunicar con las empresas de los Polígonos.
  • Fomentar por parte de las empresas un nuevo enfoque del asociacionismo profesionalizando la estructura con la creación de un puesto de Gerente apoyado técnicamente desde el Pater.

¿Que necesitamos?

Contactar con las actuales asociaciones de los polígonos de la Ribera para hacer un recopilatorio de posible acciones y de posibles actuaciones. Trabajar con los empresarios con más visión y más arrastre en la creación de estructuras asociativas en los polígonos que carecen de asociación. Acotar de forma asociativa aquellos polígonos que no consiguen llegar a una masa critica para poder ser referentes y generar un mínimo de recursos (ejemplo Alberic + Másalaves + Benimuslem o Castelló de la Ribera + Pobla Llarga + Señyera).

Jornadas de dinamización

Llevando como ejemplo algunas actuaciones en los polígonos y un concreto caso de éxito como Asivalco (Polígono de Paterna) queremos explicar a los empresarios las diferentes ventajas que pueden tener a la hora de asociarse para la creación de un colectivo profesionalizado que tenga como objetivo mejorar la organización de las áreas empresariales de la Ribera.

Calendario provisional de las jornadas:

Benifaió Jueves 4 de Marzo 2010 19.30h Agencia de Desarrollo Local

Sant’Joanet d’Enova Lunes 8 de Marzo 2010 19.30h Ayuntamiento

Carlet (fecha en definición)

¿Como está la Pyme Española?

Bueno, mucho de vosotros conocen ya la respuestas porque la tiene forjada en sus proprias carnes. Esto no quiere decir que no sea interesante confrontarse de vez en cuando con los indicadores macro-económicos y los estudios.

La economía española es una economía constituida fundamentalmente por pequeñas y medianas empresas, que representan la principal fuente de desarrollo económico y de creación de empleo.

Aunque el estudio se publica en el 2009, se usa en el análisis fuentes muy diferentes, que además hacen referencia a distintos años. Lo que se pretende es interpretar la situación actual, recurriendo a aquellas fuentes que puedan aportar información. Siempre se ha tratado de usar los datos más recientes, pero se ha priorizado la visión global del análisis frente a la estricta actualidad de los datos.

Una cosa es segura. No se puede conducir un coche mirando por el espejo retrovisor. Así que los datos históricos solo nos dan una medida temporal de la evolución pero no son una pista para el futuro en un entorno tan inestable como el actual.

El estudio del Ministerio de Industria Comercio y Turismo sigue siendo interesante. Sigue dándonos informaciones útiles a la hora de tomar decisiones, sobre todo porque nos hacen entender que las cosas han cambiado y van a cambiar mucho. O te innovas o te extingues dicha un famoso libro de nuestro amigo Justo Nieto y aquí encontramos muchas razones para entender que hay que innovarse y reciclarse cada dia para estar en este entorno super competitivo y globalizado.

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Los Clusters como fomento de la “coopetencia”

por Michele Iurillo

(michele.iurillo@strategoconsulting.es)

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Coopetencia es el exacto contrario de competencia. Cuando los empresarios aúnan sus esfuerzo para tratar de mejorar el tejido empresarial quiere decir que estamos en un nuevo paradigma empresarial y en una nueva forma de entender el mundo de los negocios.

Política Territoriales para el fomento de la Coopetencia: los Clusters

Un cluster es un conglomerado de empresas con un tipo de actividad económica similares que deciden de vincularse entre sí. Normalmente existen dos tipologías de procesos de agrupación: procesos de compra venta y de cliente-proveedor o basados en un grupo común de clientes, a canales de distribución u otros factores similares (alianzas estratégicas).

Puede haber un cluster de productores de naranja o de componentes de automoción, como también de hoteles de turismo. Se puede fomentar un cluster entre agencias de viajes, operadores de turismo, restaurantes y comercios de artículos de turismo. Los clusters dentro de una actividad pueden ser horizontales o verticales. Existen algunas circunstancias que son necesarias para su efectivo funcionamiento. La cercanía geográfica, las vinculaciones sostenibles y un potencial de crecimiento de acuerdo al mercado existente.Juntos

Abarcar el gran mercado de forma común puede generar una presencia mejorada en todos los aspecto. La unión y el intercambio de relaciones pueden aumentar la cuota de mercado relativa, mejorar la logística, y captar inversiones y ayudas institucionales.

Las vinculaciones entre las empresas las pueden llevar a mejorar su productividad y competitividad, compartiendo tecnologías o gente capacitada, influyendo juntos en busca de economías de escala.

El cluster puede también ser un conglomerado de actividades mayores que son afines y puede estar conformado por sub-clusters. Todas esas actividades reciben demandas internacionales por sus servicios y crean demandas entre sí que aumentan su productividad. Para este ultimo caso es necesario tener una fuerte vinculación y una fuerte motivación.

Agrupación Empresarial Innovadoras

Desde el ministerio de Iindustria se fomenta la creación de agrupaciónes empresariales innovadoras. El requisito para acceder a estas financiaciones es la realización de un Plan Estratégico que defina tiempos y modos para que las empresas colaboren de forma conjunta. El fomento del asociacionismo es una de las estrategias que más han mercado la actuación de los últimos gobiernos no solo en España.

Informaciones:

http://www.ipyme.org/IPYME/es-ES/ProgramasAyuda/AEI/

http://strategospain.wordpress.com/2009/03/31/hasta-100000e-para-un-plan-estrategico-y-su-posterior-desarrollo/

El cloud management, un nuevo paradigma para la gestión empresarial y la consultoria

La “gestión en nube” es un nuevo paradigma para la gestión empresarial y el mundo de la consultoria. Entendemos el Cloud Management como una nueva forma de contar con el talento de diferentes profesionales y directivos dentro de diferentes organizaciones, orientándose a proyectos concretos y en tiempo determinado. Esto permite a las empresas de poder contar con el apoyo de diferentes perfiles sin tener que contratarlos directamente por largos periodos. Si bien la parte estratégica debería ser definida por los empresarios y la propiedad, a veces por falta de metodología o experiencia directa se necesita contratar profesionales o consultores para el diseño y la implantación de planes. Con el Cloud Management pueden contar con la aportación de profesionales por un periodo de tiempo limitado si tener que contratarle directamente o tener contratos de consultorias onerosos.MuerteDafo.jpg

Del otro lado estos profesionales se pueden organizar en macro-nubes para poder tener un marketplace y una serie de ventajas a la hora de sumarse a los proyectos e intercambiar el conocimiento entre ellos.

Ya no existe “mi puesto”

En el libro la “la quinta disciplina” de Peter Senge se habla de las limitaciones en ver el puesto de trabajo como algo pegado a una persona:

Yo soy mi puesto: nos enseñan a ser leales a nuestro puesto, al extremo de confundir nuestra tarea con nuestra identidad.”

Las organizaciones inteligentes no necesitan puestos, necesitan talento.

No Company

Los costes de estructura no flexibles son la causa principal del ver pasar una empresa de activo a pasivo en un entorno de crisis. El nuevo paradigma pretende una total flexibilidad y un nuevo enfoque sistémico orientado al resultado y al reconocimiento del colaborador. Solo aquellos que realmente aportan a la empresa en termino directo pueden ser parte de su estructura que de toda forma va a ser flexible. El ejemplo mas clásico son la producción de películas (Business Movie), cuando se realiza una película no es necesario contratar actores y técnicos por un tiempo mas largo de la duración del mismo rodaje. Si no hay películas que rodar no hay trabajo. Esta forma de enfocar la gestión del talento permite muchas ventajas:Cube.jpg

Para los empresarios:

  • Coste de estructura flexibilizado,
  • Enfoque a proyecto,
  • Enfoque a resultado,
  • Enfoque a objetivos,
  • Alta motivación,
  • Bajo riesgo,
  • Estructura dinámica,
  • Intercambio de experiencia con otros sectores,
  • Sinergias,

Para los colaboradores:

  • Absoluta flexibilidad horaria,
  • participar en diferentes proyecto,
  • gestionar el tiempo en base a las proprias prioridades,
  • hacer experiencias en equipos multidisciplinarios,
  • empeño reconocido directamente.

La Crisis y la Consultoría

Aquel problema de las “subprimes1” que nos había hecho pensar que no iba a afectar nuestra vida se ha trasformado en algo muy gordo que ha golpeado con fuerza el mundo empresarial en su conjunto. El intentar no limitar la economía ha sido un grave error político global. Pero como dice el mismo Peter Senge: los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer.

El libre mercado financiero ha sido un boomerang tremendo porque las mismas entidades financieras han cambiado piel. Tradicionalmente un banquero era alguien que participaba en un riesgo teniendo a cambio un beneficio, la banca moderna ha empezado a “vender sus riesgos” los fondos soberanos han hecho todo lo que han querido con estos “riesgos”, paquetizandolos, cediéndolos una y otra vez. Al final las deudas han pasado a ser activos en otras entidades. Ejecutivos sin vergüenza y políticos complacientes han permitido todo esto y hoy estamos en la situación que todos conocemos.

¿Quien han sido las victimas de todo esto?

La Economía global es uno de los sistemas mas complejos que existen. En enfoque sistemíco solemos decir que cuanto mas se presione, mas presiona el sistema (Senge)”

Aplicando un enfoque múltiple todos tienen la culpa, (el famoso juego de la cerveza cit. Senge) pero a nuestra forma de ver son las empresas que han pagado todo esto viéndose sus pólizas reducidas y su liquidez volviéndose repentinamente volátil. El resultado es el corte inmediato de todas las inversiones para concentrarse en el “core”.

No existen medidas “anticiclicas”

Cuando hay “crisis epocales” el Estado y la Comunidad Europea suelen intervenir inyectando fondos y esto es terreno de cultivo para las consultoras que sean éticas o no. Aunque pertenezco a la escuela económico/filosófica de aquello que piensan que “no existen medidas anticiclicas” tengo que reconocer que estas actuaciones suelen facilitar la labor de los consultores.

El problema es como siempre de financiación por la consultoria tradicional. Si la empresa privada retira inversiones y los bancos no confían, por su propia falta de liquidez, entonces tampoco puedes trabajar con las instituciones. ¿Como seguir? Pienso que hay que tener un nuevo paradigma de la empresa de consultoria y me atrevo a decir de la empresa general basado en la movilidad laboral mas allá de las limitaciones territoriales y con una estructura limitada al máximo. Apoyándose en la tecnología todos es posible. ¿Qué sentido tienen los mega despachos si cada consultor puede trabajar de su casa comprometiéndose solo con el cliente? ¿Qué sentido tiene tener coches en renting cuando existe la videoconferencia? ¿Qué sentido tiene tener una armario lleno de papeles cuando un sistema de gestión documental y la red de las redes puede paliar todo esto? Muchas preguntas con una sola respuesta: un nuevo paradigma2 para la empresa de consultoria del futuro: Cloud Managment.

Rodearse de cabezas pensantes

Personalmente como colaborador lo que más me motiva es las estar rodeado de “cabezas pensantes” en un ambiente dinámico y sobre todo creativo. El cruce de conocimientos alimenta continuamente mi curiosidad y mi aprendizaje. Pienso que en el aprendizaje continuo esta a la base de cualquier empresa y dentro de la empresa de consultoría hay que fomentar el intercambio de conocimientos sin ningún miedo al “robo” de la metodología. La metodología la hacen las personas y la aportación de ideas sólo puede corregir y mejorar las formula de trabajo. “La empresa es un espacio emocional pero también informacional” usando palabras de Manuel Castell3s: “Manuel Castells establece una distinción analítica entre nociones de “sociedad de la información” y “sociedad de la informacional”, con implicaciones similares para la economía de la información/informacional. El término sociedad de la información destaca el papel de ésta última en la sociedad. Pero Castells sostiene que la información, en su sentido más amplio, es decir, como comunicación del conocimiento, ha sido fundamental en todas las sociedades, incluida la Europa medieval, que estaba culturalmente organizada y en cierta medida unificada en torno al escolasticismo, esto es en conjunto, un marco intelectual. En contraste, el término informacional indica el atributo de una forma específica de organización social en la que generación, el procesamiento y la transmisión de la información se convierten en las fuentes fundamentales de la productividad y el poder, debido a las nuevas condiciones tecnológicas que surgen en este nuevo período histórico.”

El nuevo paradigma prevé que el colaborador reconozca un porcentaje de sus ingresos a la “macro-nube”o sea a su network de pertenencias. En la Macro-Nube no existen nóminas, no existen obligaciones de ingresos, no existen gastos de estructura. Porque el mundo de las grandes consultoras está lleno de personas que llevan cuentas con clientes millonarias para quedarse con las migas. La ventaja de ser parte de la macro-nube es sin duda la autonomía bajo el amparo de una imagen de empresa. ¿Contrataría una corporación medio grande a un autónomo? ¿Puede un autónomo invertir en un sistema informativo? ¿Puede un autónomo invertir en imagen corporativa y meeting para captar clientes? Hay que pensar la macro-nube como un cluster de profesionales autónomos y de empresas bajo una única visión y bajo una única forma de presentarse al cliente.

Bienestar

“Si puedes realmente cobrar en base al empeño en tu trabajo, si puedes gestionar el tiempo, si aprendes en un ambiente dinámico y creativo, sin duda tu estilo de vida mejora”. Bienestar quiere decir estar bien con uno mismo y tener ambición para que el futuro sea orientado a la satisfacción por tener un trabajo a tu propia medida. El trabajo es un espacio emocional y está hecho de relaciones y conversaciones. El desarrollar de un espíritu de pertenencia sin llegar a generar expectativas no alcanzables va a ser fundamental para cimentar el equipo de profesionales y tener TODOS un proyecto de futuro en esta Macro-Nube.

Futuro

Suelen decir que la consultoria es una forma sutil de prostitución ya que unos individuos venden su cerebro “a tiempo” por poder comer. Si a todo esto le añadimos el onanismo de las metodologias super complicadas y los informes llenos de flechas coloreadas sin sentido estamos pintando un cuadro realmente decadente.

Si no enfocamos la consultoria desde la ética, si nos desprendemos de los “Gürtel y los Orange” siempre vamos a generar desconfianza a una clase empresarial que realmente nos necesita.

Necesita nuestro talento, necesita nuestra experiencias, pero sabemos también de lo que no necesita. Se acabó el triunfo de los gemelos y la corbata frente al mono de operario, se acabaron los “consultores” que se atreven a mejorar los costes de una línea de producción que nunca habían visto. Se acabó diseñar planes de acción tomando como referencia el Kotler o el Samuelson.

Es necesario un nuevo paradigma y trabajar bajo este paradigma de nube nos ayuda muchísimo. Espero vuestros comentarios.

Hay Gurus y Gurus…

Los Gurus de la estrategia empresarial se dividen en dos grupos. Los académicos y los Empresarios. Siempre se aprende de todos pero a nivel personal creemos que los empresarios de éxito puedan aportarnos mas ideas. No hay que caer en la futilidad de los “consejos” porque cada situación es diferentes y cada momento necesitas acciones diferentes. Nos gustas mas hablar de inspiración o de benchmarking. De todos los “Gurus empresarios” para Steve Jobs tenemos mucho cariño Ha estado en los mas alto, se ha equivocado a vuelto a renacer y ahora merece un puesto en olimpo de aquellos que saben inspirar y que nos cuentan historias iluminantes. En AppleWeblog hemos encontrado estas citaciones del Jobs-pensamiento y nos parece oportuno e interesante compartirla con todos vosotros. Desde la grande corporación de país vasco hasta la empresa familiar de Alcantarilla encontrará muchas verdades y muchas ideas sobre gestión.

  • Acerca de la gestión:

“Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos mejores. Es juntar de diferentes partes de la compañía, limpiar las vías y obtener recursos para los proyectos clave.”

“También tomar personas importantes dentro de la compañía para apoyarlos y que sean aún mejores, de tal forma que obtengan una visión más agresiva de cómo podría ser el producto en el que trabajan.”

  • Acerca de la contrataciones:

“La contratación es difícil. Es la búsqueda de agujas en un pajar. No puedes conocer lo suficiente de una persona en una entrevista de una hora.”

“Entonces, al final, es en última instancia basado en tus presentimientos. ¿Qué me hace sentir una persona? ¿Como se comportan cuando son retados? Yo les pregunto a todos ¿Por qué estás aquí? En realidad no busco la respuesta literal, busco lo que hay por debajo de esa respuesta.”

  • Acerca de despidos:

“Hemos tenido una crisis antes, cuando la burbuja de las .com explotó. Lo que dije a nuestra compañía fue que íbamos a invertir dinero para atravesar la recesión sin despedir a gente, que habíamos tomado un tremendo esfuerzo para tenerlos en Apple, lo último que vamos a hacer es despedirlos.”

  • Acerca de el plan de sucesión:

“Algunas personas dicen, “Oh, Dios, si [Jobs] es atropellado por un autobús, Apple estaría en problemas”. Definitivamente no organizarán una fiesta, pero sí creo que hay personas muy capaces dentro de la empresa.”

“Mi trabajo es hacer a todo el equipo ejecutivo lo suficientemente bueno como para que sean mis sucesores.”

  • Acerca de la estrategia de productos:

“No se trata de cultura pop, y no se trata de engañar a la gente ni convencerles de que quieren algo que no necesitan. Averiguamos lo que queremos. Y creo que somos bastante buenos pensando en lo que la gente va a querer también. Eso es por lo que nos pagan.

Nosotros sólo queremos hacer grandes productos.”

  • Acerca de liderazgo:

“Cuando llega una buena idea, ya sabes, parte de mi trabajo es contarlo, ver lo que diferentes personas piensan, conseguir que la gente también hable de ello, discutir sobre ello, conseguir ideas moviéndome entre un grupo de 100 personas. Tener diferentes personas para explorar diferentes aspectos y ya sabes, explorar.”

  • Acerca de “evangelizar”:

“Cuando contrato a alguien realmente mayor, ser competente es lo más importante. Tienen que ser realmente inteligentes. Pero el verdadero problema para mí es, ¿Van a enamorarse de Apple? Porque si sucede, todo lo demás pasará solo.”

“Ellos tendrán que hacer lo mejor para Apple, no lo qué es lo mejor para ellos mismos, ni lo mejor para Steve Jobs, o lo mejor para cualquier otra persona.”

  • Acerca de el enfoque:

“La gente piensa que enfocarse significa decir sí a aquello en lo que te enfocas, pero no es así. Significa decir no a otras cientos de ideas buenas que hay.”

  • Acerca de la experiencia del usuario:

“Nuestro ADN es de una empresa de consumo – estamos hechos para un cliente que sabe diferenciar lo bueno de lo malo. Creo que nuestro trabajo es ser responsables por la totalidad de la experiencia del usuario. Y si no cumple sus expectativas, es totalmente nuestra culpa, así de simple.”

  • Acerca de la creatividad:

“Sucede más de lo que imaginas, porque no se trata solo de ingeniería y ciencia. También está el arte, a veces cuando estas en la mitad de una crisis no estás seguro si vas a sobrepasarla. Pero siempre lo hemos hecho y por lo tanto tenemos cierto nivel de confianza en nosotros mismos, aunque a veces lo cuestionamos.”

“Creo que la clave es que nos entra el miedo en momentos diferentes. Hay que considerar que ponemos nuestro corazón y nuestra alma en estos productos.”

Tomar nota porque esta no es academia esto es la calle, esto es la experiencia de un gran empresario.